跳槽twitter有点后悔了

匿名用户 发表于 2022-03-23 00:42:54
前老板反倒不太像有经验的老板，更像是当了多年ic刚升的。当老板就是manage up，manage down，管好人事就好了，不用关心那么多技术细节，了解到每个人的impact就好了，顺便聊聊职业发展

你有没有想过，用FB的级别做参考：E5-E7范围内，真正强的老板既可以handson又可以做到你说的那些？

匿名用户 发表于 2022-03-23 00:42:54
前老板反倒不太像有经验的老板，更像是当了多年ic刚升的。当老板就是manage up，manage down，管好人事就好了，不用关心那么多技术细节，了解到每个人的impact就好了，顺便聊聊职业发展

技术细节了解的多对于基层、中层manager而言只能是加分项，什么时候懂得多反而要被定义成“没经验”了？

我经历过的一个印度manager，在一个大厂升到了比director低一级的级别（snr manager），管四十多个人，组里细节了解的比很多SWE多，他随时去做senior/staff都没有任何问题，只要他想。

这是我从各个角度见过最棒的manager。

感谢坚定我不跳槽的决心哈哈哈哈，同职业同款老板，而且老板和大老板公司权利游戏玩的一把好手，有两次我都觉得待得有点无聊要不要跳槽，但是最后都没有走就是觉得老板太难得了，就看老板跳槽了我能不能死乞白咧地跟着走了，

Lz, twitter DS的wlb怎么样？

嗯，既然给你senior，肯定是希望你能lead，而且就像你说的，做的差空间大，不都是在这些细节体现吗？

yesitsme 发表于 2022-03-23 01:16:40
说一下我对你描述的几点的看法。

1. 你在twitter是senior了，不能像以前一样期待老板很多的手把手的guidance了。老板期待你有更多的独立性，他提供资源你自己figure out th

感谢回复，针对你说的几点补充一下，我确实考虑了作为senior对老板的期待应该不一样，我自己应该怎样表现，我自己的比较也是比较前老板对senior, 和现在自己的体验，并没有期待老板手把手带我，说他不hands on 只是感觉两个月了他一眼都没看过我做的东西，甚至有几次我跟他提了说我做了xxx, 他说好我会看，结果也没看。我觉得他mindset不行的一点就是这个组现在做的挺差，没有看到他想要改进的mindset，我提议了不少东西，他会告诉我这个难度很大，如果做出来accuracy不行怎么办呢，就是不愿意花时间做一些有一点点不确定性但是对long term有好处的事情，那什么东西是没做之前100%确定是好的呢，至少前老板非常鼓励大家尝试，不管是junior还是senior…
另外前老板现在应该是对标fb E7了，现在老板E5

匿名用户 发表于 2022-03-23 00:42:54
前老板反倒不太像有经验的老板，更像是当了多年ic刚升的。当老板就是manage up，manage down，管好人事就好了，不用关心那么多技术细节，了解到每个人的impact就好了，顺便聊聊职业发展

正好反过来，前老板已经很senior了，（对标fb e7), 当manager已经几年了，新老板刚当半年，E5
我明白前老板是很难得的好老板，没有期待每个老板能跟他一样好，喷他没经验就过了吧。有technical depth绝对是个好事啊。

brtt13 发表于 2022-03-23 06:47:15
嗯，既然给你senior，肯定是希望你能lead，而且就像你说的，做的差空间大，不都是在这些细节体现吗？

哈哈哈是的，做的差空间大是意料之中，但是老板这么保守是意料之外

对口味的老板可遇不可求，羡慕楼主遇上了，干的不开心再回去

匿名用户 发表于 2022-03-23 03:18:28
你有没有想过，用FB的级别做参考：E5-E7范围内，真正强的老板既可以handson又可以做到你说的那些？

对，前老板在这个圈子里就是很强的一个人，对标E7
了，他是真的都做到了，对外很强势，但是对内很鼓励，又教东西又给credit. 唯一不好的就是他对自己太狠了，每天晚上都在加班看东西，现在老板是对自己最好，5点之后下线所以没时间看我们做的东西…