Manager 曾经的话术 让我眩晕

我觉得老板在试着理解你的同时帮助你理解你自己。。
当然有的人就说  “我就是这么感觉的” ，谈恋爱这样没问题。然而上班， 且不说职场上人家老板要帮你也得有具体的例子可以写，即使人家作为朋友试着去理解你，你反而选择的是 放弃和隐忍。。

打小报告是技术活，不是单凭一厢情愿就能成事的。就以你的例子说，开口就指控别人不approachable，你是老板你能怎么接话？
换个方式：我可不是说A不approachable啊，他毕竟很忙，我是在想怎么能够尽量减轻他的负担让他多帮帮team。
风吹到了，又不留痕迹。

如果不是什么特别精准的，比如access权限，电脑坏了哈哈，其他找他他也不管，反而觉得你事儿逼，谁提出问题谁负责解决。哈哈哈，这是懒政吧，国内很常见。后果也很明显，就是，大家反馈问题的积极性越来越低，真正的问题没有得到解决，部门效益走低，谁也不愿多吱声

sky845132638 发表于 2022-08-30 17:17:15
我当时也觉得老板没错，错都在我，我会觉得你的两点说的挺好的。

不过凭我现在的状态，我会认为你的建议太武断，让我不太舒服。我陈述了全面的事实，而你只从单一视角分析，而且assume你读懂了全文，却没想

那这个“全面的事实”可能有点短😅
不太清楚lz是真的来求建议还是seek validation的。
如果是求建议，网友们根据仅有的信息给出的判断可能会比你老板错得还离谱（比如我），一来你不舒服，二来也对你没用。
如果是来seek validation的，那挑你看得开心的，有同样遭遇的回复互相鼓励就好了。

你没get到点啊，你以为举例子摆证据就管用了吗，老板这么问是做高我的论证成本，和你去工商局办事对方给你搪塞一个道理。你举例子说的越多，我敢保证你错的越多

说实话我觉得你的表达能力不行。当你提出一个事，你就应该考虑怎么把事情的主要矛盾说清楚，你又想让老板帮你/理解你，你又话都说不清楚，老板能读心吗？第一个例子，你说某某有问题，老板说什么问题，你憋半天才憋出来一个例子。。。

包括最后的feedback 也说明老板很多时候根本没理解你在说什么。老板遇到你这种口齿不清，不愿意理解他人，心理活动一大堆的员工，真是倒了八辈子霉了

sky845132638 发表于 2022-08-30 17:56:50
你没get到点啊，你以为举例子摆证据就管用了吗，老板这么问是做高我的论证成本，和你去工商局办事对方给你搪塞一个道理。你举例子说的越多，我敢保证你错的越多

这个的前提得是你老板的目的就是想搪塞你吧，which we don’t know

sky845132638 发表于 2022-08-30 17:56:50
你没get到点啊，你以为举例子摆证据就管用了吗，老板这么问是做高我的论证成本，和你去工商局办事对方给你搪塞一个道理。你举例子说的越多，我敢保证你错的越多

你这种defensive 的心态，觉得老板让你举例子就是为了提高论证成本，那真是说什么都没用了，必然不可能和谐相处

匿名用户 发表于 2022-08-30 17:45:59
我觉得老板在试着理解你的同时帮助你理解你自己。。
当然有的人就说  “我就是这么感觉的” ，谈恋爱这样没问题。然而上班， 且不说职场上人家老板要帮你也得有具体的例子可以写，即使人家作为朋友试着去理解

是的，你说的很好，可惜我当时不会这些，是从这么一次次的磨练中改变的。所以我说我从他那里投入情感最多，学到最多

人真的很难去描述自己来自身体的感受，传统文化是倾向于压抑的，很少能做self awareness 和self discovery。上次我碰到一个google 前senior director聊天时我问她一个东西，她就表示她不知道，这种感觉就来自于身体。确实很难，不知道老哥有何体会啊

xjbTalk 发表于 2022-08-30 17:56:16
那这个“全面的事实”可能有点短
不太清楚lz是真的来求建议还是seek validation的。
如果是求建议，网友们根据仅有的信息给出的判断可能会比你老板错得还离谱（比如我），一来你不舒服，二来也对

是求建议的，原文说过了，有ptsd，对新的manager的类似行为容忍度很低，所以求建议哈，不过给建议和validate不冲突哈