亚麻SDM ask me anything

为什么最后pip失败 挑战失败 也能拿钱走人呢？ 不是说只有在进入pip之前有机会拿钱走人吗？

首先谢谢楼主无私分享，我想请问一下亚麻现在校招的话看中项目经历吗，自己是转码选手，简历比较空白，在努力的赶项目和刷题，同时在上OMSCS, 想准备试一下今年秋招或者明年春招，请问项目和刷题哪个对亚麻的hiring manager 更重要，如果项目的话，请问有什么好的推荐的吗，小白问题，不胜感激。

：）楼主实话说太多了，让地里喷亚麻的怎么办？地里指着亚麻赚流量呢。

匿名者 发表于 2021-9-21 22:39
我刚开始在亚麻做people manager，想请问下lz怎么给自己的组找项目拓宽business？

这个我可能没法帮到你，我现在的组一直是fast growing，都是HC求着我们的。但是如果让我猜测的话，我觉得
1. 选择好的赛道相比于尽可能扩展赛道可能容易些
2. 尽可能从sr mgr，director，customer的角度思考问题，看看你们领域有哪些可以优化的点，自己提出project/或者initiative

我是一名亚麻在职的SDE, 我想问如果遇到这样的一个case，请问楼主如何处理，希望楼主不要用灵活的话术来避开话题，也希望楼主可以完全正面回答，我相信很多朋友肯定也很想看到楼主的回答。

假设楼主的团队有10位engineer, 有2位senior, 3位sde2, 5位sde1, 他们的工作能力都非常稳定，会因为入职的先后产生熟练度的差别，即使是最差的那位，也具有一年100个cr的稳定输出（这里100个cr的意思只是举例，说明工作能力和态度都很好）。这个时候OLR，楼主不幸被上面摊到了一个URA的名额，请问楼主如何做？
在这里我需要给几个前提：
1. 楼主无法push back这个名额，这是上面强压下来的
2. 请不要说这种情况在你们组没有，以后可能会有，甚至很可能会有
3. 请不要说组里人都很给力，这么优秀的组就不会被分配名额，因为有可能manager和skip能力不行或者存在一些其他原因

我相信楼主你对这个问题的回答的质量一定会对小伙伴们对亚麻的看法有一定的帮助，谢谢！

lxxxxxxx 发表于 2021-9-21 22:40
请问例如2022年拿到一个TT，之后会当年拿到钱吗？还是只会到23 24年呀？谢谢 还有请问一定要2个TT才能升sen ...

22年的TT 应该是对应21年的performance。你会收到23/24年的vest
promo和performance是两个track。tt肯定会有助于promo，但并不一定要2个tt

zhan1540 发表于 2021-9-21 22:41
可以问一下lz是哪个org吗？感觉文化很好的样子，难以置信是亚麻。还招人吗？

抱歉这个不太方便透露 因为我这个帖子有太多内部信息，不想被认出来

匿名者 发表于 2021-9-21 22:51
请问楼主是L几的SDM? 我不太信你可以这么自信地说出不存在URA...
我自己也是亚麻的people manager，据我了 ...

我并没有说不存在URA，指标是存在的。只不过我们org不需要强迫，大部分时候sdm已经自己认领了

可以问问楼主对刚入职一两个月的新人有什么建议吗，看了下组里大家都比较佛，准时上班准时下线，大家也都有摸鱼的时候，但我感觉压力特别大，有一个对我来说非常难的活，有一个相对轻松的，请问这种安排对一个新人正常吗？一般对新人的期望是多长时间能解决一个难的task呢？

匿名者 发表于 2021-9-21 22:56
只有一半的人才能从focus中survive吧

我认识到的数据是～40%可以survive。 不过统计比例对于个体参考意义也不大