Intern中途Mentor和Manager双双跑路，贼离谱的亚麻Intern经历

太长不看版：Intern入职没有manager。 新manager和mentor在中途准备跑路开始摸鱼，我一半时间处于没人管的状态。拼全力天天加班搞完project。Presentation L6,7大佬们评价Impressed，要在年前进production。结果没有return。

分享一下我离谱的实习经历，希望能留点米资助下可怜人，也希望各位能吸取点经验。
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入职前一周获悉manager度假去了，各种联系不上。没办法只能通过领英私信才取得联系，了解到我被交接给了buddy。（此后作为intern的manager）刚开始还觉得好不容易安顿下来，但离谱的事情刚刚开始。

安排的project直接被pre-design好了，project贼大横跨整个大组workflow。mentor直接把现在前端包丢给我并push从第二周就开始写代码。没有任何文档且基本不回答问题，发的代码review拖一周起步。（Intern）manager 是个SDE2, 天天在忙自己project没空管理，反馈后让我自己想办法。没办法自己调查并问组里有相应经验的人，好在组里其他人非常友善，回答了很多技术问题。这段时间还能维持正常work/life banlance，但中期feedback被评价出活慢要求catch up。

后半基本进入地狱，写了一半前端突然挪到后端工作（此前tasks里完全不同且scope完全超过一般project），基本一周一个不同service的活，涉及到多个service的改动与workflow测试。其中有给了一个小部分的设计，但从获悉任务到完成design的过程中被各种push，要求停止dive deep/research赶紧完成进入下一步。个人意见基本只会被无视或者反对，只能按照他说啥就是啥的方案勉强改完。然后就是各种写码，每天忙到晚上12点和周末加班都是常态，大部分遇到的service问题因为懂得都跑路了无人能够解答。期间还被提过进度有点慢要求跳过所有integration test和log（伏笔）。且在此期间mentor和（intern）manager除了提出进度问题完全无视我，mentor更是过分到完全跳过了1:1 meeting，每次都以oncall和生病搪塞。后来在最后一周才获悉两人都要转组/跑路。

最后一周由于两人都不在原组，只得主动和另外一组的另一个intern的mentor联系并好不容易结尾project。Presentation后QA没人提出问题，L6,7大佬评论impressed，由于完成度比较高他们想要在年前put in production。当时觉得稳了，但结果却狠狠地给了我一巴掌。manager 给的not return原因是没有high standard（log metric太少），没有customer obsession和体现不出自己的dive deep design（因为没有design能体现这点）。

得知结果已经是last day的下午，只来得及发一封邮件给student program反馈实习的离谱程度并交电脑。

现在想来应该给那些大佬也cc一份，并早点跟更高层（manager的manager）反馈要求结论。现在越来越觉得自己就是个冤种，人家毫不上心自己搞得那么努力，加点log project直接上线，最后人家收了成果跑路并把我合理踢掉，赢麻了都。反观我期间天天加班，得了新冠发着烧写代码发CR开会。不如早点刷题或者刷论坛摸鱼来的快乐。现在连一般面经的米都没攒够，输得透彻了。

也不求指导了，这个组现在哪怕请我回去我都不想回去了。如果觉得可怜丢粒米给我吧。

补充内容 (2023-11-02 09:36 +08:00):

更一下后续：
一个组里关系较好的同事跳槽出来成了senior，跟我吃饭时打听的情况。


当时组里political斗争，我原定mentor跟的原skip mgr被挤走。胜利的另一个mgr（故事里的L6）提了个没经验的自己人替代mgr（一年后组被吞并）。把我mentor project抢走当data pts。 Mentor看自己盼了好久的升职被抢了，气的就此彻底摆烂。 而新mgr也啥都不懂不帮不管。


正在此时，一个刚刚进入职场的二愣子（就是我）来到了组里，而我做的project就是mentor的project后续加新feature包装。 Mentor一看肯定气不过自然不帮。 而作为老mgr/mentor招进来的人自然也不受另一组的人待见。同时已经获知我mentor一路人都要跑路的skip也开始猛猛招人。在我离开前招了三个（自然我也不配拥有head count）


就这样，我这个intern的存在就招惹了两边的人。唯一值得我欣慰和骄傲的是因为我的project完成度实在太高。据说给他们no return原因造成了巨大的困难。而且我的确也带走了很多技术，后面面各种System design都是直接套用就能秒杀。
而我同事也是被与我mentor同样原因卡在L5多年，跳槽后成了senior+tl。聊到这里不免唏嘘，只能感叹亚麻内部还是水深。同时感叹幸好没return，不然按现在情况怕是24年也入不了职。


发出来后续也只是给大伙看个乐子。希望各位能对intern好点，多教教他们。大多的他们单纯且无知，只是努力想做好罢了。

其实对lz来说，不被return回那个烂组也许更好。
看看跑路的趋势，大概率是一个巨坑组。

楼主可以LinkedIn上联系skip manager和L7，说明情况看他们有什么办在。是很怨，就需要想办法申诉

如果不给return，需要有hiring review的。
intern的return offer跟external hire正好相反。intern不给offer需要bar raiser，而external hire给offer需要bar raiser。

所以无论是谁决定不给你return offer，是花了一番力气的，需要跟bar raiser反复review，指出具体的data points哪里不符合要求，below the bar。所以楼主是不是跟这个人有梁子，宁愿花一天的时间来准备bar raiser review也不给你一个return offer

能不能说说哪个org哪个组啊

属实离谱了。

问问是哪个组，我接了亚麻的offer，这么说有点害怕。。。

以后还卷吗

好坑啊zs zs

同问哪个org

哎 完全能理解你的心情 当年我也是这样的 只不过不是亚麻 抱怨也没用 只能加油了

如果是这样，可以给HR说一下，考虑看看能不能拿到比较senior的人feedback。