tiktok员工求助，怎么在国内同事前面证明自己

地里的匿名用户 发表于 2022-9-3 11:53
很明显你卷输了， 这种情况没什么资格和老板谈条件， 准备跑吧

他们卷为了换一个L1visa，肯定比楼主拼多了

Sendoh2015 发表于 2022-9-3 18:29
干嘛和国内的卷王拼，没有制衡手段还是早点离开吧，这种情况如果碰到印度人再卷也能把credit抢完，把对方赶 ...

楼主应该学习印度人，让国内的死命干活，楼主去PUA他们，抢他们credit。对待卷王就必须使劲搞他们，挖坑让他们跳，让他们被开掉

匿名用户 发表于 2022-9-3 13:04
有两招帮你：学老印，想办法抢国内组的 credit，反正老板也在美国这边，他们做了什么你就拿到组里来做 pres ...

有两招帮你：学老印，想办法抢国内组的 credit，反正老板也在美国这边，他们做了什么你就拿到组里来做 presentation 然后说是集体的贡献；另外一个就是想办法使绊子，让国内那些人卷不起来，比如以后他们再问你什么，你都藏着掖着别分享！
说得好，你不教国内的，他们不上手，不就完了？找机会把他们开了就欧克

匿名用户 发表于 2022-09-03 10:49:43
听国内朋友说的国内的一些老人怎么做的吧，虽然LZ你不一定来得及做了。
1. 就是硬卷，字节我感觉已经超过996了，不少同事应该是9-12，甚至9-1/2这种卷发，当然不是说明天都是，但是确实卷到这个

+10086。国内字节的文化和从上到下的评价体系就是推崇低层次土卷。鄙视一切稍微复杂点的技术链路，只想搞一些一步到胃的短平快开发。

看到已有的框架，哪怕是公司内部的事实标准，只要有任何地方不合意，不是去沟通共建，而是针对自己那点土需求从头搞一个玩具框架

从第一行代码开就是随心所欲的乱写，模块耦合一团糟就不提了，具体实现全靠hack，模型优化的代码里里充斥着“数到第k个某op就干一点花活”这类one off 逻辑。这种行为恰恰是字节内部考评体系的最优解

楼上还什么“lead by vision”，什么“比实现速度说明你不够强”，，什么“政治斗争挖坑埋坑”。都别搞笑了好么。你们这些小把戏跟阿三斗还有点用。跟国内卷王对上线，人家根本就不玩你的游戏，而你也玩不了人家的游戏。

最重要的是领导层从心底瞧不起美国这边7的技术建议。“你们做过十亿参数的推荐系统么就敢吐槽我们的开发方式”

字节三年，只见过2篇设计文档，都是我自己在第一年写的。

troll？高级黑?

匿名用户 发表于 2022-09-03 10:49:48
也不用这么悲观，绝大多数高速出活的代码都是屎山，需要有高强度的运维支撑，人力资源一少运维的成本是会有明显的上升的（比开发快很多）。而且可维护性差的代码也没法用很久，迭代没几次以后就要重写了。

造成屎

问题人家几乎不迭代。有新需求就另起炉灶搭一摊新鲜屎山。

浪费人力？年轻卷王的人力就是用来浪费的。

别想破局了。破不了。这就是正常的事实。并不是哪里不对。

Everseen 发表于 2022-9-3 09:58
公司卷大家都提到了，我就不说了，这是本质原因。
另外tech lead并不是靠开发实现，技术经验什么的来维持， ...

我也没看懂tl为啥会跟被lead的人有利益冲突，下面干活快不是好事吗。听上去像partner team跟自己team抢scope。。。

这个帖子告诉咱，去TikTok 应该脱离写代码，
我只负责设计和管理，具体实施我不做，

lionelliu 发表于 2022-9-3 14:22
你应该告诉那俩国内的人：美国公司一般认为996换工作量的人perf不行，

.. 美国公司只是不要求你卷，要是你主动卷还不影响别人，那只会是super star。然后字节是美国公司吗？