大家对mentorship的看法？

在FLAG其中一厂，这一年开始参与公司大小的mentorship program。当过mentor也当过mentee，发现这事其实没想像中的那样effective，虽然对perf review还是很有帮助的可以算成people experience。

对于不同组不同org其实能帮的很有限，有时候甚至感觉1:1都在聊一些很笼统的话题，或是想话题尬聊了。。。mentor和mentee的match也是很微妙的事情，美国人通常都找美国人，中国人最后大致都和中国人配在一起。和完全不认识的人配在一起有时候要花很多时间建立trust，其实帮助的还不如平常和我同组seniors聊天的多。

大家有当过mentor/mentee吗？感想如何？

公司match的mentor地位其实很尬，理论上就是mentee问一些不方便问老板的问题，但是mentor为了公司的利益又不得不说场面话。我当过一次mentor，有一次心理想说“你老板好坑啊，赶紧跑路吧”但最终还是没有说出口，从此之后我就不继续参加mentorship program了。

需要很长时间建立trust没错，其实就当作认识个新朋友就好。毕竟没有时间的积淀，谁也没义务随便就拿出自己的资源来和你分享。反正还是要积极联系，和陌生人交朋友是个能力、需要慢慢锻炼的

hxtang 发表于 2020-12-27 03:24
好像也没规定mentor一定要说场面话吧，其实有足够trust的话，没什么不能说的。
你说的那个例子，我觉得 ...

其实也没有规定什么不能讲，但是当面和不太熟的非国人交流，我真的很难开口讲negative的话。

好累 ！

这种就是对于刚入职的人有点用，然后就没啥用了,

对mentee来说就是最好带着问题寻求一些建议
没问题尬聊对双方都没有效率

你可以叫我老王 发表于 2020-12-25 13:25:48
. 1point3acres.com 需要很长时间建立trust没错，其实就当作认识个新朋友就好。毕竟没有时间的积淀，谁也没义务随便就拿出自己的资源来和你分享。反正还是要积极联系，和陌生人交朋友是个能力、需要慢慢锻炼的

同意，我当这个是个networking的机会。

其实要看mentee和mentor的契合度。 我个人非常喜欢找mentor呀，因为可以少走很多弯路。反正以我自己的榆木脑袋 ，要琢磨清楚事情可不要花太久时间了。从过去的诸多经历来看，个人觉得比较effective的是：
mentee：乐于接受建议，并且能一点就通，并且马上付诸行动， 平时一定是要带着具体的问题去1:1（没问题就skip，没多大事）。很多1:1都Q&A性质或者做一些case study。mentor不用硬想话题，以及独自讲完30分钟。
mentor: 我找过多个mentor，我不喜欢被安排一个mentor。我一般是希望学习一个技能（软硬技能皆可），然后观察谁特别擅长或者哪个program会focus on这个技能，然后reachout 或者通过manager联系，问能不能做我一段时间的mentor教会这个技能。 这样的好处是 mentor在写people axes的时候也会特别好写，因为你们的goal特别clear，因此被reachout的人也一般不会拒绝。等学到了，大家也就结束session就好了。

1. Earn Trust ，如果是mentee的话，经常请mentor喝个咖啡，吃个便饭（一般公司都会报销）聊聊工作中的问题以及一些解决问题的思路，即使不是同一个team，也可能从mentor那里了解到不同的看法。聊的越多，earn trust越多，以后想要promotion，大多数project都已经聊过，甚至很多solution都是共同讨论出来的。不经意间就有一个solid supporter。
2. Influence，作为一个mentor，一定要学会influence，帮助mentee进步，越往高level，influence越重要。Influence 体现在说话方式，交流习惯，以及sell idea的 strategy。想想如果连mentee都没办法influence，怎样去influence manager和其他team的人呢？

总之，如果公司有这样的项目一定要参加，既可以practice soft skill 又建立了network，而且公司还报销费用，何乐而不为？

（以上基于mentor/mentee是cross level。同一个level的话也可以相互学到不少东西）

我觉得有两种mentorship
一种是mentor program里的，point是network，另外mentee碰到一些不好跟组里人或老板说的问题时（比如和老板有矛盾），给出出主意
另一种就是平时一起工作的senior或老板，这种碰到好的mentor会很有用。他们可以看到mentee的盲点，也能结合具体项目讲为什么还不够好，怎么能做得更好。