大家公司里的senior到底做啥呀？

我目前在中厂，毕业就在了升上来的，具体来说，我现在的活：
1 拿到大项目，定design，然后每个sprint建小task给l3/l4做，code review，回答l3/l4做的过程中的问题，或者发现他们方向不对指出来，如果没其他事情自己也会捡几个task写code
2 mentor
3 各种组内组外的会议，因为组里事情我都知道点，会拉上我

最近面了某hot startup，然后得到的反馈是，我现在做的事更像是他们sde2而不是senior？他们senior是mentor 定tech ditection之类的

那么，大家公司的senior都是做啥的呢？刚看一个Google senior的升职贴怎么好像google的senior甚至还是自己一个人把项目coding出来（没有带l3 l4来coding）？

哪家垃圾公司这么pua你，你这是典型的狗5的scope。很多人还达不到呢。

全美国level最flat的公司 amazon的高端sde2差不多要带3个人一起干活

其他公司什么fb，uber，apple，那senior就是熟练的sde2而已，独立负责一个e2e项目，multi-quarter

完全无法认同，你现在干的是MANAGER的活。SENIOR就是个IC

不排除pua的可能性，但是还是讲一下狗家L5 SWE升职的思路，要做到：
1. Difficulty上，可以是techinical的，东西很难，或者option贼多，ambiguity很大，需要以quarter来算milestone，一点点打磨出产品，也可以是oganizational上的，你牵头drive cross-team calibration，通过multi-quarter的努力实现大目标，也可以是operational层面混乱复杂，需要非常强的决策力来突破问题。
2. Leadership上，可以有self-leadership的部分，要展现出来你是如何通过规划，把大项目分解成可以实现的milestone，一步一步的drive，最后delivery， 也可以有team leadership的部分，对外你是对接人，对你你是未来半年到一年长度的技术导向或者roadmap的发起和领路人。
3. Impact上，需要做的东西为org带来足够贡献（怎么衡量这个贡献因组而异），而且特别强调的是，不单要清晰描述你项目的贡献，还要描述你在这个项目中你自己的具体贡献。

上面说的这些并不要求面面俱到，但是至少不能有明显短板。如果你没有展现出来你drive的事情的规模和你的vision，只是说我有design，我每个sprint能安排好活，我能做delegation，那在狗家是会被归为L4的。

补充内容 (2022-09-03 04:49 +8:00):
以上L5要求是我遇到的具体需求，狗家很大，有很卷的组要求很多，有相对轻松的组就好搞一些。比如有时候会说，你是multiple项目的lead，就算你L5了，那这个要求就比较水，因为同样是lead，对项目负责vs对项目的未来负责，这对lead的要求差别极大，希望我说明白了这个意思。。

主要看职级扁平程度，一个组一半都是senior那不是搬砖主力吗，一个组一个senior自然就是领导技术方向了。

我看你也不是定tech direction了吗？都很少写代码了，为啥给你面试评价不一致？

senior的核心思维模式是最大化组内产出，为了达到这个目的根据当前人员配置会扮演不同的角色。决定技术方向和指导他人是比较常规的职能，不代表可以不写代码。尤其是复杂性高的task可能需要自己干。

🐶的L5目测比L3-L4多太多了，不是不能mentor，是经常一个组最低就是5，没更低级别的给你mentor，🐶的senior的scope的确是小。

L5就是一个solid & independent的IC，能力上不用别人帮能自己从design到implementation做一个属于自己scope的project，scope上不用别人给你具体的活能自己根据上方的OKR找活儿干，但是vision和idea没有达到你自己能influence其他人带着其他5和6来做的地步。

典型被downlevel吧，就一家厂的话不用太在意，准备bq可以侧重强调你lead项目的scope，impact和复杂度，个人经验面了好几家公司没有说肯定要define business roadmap和挖坑才meet到5的bar，当然适当准备一下也没差，属于锦上添花

一个senior定tech direction, 你听他们鬼扯, 他们上面没有staff/principle了? CTO 干嘛去了?

我们公司Senior甚至Staff都是做这些。
不过取决于人够不够。如果junior的人不够，就要多写代码。要能独立设计并实现一个project。
不过楼主说的这个更像是tech lead的职责，和level无关？

senior staff 都可以干这些的，有凭借一技之长单干的，有光说不练的，都见过。我认为大部分sr 基本定义就是熟练工，带带一个小弟也很常见，带两个比较优秀，不带人不代表不优秀， 领导发挥他一个人的优势，多给一个人反而更慢。也有不coding，只写doc，ppt，只review，一写code马上露馅的，那种也回不去了， 只能光说不练了， 不过要到那一步， 首先你得证明自己是熟练工， 人家曾经单干也很厉害，现在不需要厉害， 因为能在抽象层面上嘴皮子的更厉害。抽象层面以及领导力到位的也是偏向staff的定义了， 也不是senior 该干的活儿。亚麻没有staff， 所以sde3 覆盖了sr + staff，所以怎么干的都有，也都合理。
看人数分布能看出来的， 如果一个组都是staff，那staff 就只是L3,4,5 。所以不能看title， 看scope。一个组十来个人就一个sr，那这种sr就只能是tech lead，全组都偏重依赖一个人的技术方向了。不是不能依赖别人的技术意见， 因为这个人能给你perf 发表决定性意见的时候，大部分人不会选择反抗. 这种sr 选错人了， 整个组离玩儿完也不远了。