如何真心跟manager 1:1

每次跟老板1:1感觉都要假装很开心很激动很兴奋的样子
说的内容也是很表面很客套很虚伪的东西
也没办法说一些心底的话
ps：老板传统美国白人

大家都是怎么样跟老板有效1:1，礼貌客气但是不失本我

真心的1-on-1需要双向奔赴，单方面没用的。如果老板不想培养你，当你是外人，或是心里已经有准备好好培养的人了，你真心反而让他反感。毕竟老板很累的，还要花心思和一个陪跑的螺丝钉周旋，会觉得你的管理成本太高。所以说，先察言观色，试探试探再决定下一步。

你要自己准备个1:1文档，老板和你都能在这个文档上分享内容。
这个文档是随着每次1:1的进行，逐渐丰富的，有点像日记。
在每次1:1之前，你要先列好一些东西，比如你做了什么，想做什么，有什么问题等等。

对于我来说，我一般只有一个问题，是不是进了pip。只要没进pip，就没其他问题，可以提前结束1:1。老板和员工都皆大欢喜。

匿名者 发表于 2022-3-14 10:49
直接问进没进pip 吗？ 有没啥委婉的方式

当然不能直接问。那也太直接了。你问老板，你觉得我最近已经做的这些东西，和我当前的级别是否匹配，有没有什么要改进的，如果有要改进的，能不能早点给我一些feedback。

mr_putin 发表于 2022-3-14 13:27
你要自己准备个1:1文档，老板和你都能在这个文档上分享内容。
这个文档是随着每次1:1的进行，逐渐丰富的， ...

直接问进没进pip 吗？ 有没啥委婉的方式

工作不管是不是真心。主要在乎工作完成度。

如果没办法和老板共赢的话，说实话，员工就是和老板对立的。。。。

所以最好的做法是让老板去画大饼，想办法给里升职加钱。楼主完成很多工作就好

谈自己的career development，问老板对你的feedback，align你和老板的expectation
能谈的东西很多吧😂

聊工作的事情为主

mr_putin 发表于 2022-3-14 11:27
你要自己准备个1:1文档，老板和你都能在这个文档上分享内容。
. ----这个文档是随着每次1:1的进行，逐渐丰富的， ...

太搞笑了，直接问pip太唐突了吧。

建议要feedback。

要一些工作上的反馈