被亚麻PIP了，大家先别急着骂，我只是想总结一下

RT，被亚麻PIP了。是的是的，点进来的人肯定都在想，“诶，又是亚麻，又来一个，亚麻还是不能去啊，LZ想不开么，为什么要去亚麻”
好了好了，在大家开始说这些每个PIP贴都会说的话之外，我只是想提供一下自己的经验和在亚麻的一些总结。

在说所有的话之前，请大家理性看待亚麻。

首先说一下背景吧：
关于本人： LZ本科研究生都是CS专业，并且都在美国念的，并且本科毕业后在村子里的一家小IT公司干过一年，然后就溜去读研了。
所以这么多年，口语和听力虽然没有大神的地步...但基本的communication没有任何问题。（甚至我觉得当年题刷的那么烂能进亚麻，应该靠的是LP BQ对答如流..）
然后，我是算社招进的亚麻，所以包给的还可以。

关于组：kindle核心组，具体做什么的不方便透露，但组的重要性是，如果我们组代码出问题，Kindle从作者写（WIN，mac），到读者（电纸书，IOS，安卓）全平台都会受影响。
然后组的技术栈是C++，不同于传统的亚麻组，我们不用cloudDeskTop...我们组进门一人一台崭新Mac，因为代码绝大多数在local跑，manager 美国人，但Skip是印度人。

背景结束后来说说PIP吧：
其实被P的原因就是老板觉得我太菜了...
出货太慢，代码质量不高 （我们组C++ 加上业务逻辑比较难，这个真的只能血加班，别无他法）
CR看别人的代码无法提供有效feedback（这个真是太难了，老板让我一周看4个CR，并且至少有3个能指出他们的代码问题，问题指的逻辑是否有遗漏，或者test case有遗漏之类的...不能光去点approved或者是naming styling的nit，但我说了，同组都是大神们，我看了觉得完全没问题...但是大神们互相看总能找出一些问题...），目前刚待了1年的时间被P了。

关于PIP的个人感受：
其实我觉得老板说的对，哈哈哈，很多朋友和我说我被老板PUA了。但我真的觉得我很菜...
1. 作为写Java出身的我，C++写得并不好，很多memory control的部分做的不好，然后我们的代码逻辑比较难，own的东西又多，CR有时候真的看不懂其他人在干啥。
2. 周围全是大神，我们组只有一个和我一起进来的印度小哥（后来转组了），其他全都是亚裔（非国人）和白人。全都又厉害又拼，大半夜基本都在线...
3. 一起进组的除了上文提到的印度小哥，还有一个美国TOP2 CS专业毕业的亚裔，那写代码是个厉害啊，望尘莫及。
4. 最后在自己确实有几次delivery result pass了manager设置的ddl之后，被老板dev list了，最后努力挣扎了一下，老板觉得还是觉得我菜，pip了。

关于PIP的个人经验和教训：
1. 最重要的一点，觉得自己不能胜任目前组的工作，赶快开溜换组！我之前还抱着学习C++和努力向强者看齐的态度，但现在想来，这在亚麻太危险了。毕竟manager看重的是delivery result，而不是等你进步。
2. 觉得情况不对，马上换组！对，依然是换组。亚麻换组目前看来还是很便利和普遍的，可惜我是没机会体验了。
3. 不要对PIP抱有侥幸，觉得自己组是核心，不可能P我，觉得自己老板和同事很好，不会P我。现实是，老板也有绩效压力...他不会等你成长。

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补充内容 (2020-12-1 04:05):
其实就是昨天复习累了上来发个帖，感谢大家的鼓励~
Top2的学校我还是不透露了，毕竟是同事不是我。本来就只是想表示同事厉害。
提供内推的小伙伴们我都私信一下吧，哈哈哈，机会还是要抓住，最后祝大家职场顺利。

补充内容 (2020-12-1 13:57):
我补充了一下关于大家说的tech manager和看4个CR的问题。我回了个帖，在58楼。但不能置顶...
三分地这个我自己的楼不能置顶自己的回复帖的设置，有点不理解....
Anyway，如果有人感兴趣就自己爬爬楼吧。

"老板让我一周看4个CR，并且至少有3个能指出他们的代码问题"

就问一句你的老板是technical manager吗？因为光这个指标就很不合理甚至天真到搞笑。就像很多外行指导内行的manager会规定手下人的code行数一样。

为什么每看4个CR就得有3个指出问题？有什么数据来支持这个？本来你就是新人，为什么expectation是让你去指出你们组大佬的问题？如果他们的CR出问题的几率是75%而且能被你查出来，那我个人认为你更适合当你们组tech lead。就离谱
我一再强调 -- 不想踩雷的话，远离非technical manager！ 不是说technical就一定好，非technical一定不好，但至少能减少很大的风险。

可怕，被内卷卷出斯德哥尔摩综合征了。

changanluan 发表于 2020-12-1 02:23
"老板让我一周看4个CR，并且至少有3个能指出他们的代码问题"

就问一句你的老板是technical manager吗？ ...

感谢一下大家的鼓励，我来说一下tech manager的问题吧。
===== 我不是为P我的manager说话，我只是客观的说一下，凡是还是要客观吧，即使惨的是自己，哈哈=====

首先我老板确实是tech manger，他是SDE2变的manager，所以算是tech manager吧。
其次manager是美国比较年轻的白人，能看出来manager很拼，有野心，想往上走。早上健身，基本7点到公司...
（曾经有人说作为新人，要比Manager到的早，我后来发现我做不到，哈哈，还拿这个和manager开过玩笑）
以及对厉害的组员很好，各种嘘寒问暖，如果大家周末加班会拿PTO和vacation补上，但组里也很拼，所以大家基本PTO和vacation都到cap了....


所以关于评判manager，也不能完全看manager是不是tech。
但是！！！我同意大家的最核心的看法。
每周4个CR，3个看出不是nit的问题，真的很扯啊！而且真的很难...我尽力去看了。


作为C++ 菜鸡，以及新人，每次来的CR，哪怕只改了source file，我都先从它的header file看起，因为很多doc写在header file
弄清楚了里面用的所有内部api以后，再开始逐行看source file...
（如果我这里有问题，也欢迎各位大神指出，职场新人虚心请教）

结果很多时候，我就只能跟着大神们喊666，然后发现一些styling的问题，给几个nit。运气好能抓到大神们unit test的corner case忘了加。
但是对于组里其他人，他们给的comment大多数是关于内部api调用和一些feature implement时，哪种会更高效的讨论。
就一般大家会用方法A，但大家根据经验可以看出来，用方法B会比较高效，因为A会占用比较多的资源。或者A最终会使用B..etc
作为入职一年的我，讲实话，可能是我菜，但我真的不能全局优化代码。但manager希望我可以...

最后还是，经验总结。毕竟我们不能光吃亏不总结是吧：
我个人觉得还是像有些回帖说的，分析组的结构还有职能很重要。我们组确实东西都很成熟，很稳定了，feature大多数是在原有逻辑上更新换代。
BTW，我们刚刚更新到C++15...
然后，我觉得对于架构成熟的组，就不适合萌新sde1了，我们也有feature，但feature涉及到的东西比较深，都是优化不是造轮子，就改动起来很难，再加上代码语言不熟，就各种问题了。
唯一活下来的那个亚裔，被我们的PE点名表扬过...是真的很聪明...甘拜下风。
所以进组前对于自身的评估和对于组的评估十分重要！如果情况不对，请务必转组。（老板在我刚进来的疯狂鼓励说，“放心，你可以的，你能做到”，给我很大的麻痹作用...大家还是要相信自己）

就说这么多吧，最后再次感谢一下大家的内推~

patpat，一切会好起来的

Top2 CS是啥？我只知道Top 4

pat pat 楼主入职多久被pip了呀

lz被放进dev list的之前有被提醒吗（比如manager告诉你再这样下去要dev list了之类的），提醒了多久，还是直接被突然放进去了？

这个亚麻加上C++是地狱模式，C++，尤其C++17之后的摩登C++最能让人的代码设计和实现能力差距明显，不适合没有大拿和潜力和决心的人。

同问那个Top2 CS是啥？只从录取率上看的话，除去斯坦福，至少有五六个top3，相互之间没有明显距离。

去了值得公司之后lz只会感谢亚麻自己有机会在正常的公司工作

换个公司就好了。不用担心

不会骂你，兄弟，确实不容易。。。技术站不是自己能决定的。。。

tinlittle 发表于 2020-11-30 17:22
这个亚麻加上C++是地狱模式，C++，尤其C++17之后的摩登C++最能让人的代码设计和实现能力差距明显，不适合没 ...

尤其C++17之后的摩登C++最能让人的代码设计和实现能力差距明显，不适合没有大拿和潜力和决心的人。

你指的是哪些c++17之后的new feature?

亚麻要是已经开始充分使用c++17/20新功能还是挺让人刮目相看的。。。