Google L6 AMA

阅读曲线有点陡峭啊 能不能稍微解释下帖中提到的那些英文术语 比如CME-CME-EE-SEE-S

1，什么样的组/项目/org容易升级？新组vs老组，prod vs infra？
2，最好是集中精力做一个项目，还是同时参与组内的两三个项目？(我们组8个人有3个TL，2个L6一个5，各管一个项目，都是AI算法加速相关的，但codebase完全独立) 。我目前4。
3，升6或者7是IC快还是TL快还是Manager快？
4，20%project对升级是否有帮助？是在一个和我们合作密切、不同PA的research组
5，带实习生对升5或者6是否有帮助

cs2009 发表于 2021-03-16 13:13:14
阅读曲线有点陡峭啊 能不能稍微解释下帖中提到的那些英文术语 比如CME-CME-EE-SEE-S

CME 两颗星，EE三颗星， SEE 四颗星，S五颗星

TC?????????????????????????

在Google，整个team 的okr 和个人的okr 是怎么制定和执行的？miss okr 会怎么影响performance 和rating？是bottom up 比较多还是top down 比较多？

再请问一下g家的behavior一轮有没有什么指导性的方向吗？比如类似雨林的领导力原则？

drseuss 发表于 2021-03-16 12:51:26
简单的说control不大。

这些数字都有根据rating算出来的建议值，俗称model。你的comp planner可以用discretion budget进行一定范围的调整。

感谢楼主分享，好帖啊

clxiangg 发表于 2021-3-16 11:07
感谢，请问楼主manager对每个人的rating控制力如何？有个朋友，本来计划的是se，但是最后老板说有难度，只 ...

Report的level越低，manager对rating的控制力越大。

这个控制力体现在两方面。首先在分配任务的时候，项目本身的好坏，难度，潜力等等。第二是calibration的时候，manager要提出一个rating然后答辩。

Manager说SEE有难度，有可能是客观上提了SEE但被别的manager challenge的时候没有很好的答案，也可能是主观上或者性格上不争只提了EE，只靠你的描述无法判断。但有一点是即使是L3，第一次上SEE也不是光靠manager力挺就够的，在caliberation的时候肯定会拿出来说，有时候director/VP会直接打开design doc/CL/bug在会上看，如果发现硬伤就一票否决了。

pandami 发表于 2021-3-16 11:11
问大佬non swe是说非互联网企业吗？
如何直接面L5的职位呢？
不要求系统设计之类的知识经验吗？

是非SWE岗位，比如PM, consulting, tech sales之类。

我感觉FANG这几个公司都是看yoe和简历上最后一份工作。我的总yoe已经不短了，最后一份SWE工作写出来还比较好看，就拿到了L5面试机会。

系统设计是需要的，但以我个人参加面试以及面试别人的经验来看，L5只需要突击一下grokking就够了。

shark999 发表于 2021-3-16 16:04
TC?????????????????????????

感兴趣内部升上去的L5, L6 TC各自在什么range？