Google L6 AMA

请教lz，内部换组的话，对方manager一般会参考哪些材料呢？（比如perf, manager notes, design doc, cl, 甚至yaqs?）或者也可以从TLM的角度谈一谈对于转组的招人和考察逻辑。谢谢！

glaciersilent 发表于 2021-03-16 16:11:58
我对谷歌对于一些程序员的职业发展越来越持一种悲观态度，想与楼主交流一下。

就像在这个帖子里发所反映的一样，很多人关心能够快速升职，转manager等等。我倾向于认为这在谷歌属于可遇而不可求，而且

感谢层主的回复。都说狗家wlb 好，那么是说只要做完自己手头的工作就可以存活是吗？还会因为peer pressure 人在江湖 身不由己吗？
这么问并不是说我想偷懒，而且真的不想忙到家人也没办法照顾、又无法静下心来好好学习一些业务技术，最后若影响到心理、身体健康就太不值得了……

匿名者 发表于 2021-3-17 09:51
感谢层主的回复。都说狗家wlb 好，那么是说只要做完自己手头的工作就可以存活是吗？还会因为peer pressure ...

那狗家真的适合你。生活不止工作，并不是人人都要做奋斗逼升职加薪爬梯，狗家给了那些不想过度奉献的人选择的自由。

请教一下lz觉得youtube怎么样？感觉是一个未来很大的增长点。那边是否发展更迅速？升职机会呢？

LZ你升职的那些project都是manager给你的吗，还是需要你自己scope out的？另外LZ觉得manager是L6还是7会影响5到6的升职吗

blueski 发表于 2021-3-16 15:28
lz能不能分享一下，1

1）如何与老板、cross-level互动？

这个问题太大了，有更具体的问题会比较好分析。Cross-level是指cross-function还是skip-level？

hcchen 发表于 2021-3-16 15:59
怎么从IC 转变为TL， 周围的IC 都是5+， 很难找到愿意给你打工的

TL可以从Tech切入，也可以从Lead切入。一个找不到突破口就发展另一个。先从管好自己一个人项目的end to end开始，从立项一直到落地，中间每个环节都抓起来，所有的xfn都主动drive，status及时manage up，这个过程其实是很visible的，做得好的话manager甚至skip level都能留下好印象，当下次有重大项目，需要人来牵头，就比较容易想到你。

换个说法，TL要么能写别人写不了的代码，要么得操别人不愿操的心。

请问大佬，在狗家我们该如何处理同大量划水但又想lead project claim credit的同事的关系呢？

黎明之前 发表于 2021-3-16 16:11
请问对于一个l3,4的人来说，帮助别的组的同事完成他们的工作算是mentor的一种吗？比如ta对于前端不熟悉来 ...

帮忙不算mentor，但perf可以写进去，算是锦上添花，也就是在不耽误你主业的前提下可以小小加分。

能给leadership加分的是公司官方的mentorship program，你要是不知道可以问你manager。你和mentee每周要1:1，一般是在career方面给他们帮助，也有聊技术或者公司文化的，大概跟我这个AMA帖子的意思差不多。