蕉厂经理视角记录一次PIP

find_advice 发表于 2023-12-15 19:29:14
作为公司，招了能力不够的人，就是你公司的错误。
作为经理，你知道公司这个招法，还安排不好员工，就是你经理的失职。
作为经理，你不能要求所有东西有明确的教程和

给您加个米，支持一下。

if it is not sde, not apply to sde. diff world

3，4，5，6都不是啥大问题

pip 一个员工会对manager的performance 有什么影响吗？什么情况下会有影响呢？

问心有愧的时候就不会来发帖了

匿名用户 发表于 2023-12-15 17:23
亚麻pip 人没啥问题，但是我见过的 被 dev/pip的国人大多数跳槽去了 更好的或者同级的公司，拿着更多的钱  ...

同意。是不是更好，这个每个人都不同的标准。但跳槽后，总包涨了40-50% 是真的。而且文化和manager们都好多了。

说句得罪人的话吧，在亚麻，想要混得下去，你首先得是一个不那么善良真诚的人。要想混得好，你得是个人渣。

find_advice 发表于 2023-12-15 19:29
作为公司，招了能力不够的人，就是你公司的错误。
作为经理，你知道公司这个招法，还安排不好员工，就是你 ...

首先说好我也不是想跟资本家共情，我甚至也略微放水帮我带的一个国人intern拿到了return offer，但是确实不能完全同意层主的逻辑和观点。

第一句就不合理啊，招了能力不够的人就是公司的错误，都不具体分析下的嘛？可能有人放水，可能有人是关系户，甚至也有可能就是有人刷题厉害但是干活不行啊...退一步说，公司犯了错，那LZ发现了这个错误，把这个人pip出去不算是在修正这个错误吗？经理真不是爹妈，没有义务无条件帮助你吧...

再说说躺平 (我觉得躺平和卷两个词都被用坏了)，任何一个职位的人，理论上都应该干好分内的事情。当然“分内”估计又是一个值得争论的点我也不想展开了，如果你觉得分配给你的任务和时间不合理，我举双手双脚支持你去干manager。

身边一个pip的例子: 一个ng，在组里已经待2年了，结果干活方式还是: 1. 找同事甲问questionA 的code； 2. 拿到questionA的code作为自己的进度去找同事乙去问questionB；如此循环。我认为这种非quota/curved的pip是合理的。再问一个极端一点的例子，如果一个没能力的关系户失势了被pip，你还觉得这种是不合理的吗？

地梩的匿名用户 发表于 2023-12-15 20:04:27
假如说， 你p他之后你没有backfill的 hc， 那你还会选择p吗？

会。留在团队里完全副影响。

zzh372024750 发表于 2023-12-15 17:45:02
有一个比较麻烦的问题是

focus 不是会正式通知的。。。所以说就比较烦

通不通知是已经在focus了是老板可以自由把握的。但是，内部规章有具体的要求说，要告知员工现在转组需要special approval.
确实有**老板不按规章制度办事，但是也确实有很多员工懵懵懂懂被通知了这个也不知道自己已经呗focus了。

skyrainX 发表于 2023-12-15 21:02:54
pip 一个员工会对manager的performance 有什么影响吗？什么情况下会有影响呢？

没影响。
mgr开的pip被员工成功appeal了的话，想必会有负面影响。