说说manager身上的red flag

匿名用户 发表于 2022-12-8 09:36
这个真的太讨厌了。你问多了他就说你"not independent/lack of handle ambiguity/not learning"。妈的 ...

这种就是典型的pua啊

唉 都是辛酸泪
遇到过 1. 水平不行的 基本业务都不如我一个junior懂得多的 还需要我自学然后反过来教的 2. 水平可以 但是把你当工具人用的 拼命给你塞活完全不考虑你的career development 也不给该给的credit 3. 不公平的 把你的的项目成果直接拿给别人 问为什么就是踢皮球 再问就开始pua你 4. 利用你在外国人下属面前彰显自己一碗水端平的（国人老板😂）5. 说话前后矛盾的，乱画大饼的……anyway 已经不期望遇到好的manager了 只能自己专注提升manage up和识别好坏老板的能力

匿名用户 发表于 2022-10-11 14:07:06
要求特别高，明确说按现在的系统设计，roadmap都是没有创新的incremental improvement。但组里极度缺人大家都得花好多时间做ops，mgr不肯加资源分担固定的维护成本，同时还pu

不能同意更多。一个非一线金融公司跳到科技大厂的经理，完全就是这样。张口闭口vision，big picture，自己水平差的一塌糊涂，一年多都不肯静下心来稍微了解一下现在的系统。真就是给组里制造阻碍的。

brookhavenlove 发表于 2023-1-15 18:10
不能同意更多。一个非一线金融公司跳到科技大厂的经理，完全就是这样。张口闭口vision，big picture，自己 ...

我manager倒是愿意tech dive deep，但啥都看不上，现有的当然不行要改进，又嫌业界领先的SaaS平台用的不是最新最好的技术。我说人手不够他说你得plan好具体roadmap需要有什么project到底要几个人，我怎么觉得这方面不能只靠TL自己熬，manager至少得帮忙编些理由要到HC再说？看不出来我特么根本就有时间做prototype，哪里plan的出来具体roadmap么！

有点遗憾没有早点看到这个贴子!
我目前的Manager没有一条遗漏的。
举些简单的例子：一个不同设计软件之间的单位转换问题，她能在下午六点讨论一个半小时而完全Clueless
一个我已经做到接近尾声的项目，给她看了报告初稿，她质问我说为什么没有按照她（组里）以前的方法，我解释说之前我们有过讨论， 你也看到了本应该一体考虑的测量结果分开会造成建模错误。她为了证明我错了，甚至找来了另外一个小组的组长去重新一个一个检测600个测量点，然后拿找出来的一个测量误差说整个有问题，要按照她的方法重新做。甚至连被拉去复核的小组长说“This is nonsense!”
她让她的跟班去以修复我的错误名义进行项目，然后她的跟班从头到尾都做错了，我不得不重新去再做一遍。
最后，客户自己建模校核的数值，跟我第一版的一模一样。她没有任何的表示，反而去跟Project manager说因为我的擅自决断，没有 Customer obsession.

最近已经在准备离职，然后离职前会file complain

华人导师同理

想问问，如果有high level design，后面项目被其他组的人拿去做implement 或者LLD，也是算你的credit吗
是red flag吗

匿名用户 发表于 2022-11-18 13:47:57
但是没有哪个老美烙印经理一碗水能端平的，肯定有嫡系非嫡系，只有老中经理…呵呵那个公平啊，公平到都自动避嫌的地位了。你不培养照顾你的心腹，有事谁帮你呢？这是人性，

我觉得老中经理非要一碗水端平的还是情商欠一点。在tech和传统行业都工作过，遇到的老白们即便是偏心有一套逻辑的。老中掌握这个逻辑不用非要显示一碗水端平也能摘出自己人。还是情商太欠了，我真的不想多说，一不小心就弄成崇洋媚外，骨子里还是尊卑有序那一套，只不过不敢用老外身上，碰过老中领导美其名曰嫌老外不行当吉祥物供着殊不知被人反利用最后把公司掏空。资本主义尊卑有别也是披着一层外衣不是么？偷懒连糖衣都省了。

问项目相关信息 他一个问题说七分钟但是没有有用信息

不算red flag但是多少也要注意一下：
一心扑在工作上对家庭关心甚少的。
这种人容易缺乏同理心，