tiktok员工求助，怎么在国内同事前面证明自己

我的组遇到很类似的事，美国两个eng，中国两个eng，再加一个我。中国eng完胜美国eng。我组的问题比较特殊，两个美国eng，一个从google来的，因为招得早，所以招错了，现在的活他干不了。另外一个也不太行。所以这两个招错了。

中国eng的特点是效率高，不抬扛，事实就是，态度好，缺点是一些专业领域还不够深，代码质量比同类美国公司要低。

我看到这些后，做法如下，
1. 加大招聘，准备替换掉美国两个eng，
2.帮助中国eng变得更好，一周两个晚上和中国eng讨论设计，给他们code review，写一些达到美国标准（比如msft）的代码。他们都很“拎得清”，知道这些都是在帮他们，所以非常合作。

另外先不要把自己当什么TL，就是一个eng和大家一起干活，然后找到自己在这个环境中的优势和长处，如果没有，换一个组或公司。在TT，我观察下来，如果一个技术国内比较成熟，其实美国eng没有任何优势。

TL不是靠任命的，是consensus，我一直在组里表态，我所谓的这个TL，谁想当谁来当，并且，我告诉大家，"I am the TL until next more suitable engineer comes".

LZ遇到这些其实是很好的lesson，但凡靠加班堆出来的业绩是不可持续的，所以多想想什么技能是可持续的。

还有一个心理技巧，底线减压法，我一点不怕fire，正好我想休息几个月，这样想可以减少压力。

别比，赶紧跑，卷不过国内的。

不需要想怎么证明自己，证不证明，你都是那个你。

不可否认的是字节国内的人员的确非常优秀，top10 CS高校的非常多，大家也都非常聪明，所以在楼主的情况里，我相信国内同事也不一定全是爆肝，本身效率应该也不错 (从质量，完成度等方面验证)...我感觉大部分职位的要求的能力其实没有太高，所以造成技术壁垒不强，大厂螺丝钉职位导致全局的把控能力也不一定很强，所以有了这类问题。LZ一定要调整好心态，多走差异化，不要拉到同一层级去比，小年轻时间确实也多，别说中美，就算北美，有些工作 拖家带口的上岁数engineer 也不如 培养了1-2年的小年轻，尽量找一些高价值的方向去引领，祝好.

dcdcdc753 发表于 2022-9-3 09:23
如果是我，在走到非跳槽不可的一步前，我会尝试让国内的跟随美国这边的工作节奏，而不是迫使美国跟他们卷。 ...

你应该告诉那俩国内的人：美国公司一般认为996换工作量的人perf不行，

唉 这就是卷的结果 要么大家一起卷
要么就跳槽吧。

dcdcdc753 发表于 2022-09-03 09:23:13
如果是我，在走到非跳槽不可的一步前，我会尝试让国内的跟随美国这边的工作节奏，而不是迫使美国跟他们卷。核心是不能被抢scope/削弱地位，你有足够的理由fight back -

1，学会push ba

国内整个社会都996，楼主能控制个啥。整个办公室都9点下班，你在美国让他们6点走？把timeline定宽松有什么用，timeline估计本来就是定的美国节奏，但架不住国内频频提前完成啊，人家根本不管什么timeline什么wlb，来活儿就赶紧卷着做完。你这些建议好似让秀才跟兵说理，斗美国团队还行，斗国内的那根本就不是一个世界的。

干嘛和国内的卷王拼，没有制衡手段还是早点离开吧，这种情况如果碰到印度人再卷也能把credit抢完，把对方赶走。