Manager 曾经的话术 让我眩晕

要是觉得老板对你不好，就去找skip；skip也让你眩晕，就继续往上找，直至找到CEO。这么大的公司，还tm找不出来个人管事，给我主持公道了！

lz的经历和我在meta的一个老板一样啊。
我原来那个老板什么都不给constructive feedback。刚开始和他一起干的时候问了他一两次关于project、组里和org问题，他直接就说不知道，让我自己figure out。后来我都自己搞定了就开始找我麻烦了，各种被随意挑错攻击。我说我要这样做，他说不行；那样做，不对。那到底要怎样做？自己解决，否则就不self motivation。后来的performancereview和lz一样，非常surprise，强行颠倒黑白，还不许说不，说了就是defensive。后来我刷题走了之后，也是ptsd了很长时间，和之后的那些经理performance review或者1：1的时候经常觉得是不是又要找我麻烦。
我工作这几年，一起工作的经理也有7、8个，只有这个经理非常难共事，所以我很确定不是我的问题。所以关于“对类似行为的容忍度很低怎么调整”，我觉得随着工作时间和经验的增加，和多一些经理一起工作，就会冲淡这种感觉，对自己的技术和沟通能力有一个比较准确地判断，而不被经理PUA。如果是第一个经理，遇到这种情况非常容易怀疑自我，会更容易崩溃。
另外在日常和经理对话过程中，也可以感受到经理对自己的态度。一般经理都是应该support自己的IC来干活，完成IC和组里的把目标。如果你觉得经理对自己不support，开始挑刺了，除非已经到了经理不敢把你开掉的位置，否则建议尽早离开是非之地。
还有在日常和朋友交流的时候honest，real，authentic这些都是好的，但是职场毕竟不是生活，尔虞我诈是在所难免的。所以尽量逢人只说三分话，未可全抛一片心，更不要把manager当成老师。每个人在职场都有自己的算计，让自己尽量拿到自己想要的。这种算计应该在更高级别更多，所以lz可以当做为自己今后的staff、principal积累经验了。
lz也可以在现在的工作环境和其他组的lead，manager，还有自己的skip、skip的skip多建立一些connection，搞好关系。这样在未来如果遇到这种情况的时候有其他人为你撑腰，从而不在乎这种情况发生了。只要你不在乎，就没人能伤害到你。

sky845132638 发表于 2022-8-30 19:48
谢层主分享自身经验！讲的几条我都有共鸣。可惜我要是几年前就知道就好了。不过这东西也需要练，只是知道 ...

我在快速反应上到没什么经验，不过我认为应该不需要快速反应。如果是我，我会在以下几点下功夫，提升自己的职场情商：
1 学会更好的管理自身情绪。只有把情绪管理好了，才能公正、合理的处理问题，以及处理别人的情绪。
2 面对矛盾，始终坚持化解矛盾，而不是激化矛盾。你做出的任何回应，说的每一句话，都应该是以化解矛盾为目的。做好第二点，需要做到第一点。
3 始终说事，不要judge人。对人的judge都是公道自在人心，不需要你judge。你judge只会适得其反，让别人觉得你有问题。
4 反应问题，应该以帮助对方进步，并同时解决问题为出发点。所以如实客观反应问题的同时，需要给出对方（和自己）可以调整的具体action item。你把合理解决方案都给出来了，老板肯定很乐意推进。

具体问题，可以想好了再说，应该大多是情况不需要临场反应。如果能做到以上几条，临场反应出来的应该也是很合理的行为。

brightzhuliABET 发表于 2022-08-30 21:48:27
我在快速反应上到没什么经验，不过我认为应该不需要快速反应。如果是我，我会在以下几点下功夫，提升自己的职场情商：
1 学会更好的管理自身情绪。只有把情绪管理好了，才能公正、合理的处理问题，以及处理别人

层主走的是"正道"。世上不只有正道，我当年就是这么想的，不断提升自己吧，做的更完美。不过到后来，发现至正也赢不了至诡。层主没经历过震碎三观的事情吧应该，可以看看水浒林冲，他的一系列反应都很"正"。

希望能在这个论坛找到人理解这么复杂的纠结。

匿名用户 发表于 2022-08-30 21:47:26
lz的经历和我在meta的一个老板一样啊。
我原来那个老板什么都不给constructive feedback。刚开始和他一起干的时候问了他一两次关于project、组里和org问题，他直接就说不知

庆祝层主走出来啊，也谢谢你帮我paraphrase了一波! 比我的好! 我感觉很多事亲历过才能听懂，我的描述能力也不够，也害怕过于主观的描述，很多人都不太理解其中的关键。

说真的我不知道，像你说你只有一任是这样，我还觉得世界挺美好的，大概是你练出来识别的能力了，我坦率说还在积累hh

不知道能不能有幸认识层主，理解太稀缺了

歪个楼，楼主是不是狮子座啊

关于ptsd对新manager类似行为容忍度低的问题，我觉得楼主在下次谈话前可以想想你在和他的谈话中想得到什么结果，这样可能会有利于组织语言，让讲的话有个主线和目的性。从我自身感受来谈，我觉得在国内的时候大家谈的大多是感觉，在北美这边反而习惯于摆事实举例子。就包括大家在说八卦的或者聊到一个剧的时候，都会直接quote表演出来，而不是讲自己的总结感受

那你希望老板怎么做？还是只是发泄情绪？老板需要给那个人的建议也需要是constructive 和actionable的，如果没有具体例子，老板也没办法帮那个人提高啊。难不成拉你们2个来对质呀。不approachable 是个挺大的帽子呀。

匿名用户 发表于 2022-8-30 17:59
说实话我觉得你的表达能力不行。当你提出一个事，你就应该考虑怎么把事情的主要矛盾说清楚，你又想让老板帮 ...

关键问题这个层主就避而不谈，只拿着三两句话断章取义，树个稻草人靶子，然后一阵猛喷。只喷自己YY的东西，就在这带节奏。还爆粗口，真的很失望。还有人点赞我也是无语。爆粗口论坛里举报了也不处理。

关键问题：
1. 双标。
2. 实际双标，但口头的话术非常符合程序，显得非常正。
3. 基于第2点，楼主前期很信任manager，一直以为自己应该多提高，并且把manager当做老师，直到最后才发觉，然后回忆之前的种种操作，然后三观震惊。

以上是我当时的问题。很多层主都给了意见，但都没触及到这些，是我很不理解的，如果有下一次，我会注意一下面向网友的写作。但我真的很难受，很多random的情绪我承受不起。

另外，回到原文，我寻求的建议是“对新manager的类似行为的容忍度很低。请大家指教我应该怎么调整“，而非希望大家教我和老板相处。所以这个层主真的可以说是，没打中靶子，更是打错了靶子，还骂人，戾气太重了。

额 提出一个论点 需要论据details来支撑吧…不仅writing需要这样 speaking也是这样… 托福雅思speaking 就说一句论点 没有后面details支撑 能得几分？
这是一种speaking pattern吧..和同学朋友聊天都一般这样 我也expect 别人用这种pattern 聊天  当然是more casual的…  和mgr的1:1 更需要提前准备在脑子里写篇小作文 准备充足再说出去..