中级农民
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星期一早上被经理通知,基于company-wide periodic review of skill sets vs. future business needs云云, 公司expect employee could meet higher bar, cross-board决定今天就是我的最后一天。 一气呵成,3分钟搞定,甚至都没让我问问题,迅速下线。 然后就是hr, 谈了一下severance package, 给十个星期云云。 中途我打断, 问这算是layoff吗。hr正色道,因为公司还在招人,所以这不是layoff. 顿时让我哑口无言。10分钟后,hr下线。电脑随即被锁定,无法进入。
讽刺的是,两三个月前的performance review, 我依然被归为strong performance的一类, 独立的开发了好几个影响挺大,用户非常喜欢的feature, 在reddit的网站上得到很多用户的高度评价. manager 和 PM 数次把用户的留言放到ppt上在整个产品部门show off. 可能做决定的大佬们没有留意下面的小字感谢名录。 时值 今日, 我已经不能meet bar了。
我是这个公司hiring pannel的一员,每个星期要做两到三场面试。 有的职位8个月到1年都找不到人。 去年年底twitter裁员,我们得到指示, 对twitter来的人要更为严格,因为ceo认为twitter的员工执行能力太差才导致当前的局面。
我总是认为,对于一个员工,最重要的考核标准应该是他能否deliever. 工作期间,我从来没有被manger或其他team push过,因为我总是可以如期交付。 现在回想起来,这甚至给了我虚假的安全感,觉得自己应该不会被裁。大家不都说, 员工最重要的两点就是听话,出活。我做到了呀!
现在想想,也许在经理和上面的人看来,我只不过就是一只埋头干活的黄牛,现在市面上也许能找到干活更快, 也更会来事的狮子老虎,所以黄牛没啥稀罕的。
自我检讨,我并不是一个综合素质很高的人。 我的个性影响了我的个人发展。 当有cross-team的工作时,我爱读他们的原代码,直接开始开发胜于和他们讨论设计方案。他们批准了我的PR,但却并不认识我。 我也很少做demo,manager说我过于humble,但是我总觉得你做的东西要新颖,用的技术要前沿或者有启发性才好去demo,看到很多人改改button文字,加入i18n支持,或者在后台加一些prometheus metrics , alerts什么的,我老是觉得这种demo我会不好意思。而且我做的产品偏业务逻辑,所以demo讲业务逻辑的实现好像大家会无聊。我也不爱参加meeting或者party,能躲就躲,也许潜意识里我有点回避社交。
回顾这一段历程,我还是对前雇主没有太多怨言,企业文化很nice,员工之间也很nice。我被裁,也更多是时代的大潮和我个人的缺点。 我希望前雇主会变得更好,也希望自己会变得更好。 我并不会因为这段经历而否定自己,因为我对的起前雇主对我的付出,我没有遗憾。 阳光总在风雨后,我会一直向前。
一顿抒发,希望轻喷! |
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