manager和自己一个级别，我怎样才能升职

很重要的一点，大家没讲到。
这个Manager能力和格局怎么样？
如果不太行，就别浪费时间build trust和grow scope了。

DWade 发表于 2023-4-21 10:34
你说的很对，我去问skip其实也是在打skip脸，因为可能最终是我的skip安排的，肯定有他的考虑。
.--
那我还是 ...

我自己也没有L7，没法给人建议怎么才能升L7，个人的一点看法：

如果每个level有细分的话，manager可能已经是6.8，而你刚进去是6.0，所以获得他的支持也是有意义的；skip那边对你这么安排肯定是为了扩大manager的scope，想要获得他的信任，只能先接受他的安排，和他们统一阵线，等积累了一定credit了，再开始提要求。能做到L8的多半都是人精，谁在试图走捷径一眼就能看出来。

越到高级别，向上爬越需要运气，即使你获得了manager和skip的信任，能不能升还要看很多其他因素，比如你们org扩张的速度，有没有新的L7的位置，但是如果不能获得他们的信任，上升通道就算是彻底堵死了。

逊逊家的小可爱 发表于 2023-04-21 11:01:35
一般是。如果你manager现在还是6，要么ta已经在promo的track上（可能性大），要么组里准备招一个L7管你们俩。但我觉得后者可能性不大，考虑到你是senior，让这个manager管你很像

说的有道理。我司今年是基本不招人了。是不是要和manager想出些新的有impact，增加revenue/user的项目，不然公司本身没人头增长，他也难promote。

terry_low38 发表于 2023-04-21 11:24:06
. ----为啥不想想怎么做出更有impact的事儿？自然就升职了。这里又不是官场

说的好，还是有很多事情可以去提议的

匿名用户 发表于 2023-04-21 13:29:09
很重要的一点，大家没讲到。
这个Manager能力和格局怎么样？
如果不太行，就别浪费时间build trust和grow scope了。

我刚进去，manager也才去几个月。能力和格局怎么看出来呢？

匿名用户 发表于 2023-04-21 13:08:04
是香蕉嘛？是的话L7 IC sde你得扛起整个org的engineering leading工作，这时候最需要的是了解整个org已有system，然后对外去撕逼…对内要有那种new idea并能让下面

是一个unicorn，工程师目前也就几十个人

Mgr 6 也可以升IC7的，主要看你mgr 有没有support 你。重点是他/她/可否利用内部资源来协调你的promo. 我之前就是L6 manager 给升的7

tarotaro2 发表于 2023-04-21 15:45:43
我自己也没有L7，没法给人建议怎么才能升L7，个人的一点看法：

如果每个level有细分的话，manager可能已经是6.8，而你刚进去是6.0，所以获得他的支持也是有意义的；skip那边对你这

是的，不管怎么样要先获得他们的trust。升级还是得等到有trust了再说。

看来还是个很久的过程。

6-7没有那么容易，而且还要有一定的年数-这也直接跟你积累的impact相关
多翻翻看多少人在5待了多少年都没到6，6-7不但要能力也有机遇，但是机会总是给有准备的人的
另外manager promote人也是给自己加分

其实我觉得manager招和自己同级的这件事本身就很踩雷