Manager Path上的新手小白，学习交流贴。

刚刚进入manager's path, 由TL开始转向people manager。想要开一个长期学习贴，记录自己的成长历程和不足，也期待从大家的交流中获得经验。

开帖主要有以下几个想法：1.公开交流的平台，大家可以随意发表想法，提问，交流经验，吐槽踩过的坑…等等。
2. 自我剖析，我的强项和弱点是什么，需要加强哪些方面，对应的提高计划有哪些。开帖督促自己不弃更，也希望大家针对我提供意见和建议。
3. 资源整合，地里已经有很多前辈的精华帖，大家也都有自己想要分享的书/课程/经验等，我会不定期把这些资源整理整合，希望能够帮助大家。

【干货】
两周啦，我又来码字了。这周感恩节九天长假，宅在家有充足的时间看书。 这两周看完了三本书，《Lean in》, 《Option B》和《微习惯 - 自我管理法则》。《高效能人士的七个习惯》这本书我大概读了1/7， 实在是太鸡汤了，就决定放弃。

【书单更新】
1. The manager's path （已读）
2. High output management （已读）
3. Lean in （已读）
4. First, Break All the Rules
. 1point3acres5. Option B （已读）
6. 微习惯：自我管理法则 （已读）
7. The Feminine Mystique
8. Revolution from Within
9. How to Raise An Adult

接下来准备读First, Break All the Rules，一本management书籍。 新加的#7，#8都是Lean In里推荐的，想要更深入的了解女性和女权，但我最近看女权看得有些上头，所以估计要先缓缓再来读吧。#9 是Option B里提到的，对于一个有恐育症的我来说，值得一读。
大家有什么推荐的好书，personal development，management growth或者修身养性的都可以推荐给我呀～

【读书心得】
Option B
Option B这本书，这并不是一本职场建议或人生指导的书，而是Sheryl在丈夫意外去世之后，根据自己的心路历程写出来的。我是因为一些个人原因，想要去了解Sheryl是怎样面对苦难，重新找回了自我。就像书名里说到的：Facing adversity, building resilience, and finding joy. 直面逆境，培养复原力，重拾快乐。生活往往不尽如人意，你并不会时刻都能顺遂自己的心意选择Option A。没有人能保证下一颗尝到的巧克力一定是甜的。当遭遇苦难时，学会处理自己的情绪，认清自己在艰难处境中每一个阶段的反应，调整心态，回归自我，才能不被困难打垮。When option A is not available, let's just kick the shit out of Option B. 对我来说，读完这本书最大的感想，是了解到面对悲剧的一些心理反应都是正常的。你会陷入逻辑的死循环：1）这都怪我，是我的错。2）我的整个人生都被毁了。3）我今后再也不会快乐了。这三种人们在痛苦时普遍会有的想法，Personalization, Pervasiveness and Permanence，是有理论依据的完全正常的心理活动。When shit happens, you should try to move on, knowing that it is totally normal to have these thoughts, that you are not the only one suffering and that you have supports, like always.

微习惯：自我管理法则
这是一本挺好的“课外小读物”。每个人都经历过这样的情景：在看到xx之后忽然打满鸡血，决定要培养早起/健身/节食/读书/…的习惯，但在意志力慢慢地做了三天/一周/一个月/…之后生活又回到了原来的轨迹。有许多理论说过养成一个习惯只需要31天，但相信我，这绝对是错的。微习惯这本书就是在作者想要养成健身习惯之后，悟出来的“习惯养成方法”，大概的idea就是把大象放到冰箱是一个big task，那我能不能先打开冰箱门呢？给自己定一个小目标，从每天一个俯卧撑做起，当你做完一个俯卧撑之后，你可能会想“既然我都做了一个了，能不能再做十个呢”。但如果你只做一个俯卧撑，没有exceed expectations，也要告诉自己it's totally ok，你今天的目标已经完成了。用小目标养成习惯，形成潜意识，用潜意识影响大脑。从小处着手，直到撬动地球。

Lean In
Lean In这本书，真的给我上了很重要的一课。我常常想，在当今社会女权仿佛是一场fancy的时尚秀，女性如果不宣扬自己的主权仿佛是乡下来的土鳖。那到底什么是女权？而作为一名职场初期的女性的我，会在职场中遇到怎样的bias? 我应怎样identify bias以及我在被bias的时候如何回应？再有作为新时代的独立女性，我怎样规划能够兼顾事业和家庭，实现双赢？我又该如何做到自我实现的最大化？以上的问题，我在这本书中，找到了些许答案。

什么是女权？
我希望所有人，不受内在和外在的干扰，拥有自由选择的权利。无论性别，拥有平等的机会获得个体自由。女权运动的目的在于让每个人感到自由，不论男女，我们可以不仅拥有选择的自由，而且在做这些选择时不会总感觉自己犯了错。
现在的社会给男生和女生都套上了枷锁，家庭和睦才能体现女性的成功，相应地，成就事业才能体现男性的成功。这都是不平等的。所谓“女权”其实只是在强调人人平等，人人都应该作出自由的选择而不被内外的声音所困扰。她可以选择不结婚，不生小孩，因为这是她的选择。他也可以选择回归家庭，照顾家人，因为这是他的选择。而你我，作为他和她的“他们”，能够做到的就是“do not judge”，不要去评判xxx的选择是对是错，要相信他们是在自己的处境中，做出了最适合自己的自由选择。而我们，只要微笑着祝福，在他们需要的时候给予支持，就好了。

书里提到了一部纪录片，Makers: Women who make America. 强烈推荐。 那些为了女性的今天奋斗过的先辈们，值得每个人去了解。

职场中的女性要做什么？
事业发展所依赖的通常是敢于冒险和自我表现。女性，要克服“自己不断涌向失败”的想法，要自信。相信自己的能力，坦然地接受赞扬，收回自己的不自在和不安全感，很多时候你只需要说声“谢谢”

学会温柔的坚持(Relentlessly Pleasant):

• 学会为自己争取利益。认真地主动为自己争取应得的利益，学会为谈判提出合理的解释。学会利用女性特质，思考个人化，行动公共化。要知道，很多时你是在为女性发声
• 学会接受别人的批评。当你想要让事情有所改变时，不可能取悦所有人
• 明确自己的目标：长远的梦想，和“十八个月”的短期目标
• 对事业上的冒险持有更开放的态度。不必过于担心自己不具备承担新任务所需的技能，要相信“我想做，我可以边做边学，我可以把它做好”
  

学会有效沟通：

• 非暴力沟通：观察、感受、需要、请求
• 有效沟通的起点：我有我见，他有他见，绝对真理是不存在的
• 倾听。重复对方的观点可以把分歧明晰化，并理解对方的角度从而达成共识
• 意识到问题，是解决问题的开端
• 从各个角度征询他人的意见，真诚地互动
• 真诚地交流：明确表示愿意接受意见，主动寻求反馈，坦率地承认自己的缺点并请他人在必要时给予提醒
• 幽默：用友善的方式传递真实的想法
• 真正关心他人，承认情绪的作用，分享自己的情绪，面对它，接纳它
• 在工作中表现完全的自我，真实表达自己，适当谈论个人情况，认识到工作常常会被情绪影响
  

接受风险，选择成长，挑战自我，在应该晋升的时候面带微笑地主动争取。

怎样兼顾家庭？
作为一个恐育的女性，我在进入职场就为养育子女的计划深深担忧过：养育一个生命对我来说会是非常大的压力，我可以尽我所能提供给他物质享受，但我要怎样为他树立正确的人生观和价值观，怎样确保他/她能够成为一个积极向上的人，做自己想做的事并幸福的过完一生？我曾经读过很多心理学书籍，却始终不能解开这个心结。书中说了一句话似乎醍醐灌顶，并不是让我不再担忧，而是让我知道，不要在不合适的时候担忧。“不要在刚刚进入职场高速时就找寻出口，保持开放度，一脚踩在油门上，直到必须做出选择的时候。”

家庭，it's not toally on you. 要把伴侣变成真正的人生搭档，把她/他视为与自己地位相等能力相当的伙伴，倾尽全力地支持互相的事业。在家庭琐事和教育子女上，达到动态的理想平衡。要遵循50/50的原则，放手让伴侣去做。

没有人是完美的，没有人可以做到完全照顾工作和家庭。Done is better than perfect:

• 决定哪些事情重要，哪些不重要。在真正重要的事情上力求完美
• 不要过度迷恋那些不重要的事
• 设置一个可达到的目标是关键，以可持续可完成的计划为目标
  

【干货】
周末啦～我来码字整理一下最近看到的好帖子，书单以及读书心得～

【好贴值得一读】
地里有几篇特别好的帖子，有许多大佬的回复都是值得深思的。抠手机的时候时常刷一刷，比看小视频有意义多啦！
1. 大佬K姐的Manager必看的几本书
2. 大佬K姐的管理 - 养成记录
3. 大佬kyro的八卦下什么是好的manager
这几篇帖子都是我会每天不定时浏览的，期待读到新的干货回复，对于之前的回复也是常看常新。

还有一篇是今天在找书的时候发现的，我还没有读，先摆上来吧。Manage up, down and across

【书单】
1. The manager's path
2. High output management
3. Lean in
4. First, Break All the Rules
5. Option B

1. The manager's path 这一本是我这周读完的，非常适合新manager 入门的一本书。作者Camille是从程序员一步一步成长为初创公司的CTO，因此这本书的架构也是以manager path的每一步为框架，以她的职业背景为例作讲解，尤其适合程序员背景的小伙伴（里面有很多设计软件系统的设计之类的举例，硬件狗表示看不太懂🙈 ）。 但非程序员背景也绝不会觉得不适用，书里以作者的切身体会讲述从mentor，到Tech Lead, manage people, manage team, manage multiple teams等等manager职业发展的每一步，用清晰的逻辑和hands-on的指引让我有很多时刻都眼前一亮。BTW, 今天又发现了一篇Camille的访谈记录，以问答的形式记录了很多Camille的insights, mark一下要读

2. High output management 这本书我还正在读，大概读了1/3的样子，总体觉得似乎有些读不进去，不知是我没有体会到书籍的精神还是这本书被过度神化，对我而言这本书远不如“the manager's path"让人觉得eye-opening. 书里试图用很浅显的道理、模型和公式来讲述作为manager的工作是什么样的，怎样提高效率，增加leverage，以得到high output。因此给我更多的印象是在讲 manager的 day to day work。 而我更想要知道的是一些IC level没有办法接触到的方面：比如people management，performance feedback，set up team for success and expand team's scope etc... 不过这本书我也还没有看完，说不定接下来的章节会有很多answer and highlights.

3. Lean in 这本书还没看，列在书单里是因为作者Sheryl Sandberg是FB的COO，也是一位女性高管。想要通过她的视角去了解女性在职场的发展与自我实现，工作与家庭的平衡，以及作为女性的职场优势与困难。这本书是很多女性mentor强烈推荐给我的，网上也是一致好评。

4. First, Break all the rules 也还没看，是manager's path书中推荐过的，网上评论它说是“非专业人士的管理启蒙书，专业人士的枕边参考书”，里面宣扬的主题“人本管理的关键，就是在对人性的科学理解基础上，把人的优势看准和用对。” 这一点和我的工作观无比契合。

5. Option B是Sheryl Sandberg在意外失去丈夫之后写的一本书，我的mentor推荐说比lean in更值得一读。我也想要看看这位坚强的女性是怎样建立强大的内心世界，克服悲伤，走出阴影。
. From 1point 3acres bbs
【读书心得】
讲一讲在读“the manager's path"时颇受启发的几点：
Good managers...
- Help you understand what to focus on and enables you to have that focus
- Build trust relationship, into your life a little bit to build personal connections and show care
- Give feedbacks, quickly, valuable
- Set up regular 1:1 and brings agenda
- Talk about career growth
. From 1point 3acres bbs- Seek for feedback
- Listen to your needs and support your questions

Manager's keywords:
Patience, empathy, transparent, open, care, trust, kind (but not nice), holding back, stay technical

Manager's rule of thumb: NO SURPRISES

Manager should trust:
- Peer's ability: let them own the area and they let you own yours
- Peers are actively trying to do their best for the organization
- trust and understand everyone's style across the spectrum
- the team, commit to the decision and put on efforts even if you disagree

Manager should be the shield:
- Protect team from company's or wider org's drama or politics
- Help team understand key important goals and help them focus on these goals
- Give them shield, set goals but also help them understand why the goals were set
- Treat team with respect. Don't take disagreements personally

uma5787 发表于 2020-11-6 00:09
【自我剖析】
目前情况：
刚刚到新公司半年多的样子，对于公司的文化，组织架构，“潜规则”等其实还没有 ...

同为新mgr分享一点个人想法
组员到report的转换：首先我老板挺好的，事先跟我商量了把谁转成我的report，选了组里和我合作比较多、关系不错、干的也不错的同事，所以起点不会有很大障碍。我自己的做法是尽量show a lot of care，比如给ta的promotion持续提供帮助、从peer的角度给他具体的工作提一些建议之类的，做一个supporter而不是一个俯视的态度。
motivate contractor：我司constractor是不能有career conversation或者promise fte conversion的，所以确实不太好motivate。我觉得能做的就是尽量给对方定义清晰、时间可控的task，对方完成了就好。有ambiguity的活给fte干。
manage up：我的理解是能把director和vp的vision变成具体的项目。需要经常和对方沟通好他们的pain point是什么，然后找到具体的问题，从而定义具体的项目。但这个我目前经验也不多，大多是和老板一起干的。

【自我剖析】
目前情况：
刚刚到新公司半年多的样子，对于公司的文化，组织架构，“潜规则”等其实还没有特别熟悉，甚至一次正经的perf都没做过。但可能我比较lucky，新组grow比较快，老板也比较信任，所以有机会走上manager path.

我的强项：
- Technical上有自己总结出的一套方法，目前作为TL负责一个项目的从有到无，以及组里其他项目的DRI失去方向的时候也会给他们一些指导建议。
- Soft side可能我天生共情能力比较强，是一个“nice”的人，和人交流的时候会站在对方的角度考虑的比较多。但我也不是好说话的那种，对于不合理的要求我也会坚定地push back，找各种数据，正当理由等以理服人。所以我和cross functional team的人都比较处得来，大家知道我是good team player, takes responsibility and reasonable.
我的弱项：
很是惭愧的说，工作这么多年一直没有摸清对skip level “manage up”的套路。应该怎样和skip level的director沟通，他更关注什么，怎样找到合适的话题和他set up 1:1 等等

关于manager path的想法：
- 纯小白阶段，正在努力吸收知识，为我的team做好规划，以及考虑怎样给我的team member和未来的team member做规划，set them to success
- 我的强项在于和人交流的时候比较“交心”，能够获得别人的信任，set up trust relationship。目标也是跟我的team建立这样的相互信任，transparent，open的交流环境。我并不觉得自己是“manager” 而更应该是一个“people supporter", 想要尽可能的为他们考虑，对他们做规划。
- 我比较迷茫的几点：
    - 之前平级的组员变成我的下属，怎样转换这个关系，如果他对这个team架构的变化有相对负面的想法，怎样解决
    - 手底下的contractor相对工作不是很积极，怎样调动他的工作积极性，怎样对他的career path做规划
    - “Manage up"，像我之前说的，我需要摸清跟skip level, director级别的老板们交流的套路

目前想到的就是这些。周末我会整理一下目前看到过的比较好的帖子，书籍。不做伸手党！
对于我迷茫的几点，希望大家不吝赐教。

【唠嗑】
你的职场生涯中，遇到的good/bad manager都是什么样？

uma5787 发表于 2020-11-05 08:09:31
【自我剖析】
目前情况：
刚刚到新公司半年多的样子，对于公司的文化，组织架构，“潜规则”等其实还没有特别熟悉，甚至一次正经的perf都没做过。但可能我比较lucky，新组grow比较快，老板也比较

谢谢分享！

关注，谢谢分享！

你这么用心，一定会是一个好的people leader！你们公司内部会让你的directs匿名给你打分么？这点我觉得蛮stressful的

回笼一觉百媚生 发表于 2020-11-6 09:33
你这么用心，一定会是一个好的people leader！你们公司内部会让你的directs匿名给你打分么？这点我觉得蛮st ...

会打分的，manager的performance review会涉及到。但我觉得是个好事，可以约束manager。我之前的公司没有类似的feedback loop,老板一手遮天，很痛苦。

hxtang 发表于 2020-11-6 09:54
同为新mgr分享一点个人想法
组员到report的转换：首先我老板挺好的，事先跟我商量了把谁转成我的report ...

谢谢分享！ 对于你说的组员转换，和我的想法是一致的。我认为一个好的manager就是要真正的set team to success. support他们的想法，fully open and transparent。
您的第二点建议对我来说pretty eye opening. 我的出发点一直都是考虑“我能从他们身上得到什么答案，获得什么指导”，从没有想过“他们需要我怎样的support”。一个很好的切入点，show a lot of care and really support the team. 多谢！！

其实小组长还有一个重要任务就是招聘，有人离职需要招，工作量和headcount增加需要招。楼主可以适当让组员推荐同学、同事，推荐入组的一般都比较靠谱。