fb manager 职场答疑解惑贴

是否一个组有HC后并不一定在internal jobs上更新？我看一些组近期从外面招了很多人，但内部jobs上他们一直是显示no openings。
另一个相关的问题，对于想换组扩大技术面的新6来说，是否只能找jobs上有6+ level openings的组来谈，还是对于感兴趣的组都可以问问，或许有未公开的HC？

匿名者 发表于 2022-1-16 22:56
好奇请问您怎么看 6 - 7- TLM/M2->D 路线和 6 - M1 - M2 - D路线的选择？前者受外界因素小一些，最后还是想 ...

建议不要。原因有三个：
* 6 -> 7 积累的 technical 能力，离开了大公司，基本上没啥用。小公司对 7 的 demand 非常小，所以你的价值 demand 不高。
* 你的 opportunity cost，也就是 M1 的经历，对你 M2 却是至关重要。比如你在 ic7 转 M2，那我的 expectation 会是你的 manage down 应该不费吹灰之力，但你怎么让一些有多年 management 经验的 M1 服你这个 management experience 是 0 的人，非常难。所以很多时候 ic7 转 m2 比 ic6 转 m1 难很多，目前我工作这么多年，也没见过几个 success cases。success cases 很多都是本来就是 m2，自己转成 ic7，又转回去的。
* M1 的 experience，离开了大公司，还是很多地方抢着要的

其实就是那个道理：“想干什么事情，就要趁早”，没有捷径可走。

匿名者 发表于 2022-1-16 23:00
7转m2几乎无可能

那岂不是就一考定终身了？

lake24 发表于 2022-1-16 23:02
是否一个组有HC后并不一定在internal jobs上更新？我看一些组近期从外面招了很多人，但内部jobs上他们一直 ...

fb 很多 HC 都是有流动性的，所以只要 em 跟你聊，一般你就不用担心 hc。

第二个问题：多问问肯定没坏处，利用你的 connection

匿名者 发表于 2022-1-16 23:02
您个人对手下e6的expectation是什么？老板使劲招人我觉得我没办法给所有人找到合适的scope，这个压力要唯一 ...

你可以跟你老板聊，他对每个人的 setup 是什么样的。另外组里人的 career/scope 问题最终的责任人是你老板，你别往自己身上揽一些有的没的。

匿名者 发表于 2022-1-16 23:07
建议不要。原因有三个：
* 6 -> 7 积累的 technical 能力，离开了大公司，基本上没啥用。小公司对 7 的  ...

感谢分享，那这么讲，一旦选择了沿着IC路线走 6-7之后只能硬啃7-8这个path了？那是不是可以理解为到了6就应该立刻转M1，不要过多犹豫？因为6的继续tech积累也不会有太大作用了？

匿名者 发表于 2022-1-16 23:18
感谢分享，那这么讲，一旦选择了沿着IC路线走 6-7之后只能硬啃7-8这个path了？那是不是可以理解为到了6就 ...

7 之后，很多的发展机遇和运气占的比重远大于什么所谓的 path。但如果你非要说 path，答案是 yes

想问楼主FB是否有org强制10%的Meet most？以及EM在什么情况下会对IC进行PIP？

以及对PSC改为一年的想法？是对WLB改善持正面态度吗？

请问楼主在刚转mgr那段时间由管理新手到熟手的成长takeaway有哪些？

匿名者 发表于 2022-1-17 00:12
想问楼主FB是否有org强制10%的Meet most？以及EM在什么情况下会对IC进行PIP？

以及对PSC改为一年的想法？ ...

10% 强制 MM：不回答公司内部具体的信息。但假设如果我手下有两个 org，一边的 rating 有 x% 的 mm，跟公司average 一致，另一边 mm 一个人都没有，得有人出来解释。

EM在什么情况下会对IC进行PIP：此 IC 能力跟 level 不符。

psc 改为一年的想法：好事。