manager和自己一个级别，我怎样才能升职

pippig 发表于 2023-04-21 09:20:40
这就是先有鸡还是先有蛋的问题。你老板估计需要手下管几个6才能上7。你去了他手下他才有理由多抢scope。他要是在你的帮助下上了7，肯定也会有动力帮你上7。反过来要是你一去就看不上他要求report给s

说的好，我帮他多搞点impact。

你建议我和他一起brainstorm做啥吗？

匿名用户 发表于 2023-04-21 09:07:16
和manager聊聊怎么帮ta升7

非常好的建议

匿名用户 发表于 2023-04-21 09:11:06
来之前你应该先想办法了解这个，来之后先earn trust再聊别的不然只会起反效果，先跟老板聊他的计划和想法说不定你老板快升7了，说不定他有更大的饼给你或者准备让你画大饼，也可能就是招你来做个lead

我可能太心急了。你说的有道理。

匿名用户 发表于 2023-04-21 09:04:18
给manager熬成7 你就是7 了

说的挺有道理的。

不过等他7了，是不是我还要等个一两年啊，不会到时候跑了吧

DWade 发表于 2023-04-21 09:35:58
说的挺有道理的。

不过等他7了，是不是我还要等个一两年啊，不会到时候跑了吧

能回答这个问题的，除了你老板，就只有你自己了

匿名用户 发表于 2023-4-22 00:23
这种事不是应该入职前搞明白的嘛？

去找skip聊？你是认真的吗？

为啥不能找 skip 聊呢？我们大 boss 在会上说有问题可以找他，他是认真的吗？

匿名用户 发表于 2023-04-21 09:46:35
为啥不能找 skip 聊呢？我们大 boss 在会上说有问题可以找他，他是认真的吗？

我和skip有regular 1-1，说实话真不知道该不该提出我的concern。

就说觉得自己现在是scope不够，问问他有什么意见。

不过另一种办法就是和我的manager一起去想scope，想initiative，去扩大impact。

DWade 发表于 2023-04-21 09:31:17
说的好，我帮他多搞点impact。

你建议我和他一起brainstorm做啥吗？

可以啊，先跟老板搞好关系建立信任，然后有啥想法就都可以谈了。要么他放心的把现在的一块scope交给你，然后可以抽出时间去吃更多的scope。要么他带着你去吃一块新的scope。

匿名用户 发表于 2023-4-21 09:46
为啥不能找 skip 聊呢？我们大 boss 在会上说有问题可以找他，他是认真的吗？

我不认为这是同一种类型的问题...虽然从嘴里讲出来都叫'question'

如果你这么做了，基本等于赤裸裸的对manager打脸，以后你们还要在一个org工作的，就算不是report关系也可能有合作关系，想要在org里吃得开，跟peers保持良好关系也很重要

另外，不是每个L6最终都能升L7，这种级别都是一个萝卜一个坑，一个org总共也没几个坑，站在你skip的角度想想，有这种机会是优先给对team已经有较大贡献的人，还是一个刚进组还没有任何贡献的新人？