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[管理] 蕉厂经理视角记录一次PIP

   
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匿名用户-SMEM9  | 添加认证 | 2023-12-16 15:50:09 来自APP
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pip不可怕,可怕的是我居然被pip上瘾了,总想挑逗manager给我pip,从而感受跳槽和互相折磨的痛苦……有一种身处丛林狩猎和忍受大自然折磨的快感。
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匿名用户-GF2QH  | 添加认证 | 2023-12-16 16:15:06 来自APP
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find_advice 发表于 2023-12-15 19:29:14
作为公司,招了能力不够的人,就是你公司的错误。
作为经理,你知道公司这个招法,还安排不好员工,就是你经理的失职。
作为经理,你不能要求所有东西有明确的教程和
看你打了这么多字,虽然意见不一,但是你的赞不少,所以我也回一下。
1. 公司照了能力不足的人事公司的错误 - 同意。但是pip/直接fire/乃至大裁员就是公司拿来改正自己错误的
2. 安排不好员工是经理失职 - 不同意,所有新招员工的onboarding/hands holding是应该有具体限度的。如果超过了具体的限度还不能生存,那就是员工在当前时期不适应这个公司/这个组。
3.不能要求所有的东西都有明确的教程和指导是经理的责任 - 一部分同意。documentation/mentorship是极度重要但是非常没有visibility的活。所以常年被忽视/deprioritize。但是,公司总有心得业务新的工作内容,不是每一项工作每一个级别都再舒适圈里打转的。所以,没有文档和指导就做不了活的员工,有什么用?如果步步有doc,有手把手指导。我为什么不招L3或者hourly的来干活而要招L5/L6呢?
4. 对于努力且达到招聘要求的人涨薪,升职 - 反对。达到招聘要求的人招聘,达到涨薪要求的人涨薪,达到升职要求的人升职。要求是不一样的。能入职某个Level不应该做为是否升职涨薪的标准。顺便说一下,起码在蕉厂,老板对手下的薪水能做的很有限,薪酬设置就那狗样子。。。
5. 员工各个大牛要老板何用 - 当然有用啦,给大牛们安排到能让大牛发挥100%乃至120%战力的地方。让大牛们干活开心,长久留在组里。给大牛们画饼烙饼,写doc,给visibility,让大牛们升职加薪。帮大牛们挡住其他组其他org的明枪暗箭,烂活屎活等等。
哦,还有,清除掉团队内负影响员工,让大牛们觉得战力不受影响也是效用之一。

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匿名用户-9KYY8  | 添加认证 | 2023-12-16 16:42:02 来自APP
匿名用户 发表于 2023-12-15 23:45:12
通不通知是已经在focus了是老板可以自由把握的。但是,内部规章有具体的要求说,要告知员工现在转组需要special approval.
确实有**老板不按规
话说如果是在focus时员工觉得不公然后投诉甚至捅到了外部政府机构如地理有人说的EEOC啥的,会对经理、Skip以及HR有影响吗?特别是如果员工投诉是有依据被经理陷害了,经理捏造事实、区别对待该员工之类的。然后如果迟迟下不了Pip的话经理会不会也被上面搞掉?
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匿名用户-7XZBP  | 添加认证 | 2023-12-16 17:15:05 来自APP
匿名用户 发表于 2023-12-16 00:15:06
看你打了这么多字,虽然意见不一,但是你的赞不少,所以我也回一下。
1. 公司照了能力不足的人事公司的错误 - 同意。但是pip/直接fire/乃至大裁员就是公司
“清除团队负影响员工”,换句话说如果新人看到老人不行和老人对干就算新人是对的你也会p新人。也许每个人都觉得自己领导的org没问题,但从新人角度看就是org的有毒文化以及落后技术没法推翻。
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匿名用户-3VAM6  | 添加认证 | 2023-12-16 17:20:25 来自APP
在麻AWS热门组呆了2年,只想说有些人只是不适合在麻工作罢了,没必要贬低人家,很多被p走的人去了更好的地方,发展得更好。
.google  и
见过不少烂leadership,有每天忙着向上管理给底下员工各种画大饼,让手下sde吭哧吭吃干活,还能把组越干越烂,还有的leadership自己engineering planning不行自己想往上爬疯狂push下面的人干活,还骂下面人不qualify current level,等等吧。劣币驱逐良币,有德有能力的leadership早跳槽去更好的地方了,不怕在别的地方混不下去。

亚麻职场乌烟瘴气的,工作压力大,文化就是我不想花钱培养你,给你钱就是你来好好干活,对公司来讲你就是纯纯的resource,少了谁都没关系。 我只想说有选择的别来亚麻,刷个大厂经历学些东西还是可以的。
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匿名用户-GF2QH  | 添加认证 | 2023-12-16 18:35:57 来自APP
匿名用户 发表于 2023-12-16 01:15:05
“清除团队负影响员工”,换句话说如果新人看到老人不行和老人对干就算新人是对的你也会p新人。也许每个人都觉得自己领导的org没问题,但从新人角度看就是org的有毒
并不是。老人如果产生负影响也会被p.新人如果觉得老人不行,最好的方法绝对不是和老人对着干,梗着脖子觉得自己最屌。。。这个如果展开说的话就是可以算作manage up来写几千字的话题了。
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正常pip有啥好说的。说的是quota pip,你们org没quota可真是冰清玉洁,出淤泥而不染。叫做冰麻吧
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匿名用户-EXF26  | 添加认证 | 2023-12-16 20:05:02
一会抱怨公司都是烙印,一会pip国人。 我是服了,精神这么分裂吗。

其实就是一句话,动你利益的都是坏人呗
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这可问题是亚麻一堆不合理的pip 当然我希望被layoff或者pip 但亚麻这个森林法则确实存在太多不公平的现象了 才会被人各种骂
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匿名用户 发表于 2023-12-16 00:15:06
看你打了这么多字,虽然意见不一,但是你的赞不少,所以我也回一下。
1. 公司照了能力不足的人事公司的错误 - 同意。但是pip/直接fire/乃至大裁员就是公司
看完你这回复 果然妥妥亚麻风
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