跳槽twitter有点后悔了

和楼主相反，前老板不太hands-on但给组里撕资源升职能力很强，现老板hands-on，每次做东西会问非常细节的问题，而且经常发散，先让我做A，讨论了会儿又觉得可以延伸到B，但最后组里也没什么人用，还是喜欢前老板

过来人告诉你， 好的老板比好的公司重要， 干的开心和Promotion机会多。
再好的公司，多一点钱，但是老板把你搞死，你也呆不住。
这也是有些人不停的跳槽，最后看还不如留在原来公司的发展快，而且自己还累死，每家都得花时间面试和on board。最后简历还很难看。身心俱疲。不进那家公司，你看不到缺点，不了解里面的人

感觉跟公司文化有关，有的公司 SDM 就是偏 TLM 的，因为比较 tech driven, 估计你在黑车的老板就是这种，这样的能给的实际的帮助多一些。有的公司的 SDM 就是纯粹的 P&P (process&people) manager, 这种除非组里有大佬，不如基本上技术精进就只能靠自己了。至于说哪种 manager 比较好，我觉得看立场吧， 如果是说对 org 和 team  的发展，我觉得各有各的好，当然从 IC 角度肯定喜欢 TLM 那种，但是如果你想要当 Manager, 可能观察 P&P 这种 manager 的，能学到更多。
另外补充一句 overly generalized 的观察，很多国人 SDM 都是偏 TLM 的风格，很多阿三 SDM 都是偏 P&P Manager 的风格 .。

(觉得有用，还请不吝赐米)

匿名者 发表于 2022-3-23 09:20
基层、中层manager如果对自己要求这么低，只会所谓的“people management”，组里业务细节都不清楚，基本 ...

参考亚麻哈哈.. 不是照样混到 Sr.Mgr 的吗，然后出去跳槽照样香饽饽。

匿名者 发表于 2022-3-23 08:40
正好反过来，前老板已经很senior了，（对标fb e7), 当manager已经几年了，新老板刚当半年，E5
我明白前老 ...

这就 make sense  了，一般新老板都是这样的特点:
- 比较小心翼翼，don't take any risk
- 非常 metrics driven (in other words, short term over long term) 比较自己饭碗都不稳，眼前先搞好
- 给下属的指导比较有效，尤其如果是外面进来的，然后之前也一直是 people manager 的这种

过来人告诉你，mindset不一样没关系，做的东西也就那么回事。不要说senior，就算再升到staff也是一样。但是第三条老板的recognition很重要。事半功倍还是事倍功半的区别。

换了我估计不满意直接就跳回去老东家了。生命苦短，职业生涯更短，千万别浪费几年时间在不爽的职位上。

我也喜欢你说的前老板，我也觉得你不该跳，要不你再回去？

匿名者 发表于 2022-3-23 00:42
前老板反倒不太像有经验的老板，更像是当了多年ic刚升的。当老板就是manage up，manage down，管好人事就好 ...

很不同意。对，现老板放手是好的做法，但是现老板的决策方式方法是很red flag的。
只看眼前，不看long term的mgr，大概率能很好的manage up，但没法带大scope （不妨碍ta抢scope）。
现在大家都喜欢说mgr的责任要抢scope。殊不知做大做好自己手上的scope是抢scope的基础。如果手下的scope都没做顺溜，还源源不断抢来scope的mgr有可能高升，但ic们会活得很累。

匿名用户 发表于 2022-03-23 03:18:28
你有没有想过，用FB的级别做参考：E5-E7范围内，真正强的老板既可以handson又可以做到你说的那些？

怎么可能到处handson？一个老板管十来个人还指望他对每个人的领域都handson？那我要这些人干啥用？

匿名者 发表于 2022-3-23 10:35
"that being said" 翻译成 “以上” 很难？地里用户多不排斥行文里有英文，有些词的确没必要翻译，但是你的 ...

That being said 的意思並不是以上。。。學好英文再來吧