如何给比较水的同事写评价

如题。
在MS。请我写connect的人是一位10年+SDE2 。 我有什么请求的话，TA 拖的时间一般比较长，但感觉不是针对我。我们的日常工作不直接相关，我不和 TA sync，线下也不曾单独讨论技术，但是负责的部分是互相影响的。
我对他的印象是TA 似乎请小假比较多，但是还是懂一些东西的，好像也没过度耽误自己的活儿，比组里另一个5天站会4天缺席的大姐差别还是很大的
然后TA还主导创建了burn out统计，来显示我们都已经严重over commit了。

其实整组氛围都算比较佛吧。我本身也不喜欢加班，所以我不讨厌这个人划水，毕竟交集不大，也没耽误我太多，所以我不想破坏组里的友善氛围。

但问题是我实在不知道怎么给credit啊...也不知道怎么提改进意见啊Q^Q

我比较忌讳说谎。不想无中生有，不想编出来什么credit。想问问各位创建burn out统计的事能不能写到connect里面表示TA inclusive，show cares to others呢

ε=(′ο｀*)))唉...


补充内容 (2021-05-12 01:11 +8:00):
对什么人都给一样的credit是对认真干活的人的不尊重、对和稀泥欺负老实人现象的妥协。
别的组员要request的我也认真写，不要request的我也主动写kudos。所以能怪到我“不善于发现人的优点”的话，那我们不是一路人

补充内容 (2021-05-12 01:13 +8:00):
是，如果习惯了说谎，习惯了简历造假，可能完全不会觉得这个事情难办，很容易丢下来一句“庸人自扰”
但我宁愿做很累的庸人也不想做自己洒脱给人造成痛苦的坏人。不是一路人就别来留言了，省得互相看不顺

挑好的地方说就行了 别人水不水跟你也没什么关系 都是打工人

1. 不说谎。
2. 拣好的地方说。
3. 不好的地方，不说 （如果你真的关心那个人的成长，并且关系非常好，可以私下对本人说，一般还是不说）

burnt out 统计这个绝对是 contribute to the success of others. 简直没有更合适的了

可以再夸一下他懂得多， context 就是他做的那些东西

10年+的SDE2。。。。。， MS没有升职这一说吗？还是在MS升职现在很难啊。

一般就挑一些ta做过的好的地方说。多则多说，少则少说。

匿名者 发表于 2021-5-11 04:49
挑好的地方说就行了 别人水不水跟你也没什么关系 都是打工人

你没看懂我帖子。
我也想挑好的地方呀。但是巧妇难为无米之炊呀。
我只能做到不说缺点，但是我实在找不到跟出活儿有关的优点啊。
第一业务没有交集， 有交集的部分也是比较慢的，我只能闭嘴不说“你太慢了，拖了一整个星期”，但我做不到夸奖“you helped me a lot”这种明显睁眼说瞎话的事

匿名者 发表于 2021-5-11 03:57
一般就挑一些ta做过的好的地方说。多则多说，少则少说。

然而我遇到的是“无”，总不能“无则不说”吧……
能说的都是跟工作不直接相关的，比如"burn out metrics"这种主题是"humanity"而不是"profession"相关的。
但我要是只写这些的话算不算高级黑？

匿名者 发表于 2021-5-11 05:09
然而我遇到的是“无”，总不能“无则不说”吧……
能说的都是跟工作不直接相关的，比如"burn out metric ...

没问题啊，ta肯定也会找跟ta合作更紧密的其他同事写更相关的评价。你就照你知道的夸一下好了。

可以说，对方做事非常仔细，思维缜密，deliver质量高。而且能think out of box，能找出别人看不见的问题，很有自己的backbone，用结果去证明他的发现是对组里有益处的。另外就是跨组帮助你，真的是非常的有cross team impact。很难找出这样细心热情而且有impact的同事了

补充内容 (2021-05-11 06:32 +08:00):
我还想到一个有趣的东西。每次一个组里sprint结束 都是要看burn chart。要是comiit时间过多也不是好事 因为证明要不然预估的时间不准，lead预估能力有问题，要不然就是很多人无怨言自动加班 破坏了culture。老板看重这件事的程度就看公司和org文化了。比如amazon就不看 我猜微软很注意。文化坏了 外面人不愿意进来