抛砖引玉。谈谈FB对top talent的“资源倾斜”

提点不同意见，正因为top performer可能非常主观极不透明而且又回报丰厚 这些人占据着最好的位置 挡在前面 必然不走。后来的人大概率就成不了top performer。 毕竟天纵英才 能够overtake大批前人的人还是少数。

对大多数人来说，我觉得对自己的能力和org中定位以及整个org的位置要有清晰的判断，有成为top performer的机会当然努力，一两年内如果没这种机会，为什么还要久留。出名要趁早。久留一地希冀成为top performer，到最后可能只是一场奢求。树挪死，人挪活就是这种情况。

jimmyhbx 发表于 2019/12/11 22:14:02
亚麻有这种东西吗…

亚麻的这种人叫做top tier，简称TT，占director level org总人数的3%左右，需要你的direct manager跟director底下的各种manager互撕得到。

glaciersilent 发表于 2019-12-11 17:51
提点不同意见，正因为top performer可能非常主观极不透明而且又回报丰厚 这些人占据着最好的位置 挡在前面  ...

This is not a zero sum game.

it's not like the company has a fixed size...
非常粗略的算，top 一般是某种比例，只要公司在扩大，这个top talent 绝对数量就是增加的
而且top走到哪里都top，其中部分人也会被其他公司用更高薪挖走

meow6589 发表于 2019-12-12 10:26
亚麻的这种人叫做top tier，简称TT，占director level org总人数的3%左右，需要你的direct manager跟direc ...

听说pip也是要看manager够不够硬气不让自己手下的人背锅，那如果跟了一个新manager是不是很容易被pip……

qich 发表于 2019-12-12 12:11
听说pip也是要看manager够不够硬气不让自己手下的人背锅，那如果跟了一个新manager是不是很容易被pip……

你这句话误伤很多人啊。。。不是所有PIP都是为了找人背锅的。
而且越是老道的manager，开起人来更是利落。

qich 发表于 2019/12/12 12:11:23

听说pip也是要看manager够不够硬气不让自己手下的人背锅，那如果跟了一个新manager是不是很容易被pip…...

跟硬气没关系，主要看manager是不是powerful，也就是在director手底下的地位，和自己组的performance。

xjbTalk 发表于 2019-12-12 12:17
你这句话误伤很多人啊。。。不是所有PIP都是为了找人背锅的。
而且越是老道的manager，开起人来更是利落 ...

抱歉啊，我没想那么多，我是个new grad然后即将第一次经历performance review。因为我自己这半年来感觉自己同组的teammate都很靠谱，但是我们所有人包括manager都很新，80%以上入职时间都在半年之内，所以就很慌，我就很担心会不会有我们组要硬扛上pip名额这种事情……

xjbTalk 发表于 2019-12-12 12:17
你这句话误伤很多人啊。。。不是所有PIP都是为了找人背锅的。
而且越是老道的manager，开起人来更是利落 ...

我实在是很没经验，作为一个new grad在美国包括实习在内总共就两次工作经验，都是除了manager就是我最早进组，基本都是跟着manager摸着石头过河，实在是两眼一抹黑

meow6589 发表于 2019-12-12 12:29
跟硬气没关系，主要看manager是不是powerful，也就是在director手底下的地位，和自己组的performance。

_(:з」∠)_我manger入职时间跟我一样长，所以很方很方，我在刚入职的时候我俩的meeting是互相交流new hire onboard体验……

能挺手里的top performer的确需要manager有足够social capital
但是PIP 很多时候本来就是必须的
哪家大厂manager (except google) 5－10年管理经验，敢站出来说 “我硬气，我从来不PIP我手里的人”，你看这人能不能找到下一份工作。。。