跳槽twitter有点后悔了

楼主ds, 两月前从黑车跳到Twitter, 决定要跳之前纠结了好一阵，因为在之前的组顺风顺水，跟前老板（国人）关系非常好，互相信任，但是觉得组里做的东西稍微有点瓶颈了，我也在组里待了三年了，稍微有点腻，很想去广告厂学点新东西，拿到Twitter offer给了senior, 前老板为了挽留我也给我说今年mid cycle可以promo到senior, 所以钱和职位不是主要动机，当时的想法很幼稚，1.觉得想去新环境搞点新东西，另外觉得Twitter广告做得那么差，可以做的空间很大…2.去年刚生完孩子休了几个月产假，刚回到组里上班的时候没法完全进入状态，组里都是刚毕业一两年的phd比较卷，就想着wlb闻名的Twitter也许更适合我养娃？？于是不作死不会死我就抛弃了花光了半辈子运气遇到的前老板，来到了Twitter.
入职两个月之后，确实觉得广告挺好玩的，scope很大，Twitter现在做得屎一样，可以做的东西真多。但是对新老板非常不满意，也许是带着跟前老板对比的眼光，觉得他差得不是一点两点，简直是前老板一骑绝尘的那种区别。具体说说 1. 前老板非常hands on 对自己cover的problem space非常了解，我们一起工作这几年跟他学到非常多的东西，每次我做出来的报告他都会读，会给我一些technical guidance, 帮助我想清楚下一步应该做什么等等。由于他对我在做的事情非常了解，我也不需要担心我做的事情的visibility之类的。现在新老板几乎每周只在1 on 1出现, 对我的帮助主要是发给我一些resources, 对我做的东西一直没啥feedback. 我写好的report tag了他几次都没有看过。
2. 前老板跟新老板的mindset完全不同。前老板很注意long term的收益，整组的收益，现老板只关注眼前的事。举个例子，前老板非常鼓励我花时间去看data, 了解问题所在，再去对症下药，而不是跑很多实验，在实验结果中盲寻答案。他也鼓励我们花时间做一些benefit long term velocity的foundational work, 而不是做一些one time off的东西。比如他会觉得一个ds做一个reusable的framework是对整个组的贡献，跑一个random的实验找到一些positive metrics对这个组并没有太深远的影响。现在的老板更在乎眼前的metrics,会反反复复问我现在写的一个offline analysis framework有什么用，我说要offline搞清楚这个问题，找到一个solution再去跑实验验证啊，他更希望我能直接跑100个实验，从里面找到一个能ship的，贡献okr，并不关注是否真正了解了问题，解决了问题，甚至一再强调 we don't need a perfect solution, 语气听起来就像是说只要找到个improvement  就好了。
3. Recognition. 前一份工作里老是觉得得到的credit比我真正值得的多，做的一些觉得没什么大不了的小事都被老板callout。现在反而觉得做了一些很重要的贡献老板看不到它的价值，归根结底还是上一点，老板的mindset的区别。
That being said, 这条路还是自己作出来的，跪着也得走下去…就当是对自己的磨砺吧，之前跟着一个好老板，日子过得太easy mode了…

补充内容 (2022-03-24 06:21 +8:00):
感谢大家回复，我会反思一下自己的expectation, 新老板可能是个很普通很常见的老板，只是不是我期待的那种，所以吐槽他也许不公平。但是希望大家不要质疑前老板的能力和管理方式了。我用了hands-on 可能有点词不达意，我想表达的是他对技术非常懂，当我需要跟他讨论一些问题的时候，他能说出来的东西非常insightful，给我一些大方向的指点，是让我觉得是真心服气的老板，也把他当成role model. 没有他的指点，可能我之前的很多deliverable就做不出来了。 但是他从来没有micro-manage过，没有干涉我具体怎么做，没有卷起袖子来干IC应该干的活儿，虽然我觉得他任何时候想做回IC都有这个能力。他也没有只关心技术，不关心career growth，该拿的scope该给的credit/promo我们组都没有少，对组里的文化建设更是没话说。  Anyway, 至少我自己永远会觉得遇到过这么好的老板是我的幸运。

前老板反倒不太像有经验的老板，更像是当了多年ic刚升的。当老板就是manage up，manage down，管好人事就好了，不用关心那么多技术细节，了解到每个人的impact就好了，顺便聊聊职业发展画个饼啥的。如果老板都那么hands on，哪有时间去讨好上级，和其他组吵架，拿到好项目，好资源和升职名额

说一下我对你描述的几点的看法。

1. 你在twitter是senior了，不能像以前一样期待老板很多的手把手的guidance了。老板期待你有更多的独立性，他提供资源你自己figure out things. 你不能期待他告诉你你做的东西是好是坏。而他会期待你做他左右手，告诉他你做的这个东西是否work。如果不work，你要能解释原因并希望他提供什么资源来帮助你move forward。

2. DS有解决的问题很多时候很复杂，有很多assumption。很多时候你很难从理论的角度提出满意的解释。另外工业界更多是结果导向的。只要模型结果不错，那就行了。所以往往最便捷可靠的方式就是通过大量experiments快速找到满意的solution。你说的framework有用，但是也得看具体做的事情。很多时候你需要解决的问题很独特。每个人做的项目也不同，或者组里做的事情会因为business要求经常变动很大。这样会导致你的framework不那么容易generalize。

3. 可能你以前是Junior，很多小的贡献老板绝对有必要提出来鼓励一下。但现在不一样了。

我觉得你自己可能需要改变一下mindset。

匿名用户 发表于 2022-03-23 00:42:54
前老板反倒不太像有经验的老板，更像是当了多年ic刚升的。当老板就是manage up，manage down，管好人事就好了，不用关心那么多技术细节，了解到每个人的impact就好了，顺便聊聊职业发展

技术细节了解的多对于基层、中层manager而言只能是加分项，什么时候懂得多反而要被定义成“没经验”了？

我经历过的一个印度manager，在一个大厂升到了比director低一级的级别（snr manager），管四十多个人，组里细节了解的比很多SWE多，他随时去做senior/staff都没有任何问题，只要他想。

这是我从各个角度见过最棒的manager。

这么好的老板我也想认识一下🐶

有没有可能可以回黑车原来组？和两个月前的楼主在类似的处境

这完全不是问题啊！LZ如果和前老板关系好随时可以跳回去。

或者面回去当Sr。。

其实过一段时间觉得不合适，可以联系前老板回去的，只要TA同意

lz可以推荐一下之前是哪个组吗 我现在在面黑车～

MJ-cr 发表于 2022-3-23 00:14
其实过一段时间觉得不合适，可以联系前老板回去的，只要TA同意

离开了再会去不难 难的是回去了后 下一次又想走时的处境

人生大体就是这样，好多东西拥有时感觉平淡无味，只有失去了才知道可贵。

Twitter is a dead company

我还想拿到卡后试试Twitter呢。。