蕉厂经理视角记录一次PIP

这个例子验证了我一直以来的想法。

不要接能不配位的大包大title。

我个人知道一个隔壁组外部来的亚麻L5， 有6年软家大厂经验。

但她是疫情招，拿着300K大包，但能力一般就算了，还经常跟内部老人起冲突。内部老人跟老板又是一伙人，所以又间接得罪老板了。

高工资高title+得罪组内老人+能力一般

所有的雷踩全了，很快进了focus，我感觉上面一条 任何一条能解决都不会是这个下场。

这里建议跳槽只顾着大包和钱的人 垫量自己的火候，到了一个新公司能不能真的站住脚。 需要的话最好准备个exit plan再接这些offer，入职时发现自己在越级干架 要被干死了的话 赶紧跑。




补充内容 (2024-02-20 03:37 +08:00):
关于pip 纠结对错与否是没意义的。

尤其是亚麻这类厂，就算lz这类还算是有耐心的， 也不排除pip降到你头上。

是老板错还是你的错都不重要了，搞不好进了个bar极高的组，但又接受不了事实的大有人在，或者老板讨厌人估计带偏见的整人的也不是没有。

我认为成年人了就要算利弊，
客观掂量自己的实力以及处理人际关系的能力。

做这行尤其是不要对自己的公司和组有过多感情，不要到死都被蒙在鼓里。planB准备好了就take it easy 混着或者准备拿sev，而不是哼哧哼哧干活出focus 卷升职不成最后心态崩了的。心态不崩，事情总会往更好的方向走的。





补充内容 (2024-02-20 03:40 +08:00):
. check 1point3acres for more.我个人是很注重wlb的，但也不算躺平吧，就尽责做好分内的事，但拒绝manager甚至senior的PUA。

一份工作日常劳费心神到一定程度就变得toxic了，对人格和未来发展的潜力都是很糟糕的，职场是场马拉松，短短几年把自己烧干了得不偿失。

匿名用户 发表于 2023-12-16 01:38
是的。pip文档是要HRBP和skip批准的。真觉得被坑了，找他们是没用的。相当于让他们认错。。。别抱这个幻想 ...

是不是一旦收到pip 文档百分之百会被layoff?

匿名用户 发表于 2023-12-15 19:13
是该员工的问题而且跟quota无关，那确实该pip。
但蕉厂的pip制度还是严重倾向于manager一面之词，很容易滥 ...

有见过appeal成功的案例, 因为要找类似于独立陪审团的员工来评判

匿名用户 发表于 2023-12-17 19:42:19
16个月挺良心的了，亚麻没有3个月的onboarding check吗？不合适早分手比较好。15年，听过一个Uber的case，入职一个月就被Fire了，说是r

我们startup是要求第一天就必须要交PR

我一下子就想到了我的mgr。NG入职4个月第一次接 预计7000+行的大项目要求从system design开始全程自己搞，高层等了大概3周没看到出结果，非常生气对我速度极其不满，我mgr帮我组织理由挡下了PIP，还给我安慰说他从来没有因为performance原因fire过任何一个人。然后跟我单独看我的code sync了2个多小时，教我遇到tech/system design的问题该怎么思考tradeoff，结果花费了时间导致自己不得不加班到晚上11点多。

后面为了满足leadership速度要求，我每天开始加班到9-10 pm，我mgr1:1就跟我讲他知道我work hard，所以希望我take more PTO确保身心健康。

我现在经常会想世上怎么这么好的mgr。能在我最落魄的时候帮助我的人，我一定拼死效忠

diversity hire进来的day 1 pip都不会错。楼主还是太温和了