Manager 曾经的话术 让我眩晕

匿名用户 发表于 2022-8-30 18:02
你这种defensive 的心态，觉得老板让你举例子就是为了提高论证成本，那真是说什么都没用了，必然不可能和 ...

你说我斗争经验不够，我这是以斗争的思路回复你。自然还有其他思路

地里的匿名用户 发表于 2022-8-30 17:59
说实话我觉得你的表达能力不行。当你提出一个事，你就应该考虑怎么把事情的主要矛盾说 ...

你自以为是， 开口成脏，走吧，我不和你吵

sky845132638 发表于 2022-08-30 17:17:15
我当时也觉得老板没错，错都在我，我会觉得你的两点说的挺好的。

不过凭我现在的状态，我会认为你的建议太武断，让我不太舒服。我陈述了全面的事实，而你只从单一视角分析，而且assume你读懂了全文，却没想

楼主， 让我试图阐述一下我的观察。 仅是根据我当report 和people manager的经历。 仅供参考。

1. 有时你在老板那里收到反馈，或者你跟老板反馈也好， 并不需要一个你对我错，或者你错我对的一个判断。 有效的对话要不drive action, 要不就是让人感觉好一点。

如果你的老板听你一说谁谁不大好，马上拍桌子说我要跟那个人老板理论为你讨回公道， 那他不是个合格的老板。 所以他问具体细节， 需要他做啥，以及怎么让你感觉好一点，都是非常实际的问题。

至于你有没有回答我不知道， 至于你老板是不是pua你，我也很难判断。 唯一看出来的是， 你老板信任别人比信任你多， 以及有比你更资深更有影响力的人， 对你有非正面的评价。 因为老板自己的评价如果没有别人支持是不能写入performance review 的。 换言之，如果老板不喜欢你，想找你茬， 但你被你的合作者都喜欢都给好的评价，你不该对自己有任何怀疑。


2. 对那层好心帮你分析的层主， 他只是在告诉你如何reflect and grow, 至于对错是次要的，他也没有说老板没有错，全是你的错。 但你马上就走向了你自己的judgement, 忽略了 1）别人是好意 2）别人说的其实有有用的地方. 恰恰印证了， 你老板评价的， 你没有assume positive intent.

3. 你也许会说， 你这是老板视角， 这个positive intent 就是陷阱。 我一开始也是这么以为， 后来我慢慢琢磨明白了一点， 它可能是逼迫我们以一种特定的方式交流 - 即使我很生气委屈， 我知道你有点小坏心思，我跟你说话却要特别客气，假设你一切都是好的出发点，明确指出哪里让我不舒服了， 用中国话说，就是必须做到对事不对人。 这才叫professional.

最后的话， 愿你在保持对自己的能力品质自信的同时， watch out for victim mentality.

你跟你这个老板气场不合吧  

有些美国人的思路是线性的，走的是step 1, 2, 3,4 etc... 你如果不按照这个模式讲，他们真的听不懂
你要是想提高，就在沟通方面多花点功夫

另外在职场上你如果需要老板帮助的话，你可以换一种表达方式，把关注点放在解决问题上，否则你让你的老板很难办，because there is nothing he/she can do to change the outcome or change how you "feel" about certain things. e.g you feel difficult to do B.  He/She cannot make you not feel difficult about doing B so he/she is suggesting you to do something different instead.   以后遇到这种情况，你不要说你觉得很难做，你可以说做成B需要一些你可能没有的技能，老板能不能提供培训，或者是找别的人合作。

希望能帮助你早点走出来

一个逻辑思维一团浆糊的选手在gre满分的老板前的对话！
感觉除非你是女的，对着男朋友，换成别的情况可能都讨不着好！

我还是衷心建议大家好好练练口语的。别听什么“语言就是工具 能交流就行”那样的屁话。
broken English != 有口音
职场上，能清晰地表达出自己的想法，是非常重要的，无论是在争取或者捍卫自己的权益上。
能言善道是一种技能，可以训练和强化。烙印在这点上真的领先我们十来二十条街。而且不说别人，就算是我们自己，大概也更喜欢跟自己交流更加无障碍的人打交道吧。
口语说得好，升职加薪不是梦。不求升职加薪，起码有人骂你的时候你能骂回去，不吃瘪亏。
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匿名用户 发表于 2022-8-30 19:06
楼主， 让我试图阐述一下我的观察。 仅是根据我当report 和people manager的经历。 仅供参考。

1. 有时 ...

“他也没说老板没有错” => “没有什么错啊？”
"马上走向了你自己的judgment“ => 是不是读得太快，有先入为主印象的可能？
”忽略了别人是好意“ => "要谢谢你的关注和热心！"，我的语气很温和

我同样谢谢层主的关注和热心。我有empathy，但我希望和我对话的人同样有empathy，请问层主，如何我才能更体现出我领略到了他的一片心意？

层主是前辈，提出建议，自然是有则改之无则加勉，不过有些事情，还是说开比较好

我领受到了，所以我不明白层主说我马上走向自己的judgment，没有assume good intent是何意。我，层主作为前如果确实有不足，希望层主告诉我应该如何做的更加体贴周到。

匿名用户 发表于 2022-8-30 19:06
楼主， 让我试图阐述一下我的观察。 仅是根据我当report 和people manager的经历。 仅供参考。

1. 有时 ...

“他也没说老板没有错” => “没有什么错啊？”
"马上走向了你自己的judgment“ => 是不是读得太快，有先入为主印象的可能？
”忽略了别人是好意“ => "要谢谢你的关注和热心！"，我的语气很温和

我同样谢谢层主的关注和热心。我有empathy，但我希望和我对话的人同样有empathy，请问层主，如何我才能更体现出我领略到了他的一片心意？

层主是前辈，提出建议，自然是有则改之无则加勉，不过有些事情，还是说开比较好

流浪牛 发表于 2022-8-30 19:28
我还是衷心建议大家好好练练口语的。别听什么“语言就是工具 能交流就行”那样的屁话 ...

在学习，看完第三章了！

非码，但是感觉职场上话术还是挺重要的，

与其说东西难，不如说东西复杂。普遍来说leader不会因为复杂这个词提高警惕。

如果做的东西卡在别人那里或者同事不帮忙，没办法下一步，每天书面催一下就行，不要心急，没东西做就继续拿别的活儿增加impact，千万别较真，只要有证据证明你有催有问就好了。这个和你自己去办事儿，办事员拖拉不处理还是有区别的。

如果做的东西有agenda，要花点时间搞明白，那就说需要什么样的support，需要时间来学习/refresh memory之类的。没有agenda，就问可不可以帮忙breakdown 这个case，这样的话下次会记得怎么做（当然下次该问还是继续问，换个理由比如 refresh memory，double confirm之类的）

最重要的一点，别把同事/上司当朋友或者家人。委屈了自己扛，把握好打工人的心态，控制好情绪再想如何解决。硬刚和被动接受都没什么好的结果，真要硬刚，爽一下就赶紧跑吧～