蕉厂经理视角记录一次PIP

辣鸡亚麻 狗都不去的地方。

匿名用户 发表于 2023-12-15 20:23
我还没有见过一个代码完全没有问题然后还混不下去的！
码农码农，尤其一个L5，只要能干好活哪里都能混

我就是那个活干得还行，脾气不好的

有几点问题:
1. 我认为是 该员工是diversity hire; ------这个有实际的datapoint支撑吗? 楼主有没有先入为主的思维?
2. 不问问题 – stakeholder多次确认是不是已经理解了任务目标，该员工表示理解了，但是依旧给出风马牛不相及的结果;-----这个需求有书面的文档吗?有没有一系列的关于这个任务的追溯? 类似于需求-design review - code 之类的 纠错机制?
3. PIp 之前有没有听取组里人的意见? 通篇读下来好像就是楼主自己的感受, 主观性很强.

fight3366 发表于 2023-12-18 14:57:23
有几点问题:
1. 我认为是 该员工是diversity hire; ------这个有实际的datapoint支撑吗? 楼主有没有先入为主的思维?
2.

这篇文章只是流水账记录，又不是pip doc，所以不会把所有东西都写进去。。。
看你问的认真，那我回一下 -
1. 无data point支撑，ta被pip也跟这个无关。写这个只是后来reflect时候认为这个人最终被招进来且没有downlevel的猜测。
2.当然了啊，不但有document，还有回来给feedback时候听取员工的看法，来确认这不是one side story的多次记录。这都是进focus和pivot 之前最基本的东西。
3. 你可以看一下光这个流水账里leverage了多人的feedback了... documented feedback/focus entry doc/pivot doc里就更多了。

匿名用户 发表于 2023-12-17 15:16:52
不是说了怀疑是diversity hire了么。。仔细看文再发问。。公司招到不合适的人的情况多了，不代表招进来就得老板兜底，至于为什么招进来谁来担责就是另一个话

所以真是Diversity Hire, 资本家会不知道他技术不如你吗？ 你瞎操心

请问楼主 作为productivity不行的员工，也被老板说过需要提高execution和productivity，这是不是一个被pip的危险信号？比如项目经常延期，老板说2周可以做完的事情 总是需要再多花半周；这时是不是应该120%投入，加班，学习，保证项目可以按时deliver

匿名用户 发表于 2023-12-18 23:38:40
请问楼主 作为productivity不行的员工，也被老板说过需要提高execution和productivity，这是不是一个被pip的危险信号？比如项目经常

不是，而是换一个适合你的工作

你可能120%来换取短期达标，但不sustainable. 换个简单点的工作对自己身心健康有益

匿名用户 发表于 2023-12-18 23:38:40
请问楼主 作为productivity不行的员工，也被老板说过需要提高execution和productivity，这是不是一个被pip的危险信号？比如项目经常

老板这么说过的话那应该不是什么好的信号。可能会有危险。
但是你比如的例子不一定是你的问题。老板说两周可以完成不代表ta一定是对的。建议你综合考虑延期原因，是你的原因，还是项目本身就难（其他人也得两周半）？如果是你自己的原因，那你要看看这个是不是你能改的？如果是因为对新组新公司系统之类的不熟悉，短期加班加点可以搞定，ok。
如果不是的话，像楼上说的，换组换公司可能会是更合适的选择。

匿名用户 发表于 2023-12-19 00:13:21
不是，而是换一个适合你的工作
你可能120%来换取短期达标，但不sustainable. 换个简单点的工作对自己身心健康有益

感谢回复，我也感觉是，productivity很多时候和组内文化和公司做事方式有很大关系

匿名用户 发表于 2023-12-19 04:19:42
老板这么说过的话那应该不是什么好的信号。可能会有危险。
但是你比如的例子不一定是你的问题。老板说两周可以完成不代表ta一定是对的。建议你综合考虑延期原因，是你的

谢谢回复，的确是，管理好老板的预期，合理估算时间，也很重要