fb manager 职场答疑解惑贴

匿名者 发表于 2022-1-17 00:15
请问楼主在刚转mgr那段时间由管理新手到熟手的成长takeaway有哪些？

管理是复杂的，运气比努力重要很多
世界是不公平的，这些不公经常发生在 manager 身上，作为 manager 你也会看到很多的不公平
做manager 的经历非常 rewarding

既然上面也有提到L6+的职业路线选择了，我这里正好也有个困惑请楼主指点，多谢！
如果中期目标是最优化promo（比如定个野心勃勃的目标——尽快到L8），但对IC或者EM没有特别的偏好并且可以接受跳槽，哪条path可能性或者说可控性更高呢？

. 1point3acres.com 以我自己的情况来说，目前已经在L6->L7 TL promo track了。运气好的话一年左右可以尝试。可是就算假设能顺利L7 promo，之后的路也看不清。毕竟L8跟L7 IC已经可以算不同的工种了。而且身边的L8 IC大佬真的都非常厉害。自觉不如。
如果L7之后没法横向转EM，甚至跳槽的选择如果都会变小，那是不是算把路走窄了？但是不抓住现在这个L7的机会，又很有可能过了这个村就没这个店了，到时候只是庸人自扰而已。

再次感谢！

分享一下m1升senior manager有什么好的manage up和peer influence经验 有哪些traits是在promo discussion看重的

匿名者 发表于 2022-1-17 15:07
建议不要。原因有三个：
* 6 -> 7 积累的 technical 能力，离开了大公司，基本上没啥用。小公司对 7 的  ...

借楼主的回答，问几个follow-up，
1. 对m1,m2来说，核心的能力是什么？
比如我想应该不是技术能力和技术sense，而是management，但哪些具体的例子是体现management能力好与坏的呢？
就我们组的m1来说，日常跟大家讨论项目进展情况，是不是也能提点技术建议，帮助协调沟通合作，然后就是跟大家1：1。但问题是作为一个experienced engineer，我没有觉得这些是很厉害的management事务，也没有体现什么能力。
那么什么是厉害的m1，m2该有的能力呢？

2. m1出去会抢着要？
这个是不是也得看市场的需求量？感觉em的职位需求远小于engineer，且见过f的m1出去面二线厂技术挂的，然后回f仍然给了m1，如果general的来看一下这个case的话，是不是m1的管理与技术综合能力待提高？

.1point3acres谢谢

匿名者 发表于 2022-1-17 12:57
.--第一个问题没看懂。第二个问题：empathy。

empathy能点具体的例子吗？
比如能真诚地倾听组员的反馈，并实打实地帮忙解决问题（如办绿卡、要升职、找mentor帮助成长这些？），还是说有其他更重的体现？

匿名者 发表于 2022-1-16 23:07
建议不要。原因有三个：
* 6 -> 7 积累的 technical 能力，离开了大公司，基本上没啥用。小公司对 7 的  ...

其实我觉得l7 - l7 tlm - l7 em - d可能可以走通
l7 tlm的管理axis和m1是一个expectation，这样也是管几个人就好了但是要一定比例的l7 ic contribution
管顺了以后再转em管两层，这时候有context有一点m1管理经验，没有直接ic跳em2那么难

一般都l7了老板还是重视的，想要搞个tlm的opportunity老板也不太会push back

匿名用户 发表于 2022-01-16 23:09:17
那岂不是就一考定终身了？

有大厂员工7转m2成功的啊

请问一下您建议ng直接做infra吗，会有哪些挑战呢

两个组 一个有新的大scope 另外一个比较稳定
新scope组招了很多新的senior IC和一些新manager 为了撑起这个scope
稳定组一般倾向提升内部人士

这两个组单看这些方面 哪个对本组老人比较有利 ？

多谢分享