【DL/PIP】末位淘汰制下的生存感悟

ichatchao 发表于 2020-4-23 06:19
先赞一个怀疑精神。我正文里没写，预料就会有人提这个问题。说白了很多人被DL/PIP了觉得surprise。那么我 ...

另一方面，人贵有自知之明。确实有些同学干的不怎么样吧，还自己觉得不错，团队里其他人都被他折磨的不行了。manager又没提前点醒他，于是一上DL就surprise了。

哈哈哈，支持。不过在论坛说这话小心被公开处刑。

ichatchao 发表于 2020-4-23 03:30
不会，每次都是新的LE和TT也太夸张了，基本上都是比较稳定的同一撮人。

每个季度评一次LE和TT，但是每年才根据绩效调整一次TCT，那么是有一个年度的绩效吗还是根据四个季度的有一个算法啥的？楼主能透露一下吗？

xjbTalk 发表于 2020-4-23 05:12
I wouldn't trust the perspective from some random anonymous ICs on Blind...
Blind上大部分都是有怨 ...

多谢新疆的回复！我明白Blind上的回复只能信一半。

我的问题 是不是manager想DL/PIP谁就是谁的。

重点是 manager是否有这个权利 和 DL是不是随时可以发生的。

这点并不是主观片面的。这点应该是有明文规定。

可能我的问题被误解成 manager会不会肆意滥用DL/PIP。这不是我想问的问题。

ichatchao 发表于 2020-4-23 06:19
先赞一个怀疑精神。我正文里没写，预料就会有人提这个问题。说白了很多人被DL/PIP了觉得surprise。那么我 ...

多谢楼主的回复！

我问题的重点是 manager是否有这个权利 和 DL是不是随时可以发生的。

可能我的问题被误解成 manager会不会肆意滥用DL/PIP。这不是我想问的问题。

不过回到楼主的这个回复。我是否可以理解为楼主觉得

不到绩效季/已经DL，manager是没有coach/提前点醒 bottom performer的责任的呢？

换言之，楼主是不是认为surprise DL是正当的，不应该被指责的呢？

饮风醉月 发表于 2020-4-23 03:42
想问下前辈，末尾淘汰的竞争关系会导致组员之间互相提防，互相暗算吗？

比如我去请教一个经验更丰富的组员 ...

一般情况是：
如果他觉得你对他有威胁，那么你问他问题，就会敷衍你，或者不鸟你
如果他觉得你对他没威胁，你问题对他不耗费很长时间的话，应该会帮你。

就是一堆苹果里先剔除坏果，再剔除小果。

listen8019 发表于 2020-4-23 08:31
.--每个季度评一次LE和TT，但是每年才根据绩效调整一次TCT，那么是有一个年度的绩效吗还是根据四个季度的有 ...

应该根据1~2月份评的那次rating来定TCT

自由马甲 发表于 2020-4-23 08:32
多谢新疆的回复！我明白Blind上的回复只能信一半。

我的问题 是不是manager想DL/PIP谁就是谁的。

manager是否有这个权利 - 是

DL是不是随时可以发生的 - 是

所以是每个组都有  10%  的末位淘汰制吗？ 还是效益好的组没有？

自由马甲 发表于 2020-4-23 08:38
多谢楼主的回复！

我问题的重点是 manager是否有这个权利 和 DL是不是随时可以发生的。

Surprise当然是不应该的，manager有及时coach的责任。攒到绩效季一起说不成是秋后算账了嘛，其实多数有经验的manager也都会尽量在看到不当行为/结果的时候及时feedback，对团队成员的成长也更有帮助。

manager确实有随时启动DL的权利，但同样需要走流程，Sr. Manager 和 HRBP要review and approve， 出来的结果也要L8 director approve。非绩效季启动DL我也是有看到过例子的，比如招错人了，通常1～2个月发现错的离谱，很快就会启动DL；要么是员工突然出现各种离谱的问题，但又不是严重到需要直接fire，那即时DL也是有的。但因为这些情况下往往有很明显的问题，surprise反而不常见。