tiktok员工求助，怎么在国内同事前面证明自己

国内字节卷王太多了，我以前在字节的时候，team里lead以及绝大部分组员都在国内，基本都是年轻力壮卷得飞起的，美国这边的人就压力很大，毕竟出活相对慢一些，同level赚的还比国内多

笑死
证明自己？
卷王的结局就是被更强的卷圣卷死

这其实说明IT这一行，以后在美国的前景不妙，迟早全部外包。

公司卷大家都提到了，我就不说了，这是本质原因。
另外tech lead并不是靠开发实现，技术经验什么的来维持，最重要的是技术前瞻性，就是你要想好下一步要做什么，用什么技术，做好point of concept，不断探索才是你的价值。

说实话，如不加班加点的话，根本做不到那么好，
elon musk都加班，work and life balance 没人帮忙是不可能的，
都让宣传洗脑了，过来人的经验

有两招帮你：学老印，想办法抢国内组的 credit，反正老板也在美国这边，他们做了什么你就拿到组里来做 presentation 然后说是集体的贡献；另外一个就是想办法使绊子，让国内那些人卷不起来，比如以后他们再问你什么，你都藏着掖着别分享！

让对方多测试，写文档（英文），如果想做的话。

要么技术证明自己， 要么工作量证明自己。 看来lz两者都拼不过。

首先，跟国内团队拼开发速度，你赢不了
. Χ
其次，说明你对技术堆栈并不熟悉，否则想找几个deep hole让他们自己耗个个把月并不是什么难事

最后，美国大厂，特别是🐶家，不到6,7, 你就是个拧螺丝的，根本学不到怎么drive 大的项目，经验没什么用

听国内朋友说的国内的一些老人怎么做的吧，虽然LZ你不一定来得及做了。
1. 就是硬卷，字节我感觉已经超过996了，不少同事应该是9-12，甚至9-1/2这种卷发，当然不是说明天都是，但是确实卷到这个点的天数不少。你卷不动先天就已经输了，毕竟以湾区这边大家普通的工作强度你已经比别人少了一半工作时间了。
2. 控制信息，美国这边文化好的公司很多时候信息还是很透明的，很多时候做啥事之前还会先宣传下升职搞具体design。在国内公司做完全相反的，想做的跟老板统一意见就好，自己把design想好了就是硬卷。同事找你要task，问你design你就是book个半小时的会扯东扯西就是不讲重点，尽可能少的给别人context的。再来问就以没有时间拒绝，记得把自己的calendar book满一点。他们来找老板施压也没用，毕竟国内大家都是看产出的，你产出高老板恨不得捧在手里。
3. 不去想啥写好的代码，写测试，搞CI了。虽然版上吐槽湾区某些大厂代码质量差，这些人是真没在国内工作过，国内好多厂的代码那真的是，哈哈哈。LZ就以只写code，还不完全要求不出问题那种为目标（就是别管那些拓展性啥，用最少的代码实现需求而不管其他方面）。以后来了需求以后再说。测试，CI这些活恰好就可以丢给比较aggressive的人了，你完全可以justify说这相当重要啊因为本来就是只是大部分时候老板不会去在意而已。
4. 3 会导致2 的效果也不一定很好，因为国内那边他们从你这边拿不到context的话就会自己捣鼓，虽然东西做的不完美，但是国内的culture不要求这个，只要你能快速出活，有问题直接hotfix就行，这点你自己的问题也提了。所以最后国内的人总能自己捣鼓东西。
5. 最重要的是控制话语权，这就是纯politics了。你需要先做到1有了话语权后再主导把把组里的不同项目分开，好项目自己留着然后塞给那些你不擅长不感兴趣，没前途的项目给aggressive的人。这样你后来那就可以按你舒适的节奏做事情了。谈点其他，一般容许这么搞的manager都知道招很强的人来搞那些重要又没人想做的活的风险很大，所以会主动招些technical不强但是态度很好的人干那些活. 在一个好的公司，如果一个组这么干，然后分到没意思活的人一般很快都会走。

说了这么多，我自己非常不认同上面所有的这些做法，毕竟都是一个组的为啥大家和和气气的工作呢。LZ你三思下要不要这么学，毕竟这在国外都是好practice的对立面了，回湾区大厂后这么搞是要被人针对的。