manager和自己一个级别，我怎样才能升职

微信用户_9o9on 发表于 2023-04-22 13:15:25
这算啥？我mentor的人比我高三级。。。

那为啥要你mentor呢？

匿名用户 发表于 2023-04-22 11:48:44
不同意，manager和IC是两个track，不存在skip绝对首先看重manager。我觉得楼主来的晚，才可能是skip首先看重manager的原因。

manager也才早来三个月

johnhuull 发表于 2023-04-22 13:17:10
那么，这个公司的L6 L7什么概念呢？我现在看的有点搞不清楚。
我知道有些公司，L3 L4 L5 L6，所以manager是L6开始的，也有Amzn这种L6 manager但是L6 SDE也只是se

亚麻的L6主要是band太宽，涵盖了GF的一部分L6，所以L6 manager的scope和GF的L6 manager一样。刚升的L6 SDE大概就是GF的mid L5。

为啥我觉得楼主通过跳槽升7可能性更大一些？

匿名用户 发表于 2023-4-22 20:02
亚麻的L6主要是band太宽，涵盖了GF的一部分L6，所以L6 manager的scope和GF的L6 manager一样。刚升的L6 SDE ...

所以amzn当manager和赚，当SDE很亏。L5可以manager，升一级就可以对标G的L6 manager。这升一级等于G/F升两级了。

ssunrising 发表于 2023-04-22 20:42:47
为啥我觉得楼主通过跳槽升7可能性更大一些？

这么说吧，这家公司底薪就比别家的L7高。主要是股票，上市就可以躺平了。

匿名用户 发表于 2023-04-22 20:02:27
亚麻的L6主要是band太宽，涵盖了GF的一部分L6，所以L6 manager的scope和GF的L6 manager一样。刚升的L6 SDE大概就是GF的mid L5。

因为amazon没有staff

the66zz 发表于 2023-4-21 23:57
没太懂这个贴好多人的看法，感觉有几点误区
1/ 经理升职一大方式就是帮底下的升职，6->7可是很不容易的，做 ...

. Χ>> 2/ 经理升职的path跟ic不一样，不存在冲突问题

关于这点，其实还是很有冲突的。按照我们狗家的情况，manager和IC是放在一起stack rank的。如果俩人来自同一个组，特别容易触发的flag就是俩人的分工是怎么样的，特别不好圆。manager做package的时候，多少会有些利益冲突，不自觉压缩手下IC的scope。

我也是刚经历过这种事情，所以对痛点很了解

DWade 发表于 2023-4-22 01:13
如果遇到这种情况，我应该怎么沟通

作为manager，我的建议是要么不要提这事儿，先花半年赢得skip的直接信任后再提（其实还是很难，现实中绝大部分人是赢不到skip直接信任的，只有通过manager的间接信任）；要么就撕破脸直接申请换大组。

目前情况下，skip没有任何支持你的可能

匿名用户 发表于 2023-04-23 09:05:13
>> 2/ 经理升职的path跟ic不一样，不存在冲突问题

关于这点，其实还是很有冲突的。按照我们狗家的情况，manager和IC是放在一起stack rank的。如果俩人来自同一个组，特别容易

这就是公司之间的差异了，meta是分开calibrate的