【长文故事】美国大厂IC转Manager的体会

楼主能否多写点！！  这一篇和另一篇都看了，包括每条评论，真的干货满满。 我是new grad, 虽然这些内容都是以后的事，但楼主能否也讲讲应届毕业生new grad （此前无全职工作经历）的人，怎么做到top tier? 要注意哪些 怎么往SDE2 去发展？

ichatchao 发表于 2020/04/20 08:04:47
没错，业界有个说法叫小白兔多了就只剩小白兔了，这个DL/PIP的机制看起来是反人性的，但确实是有他存在的意义的。为了这个...

我觉得我司就是特别怕被告（不是我说的，我头头的头头说的），开一个人起码要document一年里这人的所有activity，证明这个人一年里都没有任何delivery，所以一般也就拿已经当manager的贵的来开刀，底下当螺丝钉的觉得不值得，也就将就着用了，最后变成对小白兔的要求越来越低，其他能干的拼命塞活，甚至当manager的还得cover小白兔的活，但是为了组里好看，又要在上头面前grant小白兔credit，小白兔得不到正当的feedback继续伸手，然后就是永远都ramp up不起来，简直就是一个恶性循环。refresh的时候HR又会按照level来卡band，而且还会卡promotion，希望大家都按时promote，如果上面不愿意push的话，promotion只能靠自己换组申请新的position

xjbTalk 发表于 2020/04/20 08:03:19
深有同感。但是我之前发过一个帖子谈到low performer的话题，被地里一些同学喷死了，lol。

我当时也看到你的low performer的帖子了！哎，要知道有些实话不能说，不知道什么时候就会踩到别人尾巴，毕竟有些人就是希望少干多拿，多少人来美帝就是因为这里工作环境好，也就是容易混吧，所以你一说，大家又会觉得你在promote一个cut throat的environment，总之一言难尽，我在公司都不吭声了，做累了走人算了

请问LZ亚麻perf级别（比如TT，BP）的quota 是以小组为单位（比如说您之前lead的组）还是以Director或者org为单位找前后10%的人呢？会不会有一个小组都比较平均没有人是TT？如果是org里评选TT那怎么样才可以作出cross team impact？（感觉老板要帮你宣传是不是才可以呢？）谢谢

楼主好6啊，
希望以后我也可以这样

谢谢楼主分享~

看到pip人那一段快忘了标题 很棒期待后续

请问lz是ng进的亚麻吗，多久升到了Sr. SDE呢？ 十分感谢分享

xjbTalk 发表于 2020-4-20 08:03
深有同感。但是我之前发过一个帖子谈到low performer的话题，被地里一些同学喷死了，lol。

地里的同学大部分都还是学生，觉得自己刚从学校出来，没什么经验，所以对PIP很抗拒也情有可原了，如果工作很多年了，或者做过mgr真心觉得PIP是必要的，尤其是FAANG这样的大公司，浑水摸鱼的人真的很多，大家同时做一个项目，有人没日没夜的干就指着这个项目promote，但是最后被一个low performer各种出岔子，那对工作努力的人真的公平吗？问题的核心怎么pip那些改被pip的人，所以我觉得关键是：1.不要有强制PIP这种东西 2.对Mgr的任命真的应该慎之又慎，最好就像楼主一样，先带带团队再转title

很久没看到这么干货的帖子了，感恩感恩