[Warald点评]如何应对18种类型／风格的美国导师（一）

来美国留学，导师怎么样，对你影响很大；如何与导师相处，如何对付“老板”，是大家关心的话题，一亩三分地地主warald同志就把自己了解的导师按照特征作了粗浅的分类，并且加了言简意赅的评论。

请注意，这篇文章说的是“导师可能具有的风格／特点”，不是说每个导师必定如此，也不是说“一个老师不是类型１，就是类型２”，更没有说每种类型的导师都大量广泛存在。俺只是列举一些我了解的风格和特点。你的导师如何，请自己分析。

如果你知道其他情况、其他类型的导师，或者有任何关于如何跟老板相处的建议，欢迎来跟warald探讨。

《1》大牛导师

简述：学术界各个领域都会有少数大牛，甚至是泰斗级人物，一般扎根牛校。此类导师能力超强，极其的insightful，你看到了一个idea可以做上几年发点paper，就很兴奋了；他们直接看到了今后若干年，觉得还不够刺激。大牛学生很多，事务也很多，忙的甚至需要专门的秘书来安排schedule，极端点的情况下，就连学生要见他/她，都得通过秘书预约。

因为时间有限，所以大牛一般不会在新弟子身上花很多时间，典型的做法，就是找个高年级phd, 博士后，或者research associate之类的手下来带新生；大牛跟你meeting的时候，对一些细节问题，往往也未必有多少耐性，而是希望你能讲清楚idea，一起讨论分析，至于细节和实现，跟组里其他人一起去琢磨吧。大牛一般愿意放手让学生尝试新的思路，不是很在乎失败造成的funding损失，反正钱多人多。

有些大牛凌峰绝顶，对一切看的开，不强制学生，学生可以按照自己的兴趣，选择自己的道路；大牛们也会提供一些建议或者人脉上的帮助，让自己的弟子可以有很好的出路。

Warald点评： 1）首先，进入实验室的时候，仔细琢磨、研究组里的成员，选择那种比较productive或者看上去更有可能出活的人带你，他不但会教你做事，你也可以沾边挂名paper，如果你的这个“小导师”手下一起做项目的人也少，可能你会有很多二作，甚至是牛会/牛期刊的二作。毕业的时候，即使自己作的不是很好，publication list也不会难看了。2）一定要自己有打算，做事有主动性，无论是做科研课题，还是职业计划。因为跟导师见面时间有限，所以meeting以前，得考虑好如何能最有效的跟导师交流你的想法。

《2》固执的大牛

一切如同1，区别在于，这类大牛觉得万般唯有research高，其他的都是根草。他的学生，就是应该不停的发论文，引起学术界关注，成为学术精英；他们本质上是轻视工业界的，不在乎学生是否有工业界需要的技能，只要能造paper就成。这类大牛，甚至有可能限制学生找非research性质的intern，不希望学生去工业界。所以如果你跟了这样的导师，将来想去工业界, 就麻烦了；而且如果你的专业，学术界职位少或者留学术界只能做千年博士后，那你就更应该注意了。

Warald点评：说这类大牛“固执”，是因为他们不respect学生的自由选择，一旦学生选择的不是他们希望的，就意兴索然袖手旁观甚至冷言冷语了。改变大牛的观点是很难的，你要么在夹缝里艰难生存，要么就换地方。换不成地方的话，大概也只能认倒霉，怪当年没选好。

《3》成牛无望的普通教授

大多数导师，其实也就是学术界的普通人，平常教书+科研，也就那么回事，能力也成，干活其实也挺积极的，但是不牛而且估计这辈子也牛不了，有的老师，甚至连学生都觉得他某些方面做的比较弱。普通老师拿个research funding也是难的要死，不过好歹TA+RA混合着，凑合也能养活学生。因为学生不多（没钱啊，咋养那么多学生），所以给每个学生的时间也比较多，指导充分。

在这类老师手下，学术上一般不会有太大成就的，偶尔能中个top conference/journal的论文，连老师都喜出望外了。因为老师和学校牌子实力都有限，将来留学术界出路不太好，所以老师很鼓励学生找公司intern，也会积极帮学生找出路。如果专业和毕业时经济形势都还成，这样的人一般最后也就找到公司的工作了。

Warald点评：如果您是这种情况，那一上来，就得弄清楚自己的定位和职业目标，要立志将来做科研留学术界，早点飞走，这个枝头位置太低了；otherwise，积极寻找工作界出路、尽量找机会做实习是正道。第二和第三种类型，强烈建议参考一篇老文《极品V衰人PhD》，里面的故事很精辟。

《4》micro-manager

这类导师，典型做法就是要严格控制事情的全过程，把要干的活定义/规划好， 只给小任务，让学生做一件件已经被分割好的小事。对于新学生来说，这样也可以，但是从长久来看，无法发挥学生的主观能动性，学生无法独立思考 - 这类老师simply 没有意识到问题的存在或者就是习惯了，没法改，然后高年级的学生往往很受不了，越有主见的人就越痛苦。

Warald点评：master完全可以选择这种导师，等micro-management成为问题的时候，你早就毕业走人了；如果是phd，你需要获得科研的big picture，并且得采用合理的手段让导师放手，最重要的，就是让对方认可，你的能力足以胜任独立的科研任务。如果发现对方死活改不了做事习惯或者就是个control freak，那可能你屈从，闷头当蒙眼拉磨的驴会好受一些－其实，如果你从来就意识不到micro－management的缺陷，一直被老板牵着鼻子走，也许会过的更幸福。



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第一次沙发耶~~顶地主~~这篇博文只是针对PHD吧？ 读PHD的话。。。有中途换导师的可能性么？

支持LZ 期待下文呐~  这方面的讯息很有用

第一次沙发耶~~顶地主~~这篇博文只是针对PHD吧？ 读PHD的话。。。有中途换导师的可能性么？
marstorm08 发表于 2011-5-15 15:39

换导师看具体情况了

一看标题 懵了 18种？ 有那么多种吗？

一看标题 懵了 18种？ 有那么多种吗？
givethanks 发表于 2011-5-16 12:49

把人就分成18种，还显得少呢

这种分类感觉有点刻舟求剑，没什么实际意义。很难把一个人归为一个种类吧，见机行事才是王道

哈哈…… 太经典啦~~大赞：）

赞，这前4种至少占了半数以上吧

说的有一定道理，不过也要因人而议。见过不少大牛的学生最终不过了了的，尤其是那种放羊型的大牛。也有不少《3》类的教授研究做的不错的。至少在自己的领域很活跃，发文章，拿funding都不比牛校的差。也有学生去学术界的。当然有些这类的教授是打算那一笔大的funding或者CAREER就跳槽的，所以很有动力。总的来说还是看个人的能力和信心吧。

把人就分成18种，还显得少呢

这种分类感觉有点刻舟求剑，没什么实际意义。很难把一个人归为一个种类吧，见机行事才是王道
summerblue 发表于 2011-5-17 07:10

如果刻舟求剑，的确没有意义。算是我写了18中特征，读者的确得如你所说，见机行事才是王道