【DL/PIP】末位淘汰制下的生存感悟

司华年

同意LZ, 说的非常好。
想起寒战里面一句台词：
“我服务了香港警队30年认识不少人也得罪不少人。不过在这30年我学会了一件事,就是每一个机构，每一个部门，度每一个岗位都有自己的游戏规则。不管是明是暗，第一步学会它，不过好多人还没有走到这一步就已经死了，知道为何？自以为是。第二，就是在这个游戏里面把线头找出来，学会如何不去犯规，懂得如何在线球里面玩，这样才能勉强保持性命。一个城市，可以没有ICAC，还是可以没有警察呢?还有，你们两个太嫩，经答验不足。要学会保护自己，别被人下了套."

自由马甲

感谢楼主分享

"所以真不是说manager想DL/PIP谁就是谁的"

这点楼主确认么？我提问是因为我在Blind上看到过非常多自称是突然被DL的人。

另外一个疑问是如果必须要LE才能DL一个SDE, 那么也就是不做至少小组规模的performance review是无法DL一个人的。这也和Blind上的说法不一样。Blind上的共识是DL是随时可以发生的，不需要是LE。
换言之，其实是manager想DL谁就是谁的。

xjbTalk

自由马甲发表于 2020-4-23 04:16. 1point3acres.com
感谢楼主分享. From 1point 3acres bbs

"所以真不是说manager想DL/PIP谁就是谁的"

I wouldn't trust the perspective from some random anonymous ICs on Blind...
Blind上大部分都是有怨气来吐槽的人，上面很多言论非常主观片面。。看看就好了。虽然我和LZ不是一个公司，但是在我了解到的情况和楼主说的基本一致

ichatchao

自由马甲发表于 2020-4-23 04:16
感谢楼主分享. Waral dи,
. 1point 3 acres
"所以真不是说manager想DL/PIP谁就是谁的"

先赞一个怀疑精神。我正文里没写，预料就会有人提这个问题。说白了很多人被DL/PIP了觉得surprise。那么我们就分析一下这个“意料之外”是怎么来的。

先看看manager做DL/PIP的motivation。首先manager不会通过DL/PIP人获得好他自己好的绩效、口碑、晋升。DL/PIP这个过程对manager本人也是个巨大的心力、技巧考验，对团队其它人也存在潜在的负面影响，搞不好会遇到极端的一哭二闹上新闻跳楼都有的。事实上大多数manager不是前面说的流程推动着，10%的硬性要求卡着，是不会也不愿花时间搞DL/PIP人。就像我的另一篇文章里提到的”IC转manager体验“，多数manager是花更多的时间在组内的TT和核心业务项目上，那才是团队成功的出路。

而Surprise就是这么出来的。manager太忙了，没到绩效季也没太coach bottom performer。等到要做了就Surprise了。

另一方面，人贵有自知之明。确实有些同学干的不怎么样吧，还自己觉得不错，团队里其他人都被他折磨的不行了。manager又没提前点醒他，于是一上DL就surprise了。

cutekitty

ichatchao 发表于 2020/04/23 06:19:14
先赞一个怀疑精神。我正文里没写，预料就会有人提这个问题。说白了很多人被DL/PIP了觉得surprise。那么我们就分析...

楼主，幸好论坛给大米不会消耗自己的大米呀，不然我的大米肯定全到你账上了，而且我觉得你可以出书了，如果以后真出了的话记得说一声，我绝对去捧场。

说到人贵有自知之明，你说的那种做得不咋地还以为自己不错的，我还真见过……而且还有low performer直接delegate老板让做的work给别人觉得自己这样很有leadership的，只能说，林子大了🤦🏻‍♀️

cutehuazai

好文章，感谢分享

offerX51

感谢分享。

john博士

插眼吱吱吱吱吱吱

8wy172250

这帖子太棒了。关于亚马逊DL PIP的帖子一大堆，但这是第一个从manager方面提供的视角。

8wy172250

ichatchao 发表于 2020-4-23 00:59
国内也差不多，执行末位淘汰的手段有时候不太一样，参考网上爆出的各种负面新闻。阿 ...

期待更多的有价值分享！

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