蕉厂经理视角记录一次PIP

作为公司，招了能力不够的人，就是你公司的错误。
作为经理，你知道公司这个招法，还安排不好员工，就是你经理的失职。
作为经理，你不能要求所有东西有明确的教程和指导者，就是你经理的失职。
作为经理，对一个能主动努力达到招聘要求的人，你不能用涨薪、升职等激励员工主动努力达到工作要求，就是你经理的失职。
. .и作为经理，你有管理责任，组里人都牛，还要你何用？组里成员能力有高低分布你都处理不好，就是你经理的失职。

我们辛辛苦苦上学，辛辛苦苦刷题，过了你面试标准（无论是哪种标准），是我面试达标的智力真弄不懂工作这点东西，还是来为了躺平找不痛快的？我要想躺这么平，前边何必这么辛苦？
IC们，不要听经理粉饰，不要妄自菲薄。经理赚更多钱，理应承担更多协调的责任。他没干好，凭什么我们承担全部责任？
经理要是跟我们合作，我们便做到问心无愧。要是不跟我们合作，我们干他丫的。
记住！老子没错！老子天下第一！干他丫的！

补充内容 (2023-12-16 11:30 +08:00):

我是IC。我带过很多人。我见过聪明的，但更多是笨的，而且有很笨的。但我自己的东西，自己都详细写了doc。别人来问，我都会share doc；甚至给他开会讲，和他们一起读doc；甚至给他一步一步写好怎么做；甚至给他写example code。就连智力明显不行的contractor都能慢慢跟，慢慢自己就越来越独立了。我问心无愧。

补充内容 (2023-12-16 11:40 +08:00):

一句话，这个世界上，没有“合理”的PIP。

补充内容 (2023-12-16 12:16 +08:00):

给lz加了4个米，虽然观点相左，但是很有用的信息

chaohubian 发表于 2023-12-16 08:30
我现在有类似的经历，不过快走pip了。
作为L5,新公司有很多需要适应的的地方，刚开始用舒适区思维解决问题 ...

亚麻L5对标其他公司的senior到tech lead级别，很忙很累必须own一个不小的scope，不仅要和其他L5竞争，还要舔manager，还要抽时间带L4。

匿名用户 发表于 2023-12-16 09:36
嗯。亚麻不会给人足够的适应时间的...感觉不适应就换工作好了，没必要非要在亚麻，公司多的是。pip只证明 ...

我没看懂在体制内的竟然敢跳槽到亚麻？用最古早的技术栈+每天吹牛逼喝咖啡+更像devops的工作 竟然敢来亚麻？ 简直是找死诶。
这就是为什么说进入体制容易，再出来就难了，技术，能力，体力完全跟不上，温室待久了直接玩凛冬服，不想活了！

find_advice 发表于 2023-12-15 19:29:14
作为公司，招了能力不够的人，就是你公司的错误。
作为经理，你知道公司这个招法，还安排不好员工，就是你经理的失职。
作为经理，你不能要求所有东西有明确的教程和

以东部银行，基金的风气来看，其实pip是非常人道，民主和仁慈的了。

假如说， 你p他之后你没有backfill的 hc， 那你还会选择p吗？

好的，所以不要幻想能出pip

匿名用户 发表于 2023-12-15 17:32:41
作为mgr的话，不需要应对，pip 被批准之后不管签不签，都会有backfill的req了... 对老板没啥影响
想要恶心manager的话可以在不公正进foc

谢谢楼主这么透明

地梩的匿名用户 发表于 2023-12-15 20:04:27
假如说， 你p他之后你没有backfill的 hc， 那你还会选择p吗？

我会，因为完全提供的是负贡献

我觉得lz这个完全没有问题啊！
你们老是抨击pip，你们不会认为每个人都合格吧？
每个公司都有一些不适合的

chaohubian 发表于 2023-12-15 16:30:15
我现在有类似的经历，不过快走pip了。
作为L5,新公司有很多需要适应的的地方，刚开始用舒适区思维解决问题还没出啥大问题，可后来我发现问题越来越多，同时心理压

我还没有见过一个代码完全没有问题然后还混不下去的！
码农码农，尤其一个L5，只要能干好活哪里都能混