manager和自己一个级别，我怎样才能升职

同级的manager确实是个负面因素，但并不稀有。绝大部分的L6 manager都有过L6的手下的。

找skip你就坚决要求换组，如果不换组，百害而无一益

你的L6 manager是你的hiring manager吗？也就是说你是不是他直接招进来的？如果是的话，那你应该跟他是一条战线相互帮组提携的。earn trust，帮他升职先。
但是如果你是被skip招进来，然后安在L6 manager下面的，那就有可能他视你为威胁，怎么都不会信任你。你怎么努力也许都没用，或者你需要花更多的力气才能earn trust。
层主就碰到后一种情况。

匿名用户 发表于 2023-04-21 22:31:26
同级的manager确实是个负面因素，但并不稀有。绝大部分的L6 manager都有过L6的手下的。

找skip你就坚决要求换组，如果不换组，百害而无一益

怎么看待楼上说的坏处。万一这是skip安排的我就傻了。

没太懂这个贴好多人的看法，感觉有几点误区
1/ 经理升职一大方式就是帮底下的升职，6->7可是很不容易的，做成了他impact也很大
2/ 经理升职的path跟ic不一样，不存在冲突问题
3/ 6 report to 6太正常了，因为7的manager一般是manage managers更多

以上是根据meta和微软的经验说的

匿名用户 发表于 2023-04-21 22:35:50
你的L6 manager是你的hiring manager吗？也就是说你是不是他直接招进来的？如果是的话，那你应该跟他是一条战线相互帮组提携的。earn trust，帮他升职先。
但是如果你是被sk

不是啊，vp直接招进来的，尴尬了

the66zz 发表于 2023-04-21 22:57:03
没太懂这个贴好多人的看法，感觉有几点误区
1/ 经理升职一大方式就是帮底下的升职，6->7可是很不容易的，做成了他impact也很大
2/ 经理升职的path跟ic不一样，不存在冲突问题

一般多少level的才会report给director呢

你先观察一下他的能力吧，要是他能力很强的话升7迟早的事，不会太影响你。最怕的就是那种能力到头了只有6的。

匿名用户 发表于 2023-4-21 13:29
.--很重要的一点，大家没讲到。
这个Manager能力和格局怎么样？
如果不太行，就别浪费时间build trust和grow s ...

真实，首先衡量下要不要浪费时间

匿名用户 发表于 2023-04-21 23:15:40
真实，首先衡量下要不要浪费时间

如果遇到这种情况，我应该怎么沟通

不要急功近利，找skip 这想法是认真的吗