楼主: wdyygmj
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说说我司今年被fire和PIP的两个人,求米

 
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maomiw 2020-11-22 00:39:42 来自APP | 只看该作者
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我觉得有点毒,主要是没有看到组长和你的leadership,  没有sympathy. .
特别是对p1,既然觉得技术不错,软技能为什么不大家帮助一起提高? 组长问你给点意见不帮忙说点好话?就这怎么带队伍把组最大?

补充内容 (2020-11-22 00:47):
楼主的描述让我看到的是组长平时不给力,甩手掌柜,不知道组员是自己的资产,年底出不了绩效没有担当只会招人背锅。

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什么垃圾公司…本来想说亚麻的,但从细节来看不像亚麻…比亚麻还垃圾,简直有毒………
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xiaohaoZZZ 2020-11-22 00:46:22 | 只看该作者
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仔细看了一遍。如果贵公司给的钱够多,也就算了,毕竟感觉pip的这几个人太愣,可能是中年了,身份、家庭压力的关系。
如果贵司也就market rate甚至以下(hence招聘时门槛有点问题),我觉得贵公司是有点toxic,不是非常toxic,但绝对算不上good place to work in
但还是谢谢lz分享,比较客观,赞的

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抱歉没太看懂具体谁跟这几个人谈的pip,我的理解是,这几个人按照org tree 是report给M1? 包括楼主在内也是?
但谈pip是你和他们挨个谈?
还可以这样吗?我以为都是report line 那个manager谈
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 楼主| wdyygmj 2020-11-22 00:57:02 | 只看该作者
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本帖最后由 wdyygmj 于 2020-11-22 00:58 编辑
. 1point3acres.com
说说我学到的东西
作为员工
1)如果老板不给feedback,你就主动要feedback。1 on 1的时候就可以不时的问问我有什么可以改进的。
当然,如果老板存心想让你走,他想阴你还是会阴你
但是我接触到的这几个manager,我没觉得人品上有明显的问题. .и
2)找老板很重要,老板喜不喜欢你,只要细心观察是看得出来的
举个例子,我不是有过两个老板么,大老板M1和小老板M3
小老板是更喜欢我的. From 1point 3acres bbs
一件小事情就看得出来
大老板当年promote的我,工资涨幅x%,然后他说涨到senior的平均水平。现在我做manager,可以看到其他人的工资,我觉得他当年给我的比平均略低一些
后来小老板给我做了一年的review,我自己没有提升职,他主动给我涨了y%,非常接近x
小老板也跟我提过让我lead一个sub team(不是现在这个)
后来他离职,我接替他管理现在这个组
在他最后一次1on1,我问小老板是谁提名我的?他老奸巨猾的说it's obvious。我觉得应该是小老板主动提,大老板只是觉得没有更好的人选

作为老板. From 1point 3acres bbs
1)主动给feedback. Χ
2)招聘的时候先做功课,告诉panel每个人都问那些东西,尽量看准人。这一点其实大老板眼光毒辣的,就是不知道当初怎么看错了P1。我估计是P1刷题刷的不错,coding的问题都做出来了,而open question就很难量化(包括我的问题)
3)如果想开人,一开始就收集证据,书面的,这样最后的流程会快很多。要开人早开,最好是半年review的时候。
P2开的晚,很大程度是因为小老板走了,人员有很多的变动
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李浩泉 2020-11-22 01:00:11 | 只看该作者
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本帖最后由 李浩泉 于 2020-11-22 01:13 编辑
一只安静d美咸鱼 发表于 2020-11-21 16:42
可怕。。 我也觉得就是公司文化比较toxic, 对于这种情况个人没有什么能学到或者做的 ...

这个单位就是鲁荣渔2682号。相互伤害。

天天拿着放大镜照员工,即使是乔布斯马斯克也很快会被开了。
如果调换一个位置,把砍人的刀给那两个人,估计一个月内肯定也能找出毛病把老板合理开掉。招人不当,用人多疑,这两条砍死老板没商量。
. .и


. check 1point3acres for more.
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 楼主| wdyygmj 2020-11-22 01:01:44 | 只看该作者
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yanshuo619 发表于 2020-11-22 00:51
抱歉没太看懂具体谁跟这几个人谈的pip,我的理解是,这几个人按照org tree 是report给M1? 包括楼主在内也 ...
.--
大家本来都是report给小老板的,结果小老板年中走了,而我还没有满一年所以不能给他们写manager review,所以今年就是大老板来handle老人的review
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 楼主| wdyygmj 2020-11-22 01:16:30 | 只看该作者
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关于我司我组是否toxic
也许有一点吧,小公司成本有限,所以可能开人的概率会比大厂要高. check 1point3acres for more.
但是就我知道的几个被开的,技术层面上没有什么问题。顶多像我前面说的,manager是否有足够的feedback,这个我不清楚
招聘F犯了错。不过大老板招一个十几个人,其他人都是达到甚至超过我们当初的预期,所以我觉得是偶然的失误。
招P1没有问题,他技术很好,而沟通和leadership的能力,招聘是不太容易看出来的
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wangxiao_fb 2020-11-22 01:21:01 | 只看该作者
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wdyygmj 发表于 2020-11-20 23:56
“楼主自己也是老板手下的一个小棋子”我同意。我没有偷笑啊,相反我有点唇亡齿寒的感觉。我只是想从中想 ...

嗯明白你的意思。我们都要总结经验教训。毕竟如果自己不能在美国开公司,那打工收入也基本是唯一的收入。
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wangxiao_fb 2020-11-22 01:24:27 | 只看该作者
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wdyygmj 发表于 2020-11-21 08:20 ..
再说说我司
我知道离职的人很多,有一些是自己走(各种原因,比如对这个industry失去信心或者耐心,politi ...

你们公司如果还经常fire人pip人又不是fb, amzn这类。那我觉得公司文化还挺狼性的。
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