tiktok员工求助，怎么在国内同事前面证明自己

半年前跳来了tiktok广告底下某个组，因为之前在fg大厂的经历，老板对我期望也很高，期望我能担任起组里的tech lead。但最近他又拿到了国内的hc在国内搞了个两个同事，所以情况就是我们一起work一个大项目的不同部分。

.--现在的问题就是国内的同事工作效率太高了，经常做完了他们的部分之后来问问我们做的怎么样，然后帮点忙。美国这边的进度一直落后，感觉leader也开始有点不满意了，开始逐渐把一些本来让美国这边做的项目分给国内一点。我也试着赶上国内的进度，但我发现他们的事情在正常的工作时间内很难完成，除非像国内一样995每周60小时才有可能做完。

. ----单论经验这一块我之前在美国大厂好像也没有什么帮助，可能一些东西我之前做过可以设计的比较完善，但国内边写边修也不比我慢多少，最后整体的结果就是我这边出的事故还比国内多一点（因为他们出了事故当天就能联系到人修好很多时候老板都察觉不到），而且他们跟国内infra沟通有时区上的优势。

感觉就是现在在组里没有什么话语权了，一开始还能凭着美国大厂经验指导一下，但是时间久了他们也学的差不多，做东西也没有他们快，能说得上话的地方反而就少了。现在感觉更像一个普通的开发，而不像是组里的tech lead。

想问一下这种情况要怎么破局呢？可以跟老板说让我们分开做不同的项目吗？或者应该跟老板说所有设计都让我做，然后让国内同事写代码？

如果是我，在走到非跳槽不可的一步前，我会尝试让国内的跟随美国这边的工作节奏，而不是迫使美国跟他们卷。核心是不能被抢scope/削弱地位，你有足够的理由fight back -

1，学会push back，一开始就定好以美国节奏为准的roadmap和timeline，对方提早完成来抢scope，可以表明自己进度根据设好的timeline完全没问题，谢谢对方但push back，让对方跟着美国节奏走，保证自己的scope
2，确保自己work on high(est) priorities，design或者技术上也留一些不要全教全透明，维持自己是domain expert 的地位，保证话语权
3，如果对方持续逼着要多点活，准备一个杂活/ad hoc low impact task的list，让他们做那些去好了
4，观察leader的想法，leader是不明白对方是用时间换工作量，还是有意让你也跟着996？如果manager 在你perf没问题的情况下也要减少你的scope，试着沟通，挑明自己进度没问题，对方是996换来的工作量，如果manager在此情况下还是要996，再跳槽。manager也会有后果的，最终ta 会流失美国员工，得到一支国内996团队

补充内容 (2022-09-04 00:36 +08:00):
补充一点ad hoc task指的是那种平时因为大家忙都没顾及得上的low priorities或者high risky的exploratory task。

然后我也意识到，LZ可能还没TL”分配谁做什么”的authority，那就跟老板商量，国内团队提早完成的话，可以分配上面说的low impact/exploratory task给他们，对团队也有好处。如果manager不同意，就是要逼你996否则减scope，那就再执行第4点，跳槽，或者承认斗争失败让自己也996

听国内朋友说的国内的一些老人怎么做的吧，虽然LZ你不一定来得及做了。
1. 就是硬卷，字节我感觉已经超过996了，不少同事应该是9-12，甚至9-1/2这种卷发，当然不是说明天都是，但是确实卷到这个点的天数不少。你卷不动先天就已经输了，毕竟以湾区这边大家普通的工作强度你已经比别人少了一半工作时间了。
2. 控制信息，美国这边文化好的公司很多时候信息还是很透明的，很多时候做啥事之前还会先宣传下升职搞具体design。在国内公司做完全相反的，想做的跟老板统一意见就好，自己把design想好了就是硬卷。同事找你要task，问你design你就是book个半小时的会扯东扯西就是不讲重点，尽可能少的给别人context的。再来问就以没有时间拒绝，记得把自己的calendar book满一点。他们来找老板施压也没用，毕竟国内大家都是看产出的，你产出高老板恨不得捧在手里。
3. 不去想啥写好的代码，写测试，搞CI了。虽然版上吐槽湾区某些大厂代码质量差，这些人是真没在国内工作过，国内好多厂的代码那真的是，哈哈哈。LZ就以只写code，还不完全要求不出问题那种为目标（就是别管那些拓展性啥，用最少的代码实现需求而不管其他方面）。以后来了需求以后再说。测试，CI这些活恰好就可以丢给比较aggressive的人了，你完全可以justify说这相当重要啊因为本来就是只是大部分时候老板不会去在意而已。
4. 3 会导致2 的效果也不一定很好，因为国内那边他们从你这边拿不到context的话就会自己捣鼓，虽然东西做的不完美，但是国内的culture不要求这个，只要你能快速出活，有问题直接hotfix就行，这点你自己的问题也提了。所以最后国内的人总能自己捣鼓东西。
5. 最重要的是控制话语权，这就是纯politics了。你需要先做到1有了话语权后再主导把把组里的不同项目分开，好项目自己留着然后塞给那些你不擅长不感兴趣，没前途的项目给aggressive的人。这样你后来那就可以按你舒适的节奏做事情了。谈点其他，一般容许这么搞的manager都知道招很强的人来搞那些重要又没人想做的活的风险很大，所以会主动招些technical不强但是态度很好的人干那些活. 在一个好的公司，如果一个组这么干，然后分到没意思活的人一般很快都会走。

说了这么多，我自己非常不认同上面所有的这些做法，毕竟都是一个组的为啥大家和和气气的工作呢。LZ你三思下要不要这么学，毕竟这在国外都是好practice的对立面了，回湾区大厂后这么搞是要被人针对的。

看样子你不是管理岗呀，作为IC你怎么指挥得动国内的人。别被你经理的什么让你当tech lead的话术忽悠了 如果没有3-1的级别和相应人事权，tech lead的头衔就是扯淡

作为一个IC，并且你的scope跟国内同事有重叠，那么你是不可能在效率上追平人家的，更不要讲反超了。

原因很简单，你开发中用到的各种infra系统，哪个不需要国内的人肉oncall帮你troubleshoot问题？当你做一个简单任务就要拉4、5个工单，而这些相关人都在国内的时候，你的效率差距一下子就被拉开了。你可能要花好几个晚上约人家视频开会才能搞清楚的问题，你的国内同事可能在去水房的路上跟对方一聊天10分钟的功夫就理清楚了。
Ads部分情况更惨。因为现有的广告系统还全是国内team做的，里面各种know how和 gotcha只有国内人最清楚。他如果要给你下马威都不需要刻意使绊子，只要少说几句提醒的话，你就要多踩很多坑了。

匿名用户 发表于 2022-09-03 13:22:10
"1，学会push back，一开始就定好以美国节奏为准的roadmap和timeline，对方提早完成来抢scope，可以表明自己进度根据设好的timeline完全没问题，谢谢对方但push bac

关于代码review的问题，国内的工程文化就是快糙猛，这一点跟美国大厂对代码质量的强调非常不同。如果你试图从代码review的方面施加你的影响力，很可能适得其反，还让对方觉得你在给他们使绊子。我刚入职的时候，一个也是新进来的小哥出于对代码质量的不满在大组会上大放厥词，还说出了 我之前在🐶家的时候如何如何做review，做测试之类的话。然后，然后就没有然后了，后面开会再也没有看见他

另外先不要把自己当什么TL，就是一个eng和大家一起干活，然后找到自己在这个环境中的优势和长处，如果没有，换一个组或公司。在TT，我观察下来，如果一个技术国内比较成熟，其实美国eng没有任何优势。

TL不是靠任命的，是consensus，我一直在组里表态，我所谓的这个TL，谁想当谁来当，并且，我告诉大家，"I am the TL until next more suitable engineer comes".

LZ遇到这些其实是很好的lesson，但凡靠加班堆出来的业绩是不可持续的，所以多想想什么技能是可持续的。

很明显你卷输了， 这种情况没什么资格和老板谈条件， 准备跑吧

换个公司吧

你可以分配8-9成给国内，你自己负责review

Startup里面谁听你扯谈。你做设计别人干活估计没啥人理你。上面说的好，你可能卷输了。下面可以领导一个纯美国这边的项目找两个junior领导一下或者跳到一家不这么卷的公司。

所以tiktok真是劝退，哪怕种地都不能去，我家属跟你差不多，来之前别听老板瞎忽悠。校招没别的offer想上岸的可以去卷卷，最喜欢那种拿钱少干事多的卷王了。

人家虽然卷但听你描述做事情确实比你干净利落啊，感觉earn trust失败了，待着也行就得放低自己的perf expectation然后跟着大部队提高开发效率，不然还是换组/跳槽吧

这还想在tiktok卷呢😂😂😂还卷不出东西

你为啥要去TT呢？总是那么多撞墙的才听的进别人的劝！
地里那么多文章都劝不了，我们也没啥好说的！
不过美国那么多公司，要怎么选不难办