Google L6 AMA

pandami 发表于 2021-3-16 13:38
再请问一下g家的behavior一轮有没有什么指导性的方向吗？比如类似雨林的领导力原则？

Behavior轮叫G&L （Googleyness and Leadership），在网上有讨论，我就不展开了，如果有具体问题可以提出来分析。

大体上各家的behavior原则都差不多，只是具体表述不同。G家的条目并不多，也比较简单直接，比较强调团队合作和关心他人。

drseuss 发表于 2021-03-16 16:50:41
1. 新组和老组如果其他都一样，我选新组，因为可能性多，成长空间大。但实际情况是在新组造一整个轮子的impact很可能还不如在老组拧拧螺丝，而到了L6+之后，impact对升级至关重要，所以这里有个取

请问对于一个l3,4的人来说，帮助别的组的同事完成他们的工作算是mentor的一种吗？比如ta对于前端不熟悉来请教我，我安排了两次30min的meeting来讨论ta的问题并且我review了ta的PR，这是不是可以作为perf时候，自己leadership的一部分？

drseuss 发表于 2021-03-16 14:57:21
Report的level越低，manager对rating的控制力越大。

这个控制力体现在两方面。首先在分配任务的时候，项目本身的好坏，难度，潜力等等。第二是calibration的时候，man

好奇在director和高级ic眼里，都有哪些点属于硬伤呢？收到的critical codecomments数量多？工程师产生的bug数量多？design doc有其他人帮助？

求问楼主L6的base和RSU的range大概应该是多少？觉得被lowball了，网上搜到一些但是数据点很少很早…

491450451 发表于 2021-3-16 12:10
楼主楼主，不知道您是否对GCP和gTech有了解吗？请问两个大组的职业发展（升职）快吗？

GCP过去几年招人和升职飞快，但是covid招人放缓，接下来就不好说了。很多组已经是全组30个人，29个都是刚来不到两年的情况。

对gTech不是特别了解，貌似是个不同的job，有技术背景的二线客户支持，处理一线搞不定的问题，并且把问题汇总成business requirement提给product team，对于SWE来说不推荐。

drseuss 发表于 2021-03-16 17:08:06
Behavior轮叫G&L （Googleyness and Leadership），在网上有讨论，我就不展开了，如果有具体问题可以提出来分析。

大体上各家的behavior原则都差不多，只是具

好的！
上次在g面试问到如果你和team leader意见不同的话如何处理。请问google的价值观比较倾向于哪方面？比如坚持己见还是顾全大局还是顾客优先。
另一个问题是如果无法meet deadline怎么处理。
上次虽然过了但是不确定自己答到点子上没有。。。

谢谢大佬。您觉得3.5 yoe选google cloud L3好还是aws L5好，尤其是对个人长期的职业发展。假设包裹都差不多（~25w）
亚麻pro: 从兴趣爱好来说，对目前aws组做的东西更感兴趣。。方向上aws match到的组也比在gg目前match到的组有前景。。老板人不错
gg pro：gg牌子比亚麻好，亚麻文化你懂的，尤其是blind上有点吓人好像。。。
-baidu 1point3acres

wokaowokao 发表于 2021-3-16 14:39
感兴趣内部升上去的L5, L6 TC各自在什么range？

在premium plus地区（MTV和NYC），SWE各个等级的TC P15/P50/P85大概如下：

L4: 255k/275k/300k
L5: 325k/355k/400k
L6: 430k/470k/540k

内升的Ln，第一年基本在Ln-1的P85到Ln的P15之间，因为rsu还是前几年Ln-1拿的。

匿名者 发表于 2021-3-16 16:24
求问楼主L6的base和RSU的range大概应该是多少？觉得被lowball了，网上搜到一些但是数据点很少很早…

Premium plus （MTV, NYC）的base在200k-250k之间，中位数230k。New offer的话rsu在800k-1.4M之间。Premium market（SEA之类）打9折。

大佬，请问我跟manage聊promotion plan。他跟我说，promotion就是最后的acknowledgement而已，加薪每年都加，工作scope也不会忽然变大。我该怎么明示暗示我不吃这套洗脑话术？如果更强烈的表达自己升职的意愿？