跳槽twitter有点后悔了

匿名用户 发表于 2022-03-23 12:50:38
怎么可能到处handson？一个老板管十来个人还指望他对每个人的领域都handson？那我要这些人干啥用？

没人说老板要自己去hands on，但是了解技术、业务细节，有这个能力难道不是加分项？

就像你找男、女朋友，你不要求对方有钱，但是对方别的都满足你要求的情况下竟然很有钱，难道不好？

至于有没有可能…你没见过就是没可能？那很可惜你没遇上又会管人有懂技术的高级manager。我有幸遇上一个，在FANG两家大厂呆了十几年，现在在更好的地方。会管人，会招人，组里有重大问题的ticket发生时他门清，有时候比工程师上线还快，谁干的好谁干的不好、谁干的多谁干的不多他也门清。所以在他手下干活你只管发挥，绝对不会觉得不公平。由于他特别了解所有东西，招人时也更容易吸引来很牛的工程师。由于他对组里组外东西的充分了解，他在org内有很大的话语权，该做什么不该做什么他说出来的别人都听，他可以领导好几个team，是director手下最得力的经理。

匿名用户 发表于 2022-03-23 13:26:55
没人说老板要自己去hands on，但是了解技术、业务细节，有这个能力难道不是加分项？

就像你找男、女朋友，你不要求对方有钱，但是对方别的都满足你要求的情况下竟然很有钱，难道不好？

了解技术当然重要且必要啊，但是你之前回复的就是强的老板能handson。我反对的点就是handson并不重要（但不等于不了解技术），狗家绝大多数mgr都是TLM，但如果要求他们handson只能说明手下没有能用的人

JiPY 发表于 2022-3-23 12:46
很不同意。对，现老板放手是好的做法，但是现老板的决策方式方法是很red flag的。
. 1point3acres只看眼前，不看long t ...

只看眼前，不看long term的mgr，大概率能很好的manage up，但没法带大scope （不妨碍ta抢scope）。

太同意了，确实是看到很多 mgr 都是这种

匿名者 发表于 2022-3-23 03:26
技术细节了解的多对于基层、中层manager而言只能是加分项，什么时候懂得多反而要被定义成“没经验”了？

...

大多数人很难两手抓，容易陷入micromanaging，刚从IC升上来的这种问题尤其明显。

技术细节应该由组里级别高的IC、TL之类的人去做。这些人是不能代替manager帮员工升职、要资源、对外撕逼的。

匿名用户 发表于 2022-03-23 13:08:01
That being said 的意思並不是以上。。。學好英文再來吧

国内的forum夹英文经常被喷秀英文秀优越，没想到在地里也能被喷，只是想来跟大家讨论职场，没有任何秀的意图…

Your tl should review your work if yourself is not the tl not your manager, lol

我觉得是corporate 或者org culture，一个注重短期ads metrics，另一个注重develop一个长期的understanding。楼主不喜欢快猛糙的优化ads metrics，就当买个教训了，以后还是做organic，比较注重长期影响，毕竟organic是why user uses your service。

我觉得你的前老板有点像我现在的老板，比较好沟通，也很有经验，比较strutured和organized，看重long term benefit吧。。不过我现在的老板没有那么懂execution的细节，也不会手把手教我，我自己摸索。你的现老板很像我现在遇到的biz partner，喜欢没什么章法地launch campaigns，不太考虑这样做有没有意义，而且沟通起来有点难受。。

以及我感觉这两老板的差别重点根本不在是否hands on。。为啥都在讨论这个哈哈。

只能说跟自己契合的老板能碰到是真的不容易的。慢慢磨合吧。