说说manager身上的red flag

lionelliu 发表于 2022-10-10 07:46:25
最大的red flag就是没有在美国读过书，没有在美国做过engineer，直接从中国transfer过来的manager。

因为这样的回复，我已经被人踩了很多次，不过希望能帮助一些人吧。地里有

基本同意，但还是有特例。

我曾经在麻有个这样一个从国内过来的manager，他来之前我就在dev list里了，他帮我出了dev list，并且在下一个Q给我升了职。

但这是个比较罕见的case。其实楼主的话，放在直接从天竺、东欧来的manager也适用。

最主要的原因是经济不好，不再招人了，老板也不怕你跑了；之前生怕你跑，都是好好哄你；另外还有可能裁员，提前收集data point,随时都能用上

想赶人走，又没有pip名额就可以学习这个列表了！
但是万一手下太菜跳槽不成功怎么办？

匿名用户 发表于 2022-10-13 11:36
想赶人走，又没有pip名额就可以学习这个列表了！
但是万一手下太菜跳槽不成功怎么办？

经理又不用搞技术，黑的白的全凭一张嘴，想赶走人可以主动要求领pip名额为上面主动分担，以后一有名额就自己组开人，开着开着说不定自己也成名人了。

我觉得mgr criteria 每个公司可能不同。meta 的dp， 不知道是否是 redflag？ 也可能E5 eng本人不够智能？具体事例：  mgr 平时1：1 说满意表现，没有feedback， perf chat 给surprise，感觉只是转达一下perf 结果， 问改进action 没具体步骤； 组会没有input， 组员轮流汇报工作或者做presentation，mgr 很少给反应；最开始给个大方向， 介绍一些其他组的工作让自己找切入点， 从不布置工作，不帮忙保护scope。

匿名用户 发表于 2022-10-13 11:11
最主要的原因是经济不好，不再招人了，老板也不怕你跑了；之前生怕你跑，都是好好哄你；另外还有可能裁员， ...

大实话，现在这种情况不怕招不到人

匿名用户 发表于 2022-10-11 12:40
+1 或者美其名曰 i will leave the decision between you two 加笑脸 看到就PTSD 恶心

这句话真是经典啊

特地登陆来说一个，在组内出现言语abuse和骚扰袒护男下属的。以‘他就是跟你开玩笑，他人很好的，有口无心，非常善良，书呆子而已，我已经教育批评过猥琐男了’为借口搪塞的。现在想想，这种事儿就是直接hr就对了，否则以后他会不断找茬逼你走，祝他和猥琐男将来一起出现在hr处理名单上

补充内容 (2022-10-27 04:14 +8:00):
此外太同意前面说的了

‘我觉得洗脑/PUA, 冷暴力最为严重。工作的时候经常说我这个不行，那个不对。那问经理希望怎么做才对，只回复我这个需要我自己解决。我一度以为我自己真是个垃圾，直到换个地方才幡然醒悟那个经理才是垃圾。另外组里的tl也是一个样子，问他问题从来都回答得很抽象，只是在浪费我的时间。’

一摸一样，其实这种垃圾manager狗屁不懂，他是通过否定下属来遮掩自己真实水平。不信我们冷静下来，仔细问细节哪里不对哪里不行，你会得到非常非常可笑的答案。

再加一点，特别爱开standup，如同前面有人说的‘组会没有input， 组员轮流汇报工作或者做presentation，mgr 很少给反应’

补充内容 (2022-10-27 04:23 +8:00):
再再再啰嗦一条，看hr系统survey的组内对manager评分， 超级低的 redflag！manager本人大言不惭说自己非常transparent，无愧于心，自己坦坦荡荡reputation很高，个别人给他低分他不怕，他的manager挺他，blahblah，说的自己跟孤胆英雄似的。。。赶紧跑！！

匿名用户 发表于 2022-10-26 13:12
特地登陆来说一个，在组内出现言语abuse和骚扰袒护男下属的。以‘他就是跟你开玩笑，他人很好的，有口无心 ...

评分高的也不见得好，有的厉害的manager整的组里都不敢评分了，就几个信得过的人在评分，其他人一旦投了不好的马上会被怀疑到，然后开始被整。这种事真的得看公司文化

貌似有点道理