tiktok员工求助，怎么在国内同事前面证明自己

匿名用户 发表于 2022-09-03 16:48:32
这个帖子告诉咱，去TikTok 应该脱离写代码，
我只负责设计和管理，具体实施我不做，

问题你能设计啥？设计一个枪毙一个。初期roi太低投人力不划算，链路过长不确定性高，技术栈太深排期赶不上。

跟开源社区都合作不起来，因为字节leader的预期是自己不要二次开发，拿来就用。而开源社区要么不可能为字节特殊需求改设计，要么不可能赶得上双月一交付的节奏

在字节，预计6个月以上的项目分类为“憋大招”，需要4-1批准才能抽调人力过去。

匿名用户 发表于 2022-09-03 16:47:39
我也没看懂tl为啥会跟被lead的人有利益冲突，下面干活快不是好事吗。听上去像partner team跟自己team抢scope。。。

tl是个空头帽子。mgr看你推不动项目，满足不了终端需求，自然就抽你的人干别的去了。（i.e 用他们自己的方式干本来给你的活）

你没在这种环境里工作过，自然理解不了这种管理逻辑。

AlanTu 发表于 2022-9-3 13:42
我的组遇到很类似的事，美国两个eng，中国两个eng，再加一个我。中国eng完胜美国eng。我组的问题比较特殊， ...

很好奇你们组就5个人？而且你不是EM怎么有权利置换掉Engineer？

brightzhuliABET 发表于 2022-9-4 02:19
很好奇你们组就5个人？而且你不是EM怎么有权利置换掉Engineer？

很简单，他不走，我走

很好奇你们roadmap没有备用项目吗？为啥国内团队做完了之后需要来做原本你自己own的项目呢？而且即使你做的慢一点，但是在计划之内也不算没做完吧？

建议在roadmap的时候，设置一些stretch goal，以及一些low priority，一些exploration的项目。谁做的快有时间就做。已经分好ownership的high priority项目，只要没有timeline的问题就不应该换ownership。即使你delay了，对方也是过来帮忙的，一般情况下不会抢leadership。。。

regan2018nyc 发表于 2022-09-03 12:50:52
本来你就不如别人啊！lz你赶紧醒一醒

我还是觉得国内大厂的总体水平更高

破局方法：

• 你也卷起来，996，最好007，不然你没话语权的。狗头
• 建议换工作
  

这还是跑路吧。。。别浪费生命了

TL得靠实力的，要么懂得比别人多比别人广能在决定roadmap上说上话，要么技术比别人好解决得了别人解决不了的问题。

只是干活速度快或者时间长的话还是适合当个IC大头兵

中国甩印度几十年，但印度人却压着硅谷华人几头，想和国内的人才竞争，先过了硅谷印度人这关才有资格。