公司每年reorg，换项目，没法promote，求解

楼主在一个中型IT公司，公司每年reorg，换项目，team的人也是每年都换一半，有时候来个更senior的engineer就把scope抢走了，好不容易lead了半年，来个senior的人，和新manager有老关系的，就没有多少lead的机会，升职遥遥无期，到底如何破，

我一般怕别人抢scope会把需要的时间少说一点
绝对不把我自己方向上的活给别人
赶紧加班把diff写了，
写完发post嚷嚷impact

哎 想抢scope就得拼命加班啊

还有一点我的体会
一个项目 刚开始具体给谁做不是那么重要
只要你能插一脚

你diff多 contributions 大，文档写的好
项目慢慢就变成你的了

如果干活不拼 给你的scope也会被人抢去


当然这只是Individual contributor 的想法

频繁reorg和被人抢scope同时发生应该是管理混乱吧。如果你活干的好并且一起干活的人也认可却因为跟老板关系不如人而不被重视，一是自身找原因，毕竟处理跟老板关系也是工作一部分，二如果是老板问题，跑吧

总结+刷题=跳槽

匿名者 发表于 2020-12-28 14:06
我一般怕别人抢scope会把需要的时间少说一点
绝对不把我自己方向上的活给别人
赶紧加班把diff写了，

谢谢经验，感觉维护scope不容易啊

匿名者 发表于 2020-12-28 14:21
频繁reorg和被人抢scope同时发生应该是管理混乱吧。如果你活干的好并且一起干活的人也认可却因为跟老板关系 ...

谢谢建议

yuxiaonao 发表于 2020-12-28 13:47
总结+刷题=跳槽

谢谢建议

拢共也就三个选择1. 维护自己的ownership；2. reorg过程中碰到靠谱老板，虽然这个组/org不靠谱，公司整体还行，那就跟着靠谱老板一起走；3. 整个公司都不靠谱，就跳槽

维护ownership的技巧到哪里都用得着，跳槽也不会完全避免这种现象的发生。具体技巧前边回复都挺好，1. hard core证据，前边回复有一些，还比如：break down大的project成小的milestones，deliver more frequently。

2. 树立你自己在client和customer等其他stakeholders前的SME形象。比如，多demo，knowledge sharing，ramp up new team members，根据自己长期积累的对product的观察建议新的feature或improvements等等。

借个名字 发表于 2020-12-29 06:37
拢共也就三个选择1. 维护自己的ownership；2. reorg过程中碰到靠谱老板，虽然这个组/org不靠谱，公司整体还 ...

谢谢建议！