tiktok员工求助，怎么在国内同事前面证明自己

还在比implementation速度，说明楼主和国内同事本来就在一个level上，凭什么lead人家呢。建议先去美国大厂观察tech lead具备哪些技能和素质。

本来你就不如别人啊！lz你赶紧醒一醒


还特么吹fg大厂呢感情，fg 的bar本来就很低啊，现在的Google跟垃圾桶差不多


“靠着fg大厂经历，指导一下别人” 说出这种话只能笑掉大牙，错把平台当自己本事了。

本硕非cs，干三年建筑刷300道 medium lc 就能去fg做 E4拿200w rmb 年薪，你觉得这在中国可能吗？

靠着美国轻松的求职环境进了fg还真以为自己厉害了啊，笑死了

regan2018nyc 发表于 2022-09-03 12:50:52
本来你就不如别人啊！lz你赶紧醒一醒

既然中国公司招揽了如此多优秀的人才，为什么芯片、光刻机这些技术还是不如美国？

匿名用户 发表于 2022-9-3 15:56
既然中国公司招揽了如此多优秀的人才，为什么芯片、光刻机这些技术还是不如美国？

第一，因为美国有jeff dean这些顶级人才，搞高端技术研发，制定合理road map抢占全球市场。才有了fg的成功。而且才有了我们这些底层码农的大包裹和wlb。

第二，中国起步晚，现在不如美国不代表以后不如美国。现在不如美国也是因为高端人才不如美国，我们这些美国码农是低端民工，吃美国红利沾美国光的好吧。

看样子你不是管理岗呀，作为IC你怎么指挥得动国内的人。别被你经理的什么让你当tech lead的话术忽悠了 如果没有3-1的级别和相应人事权，tech lead的头衔就是扯淡

作为一个IC，并且你的scope跟国内同事有重叠，那么你是不可能在效率上追平人家的，更不要讲反超了。

原因很简单，你开发中用到的各种infra系统，哪个不需要国内的人肉oncall帮你troubleshoot问题？当你做一个简单任务就要拉4、5个工单，而这些相关人都在国内的时候，你的效率差距一下子就被拉开了。你可能要花好几个晚上约人家视频开会才能搞清楚的问题，你的国内同事可能在去水房的路上跟对方一聊天10分钟的功夫就理清楚了。
Ads部分情况更惨。因为现有的广告系统还全是国内team做的，里面各种know how和 gotcha只有国内人最清楚。他如果要给你下马威都不需要刻意使绊子，只要少说几句提醒的话，你就要多踩很多坑了。

实话说：如果你原来不在大厂当leader, 很难lead 别人的。能力可能确实还是不够。有真本事才能镇得住场子。

dcdcdc753 发表于 2022-9-3 12:23
如果是我，在走到非跳槽不可的一步前，我会尝试让国内的跟随美国这边的工作节奏，而不是迫使美国跟他们卷。 ...

"1，学会push back，一开始就定好以美国节奏为准的roadmap和timeline，对方提早完成来抢scope，可以表明自己进度根据设好的timeline完全没问题，谢谢对方但push back，让对方跟着美国节奏走，保证自己的scope"
roadmap主要还是老板以及他更高的leadership来定，我的任务主要是把定下来的roadmap转换成具体技术文档，然后分配组员做。因为时间紧迫所以我一般会高优开发roi最高的模块，国内做完自己的模块后，会根据roadmap找我要技术文档继续往下做，我有时候来不及给他们，次数多了之后他们就自己写技术文档自己往下做了，我因为自己这块的活还挺多所以确实也没办法review他们的代码。

“2，确保自己work on high(est) priorities，design或者技术上也留一些不要全教全透明，维持自己是domain expert 的地位，保证话语权”
. 业务代码这一块没有说我不教他们就写不了的情况，只不过他们写出来的可能不是best practice，特别是他们代码量上去他们也会积累自己的domain knowledge，那部分我就很难插手了。

“3，如果对方持续逼着要多点活，准备一个杂活/ad hoc low impact task的list，让他们做那些去好了”
我目前能保证的就是自己开发的模块是roi最高的，并且尽量不让国内插手，不过他们也会提各种新的idea跟老板说然后去做，这部分我就没有办法了。

“4，观察leader的想法，leader是不明白对方是用时间换工作量，还是有意让你也跟着996？如果manager 在你perf没问题的情况下也要减少你的scope，试着沟通，挑明自己进度没问题，对方是996换来的工作量，如果manager在此情况下还是要996，再跳槽。manager也会有后果的，最终ta 会流失美国员工，得到一支国内996团队”
我目前观察的leader的态度就是看deliver，你能做的更多就做的更多，然后你就更有话语权（毕竟东西是你写的），你做的少也没关系，环境目测是fair的，就是国内一直在迅速推进不断exceed 老板的expectation，就显得我们这边按照有点慢了。

匿名用户 发表于 2022-9-3 15:56
既然中国公司招揽了如此多优秀的人才，为什么芯片、光刻机这些技术还是不如美国？

这点我不同意，之前是国内没有条件学习并发展这些技术（想想上个世纪那些破事吧），现在中国在新的技术上做的很好，比如ai上，中国绝对是走在世界前列的，tiktok就是国内ai技术成功应用走向世界的一个例子。

匿名用户 发表于 2022-09-03 13:22:10
"1，学会push back，一开始就定好以美国节奏为准的roadmap和timeline，对方提早完成来抢scope，可以表明自己进度根据设好的timeline完全没问题，谢谢对方但push bac

关于代码review的问题，国内的工程文化就是快糙猛，这一点跟美国大厂对代码质量的强调非常不同。如果你试图从代码review的方面施加你的影响力，很可能适得其反，还让对方觉得你在给他们使绊子。我刚入职的时候，一个也是新进来的小哥出于对代码质量的不满在大组会上大放厥词，还说出了 我之前在🐶家的时候如何如何做review，做测试之类的话。然后，然后就没有然后了，后面开会再也没有看见他

我觉得组的方向可能有问题🤨
为什么老板要在国内招两个，然后你们一起开发呢？如果都是在美国这边招，楼主来lead，就不会有什么问题了吧。大方向应该是美国团队尽量独立，而不是增加耦合，这样既减小沟通成本，也会减少跟国内竞争的问题。
最后，求加米米😁

补充内容 (2022-09-04 04:44 +08:00):
如果组的长期计划是国内外一起做研发，很可能出现抢credit，卷的问题。最后可能像infra组一样，闭环失败，研发国内做，美国同事只做运维