Google，先别进

这时候千万千万不能进Google。

因为上面给出了明确的 quota，好多manager正在烦脑要把谁放进 support checkin。新人来了，刚好。

但manager也振振有词，同一个 level，这新人是表现最差的。但这不是废话！ Google 什么东西都自己来，东西又老又和外面不一样。花几个星期上手很正常，但就在你快上手的时候，恭喜，你被放进了 support checkin。那些"帮"你上手的 mentor 或是 buddy 其实是"同喜"，因为你进了，他们就安全了。

如果带你的buddy很"负责"，巨细靡遗地告诉你各种细节，一个简单的 cl 要来来回回好几次，从变数名到注释的格式都有话要说，那你其实就己经在 support checkin 的半路上了 -- 因为这样弄下去，根本弄不出几个 cl，最后的 impact 是看不到的。但能怪buddy吗？不能，人不为己，天诛地灭，总要有人进 support checkin，不是吗？

以后不知道，不过，现在还是别进 Google 了。

其实一边招一边裁一点都不奇怪对于大公司来说，从咱们的眼里大公司是一体的。但是大公司有很多部门利益是不一致的，就好比你自己一个小组里的利益都会不一致。
永远记住你都公司来说就是资源，-> 人力资源。
人力部门（recruiter）招你进来是算一笔CREDIT 的。
裁员的人力 （HRBP）是另外一波常驻到部门的人力，裁你也是算绩效的。
老板招你进来算CREDIT -> 发展壮大队伍
老板裁员你也是CREDIT -> MAINTAIN A HIGH BAR + SUPPORT DEPARTMENT DESCISION.

你这一进一出大家都4笔CREDIT，至于公司亏了，那是公司的事情对不？公司又不是你家，也不是HR AND MGR 的家。

匿名用户 发表于 2022-11-29 22:46
一本正经的胡说八道，SCI != PIP

快 2023 年了 还有人信这个？ 就跟之前snap员工强调 stack rank bottom 10% != pip 一样。

其实是这个道理
如果一个组里有摸鱼/manager不喜欢的，那sci就是他的
但如果没有呢，那总得有人出来背名额吧？这时候把组里资历最浅的拿去顶名额就行，至于理由，欲加之罪何患无辞。
当然还有进阶玩法，hire to fire，这样manager不用担心没人顶名额，组里的人也能安心工作了

补充内容 (2022-11-30 14:30 +08:00):
至于楼下说什么拿亚麻套Google的，典型不动脑子
只要有stack rating，那所有地方的玩法都是一样的，因为亚麻那套就是survive 的最优解。hire to fire，背刺同事，抢proj抢credit 等等。现在10%以上的sci quota，意味着一个10个人的team至少有一个要背名额，那大家不是想方设法保全自己

一本正经胡说八道

别扯了，自己菜还怪buddy给你指点，把自己当国宝了？就你们这种code都写不明白的最应该进SCI，狗家就是留给能力强的人，而不是那些来混饭吃的。刚进来不好好学习狗best practice怨这怨那不SCI你们SCI谁。

一本正经的胡说八道。典型的拿亚麻情况套谷歌。

你先说你是什么身份吧。你说这话有什么source吗？
如果没依据小心损人品哦。

一本正经的胡说八道，SCI != PIP

公司招人不需要成本吗？把人招进来再SCI，耍着玩呢？

一本正经胡说八道