一年内逃离亚麻

江枫渔火对愁眠 发表于 2020-10-12 05:29
哈哈，估计是国内同一个公司出来的，有同感

奋斗者协议签了吗？我自己都不知道哈哈

waterine 发表于 2020-10-11 10:56
以前在微软，很有特色的公司文化之一是influence without authority，还有培训讲解，里面列出来要点的就 ...

influence without authority，听上去像是挺自由啊？

地里的匿名用户 发表于 2020-10-11 13:32
不是，是因为太懒🤦‍♂️。早就想走了，但是懒得找工作。而且手 ...

赞“再不走就要oncall了”

哈哈哈哈几位描述的这政治氛围太熟悉了，这文化看起来不像tech公司，倒像个已经屹立百年奄奄一息的老旧国企

lxxxxxxx 发表于 2020-10-12 04:25
不知道为什么大家对leadership principle意见这么大啊？是我被PUA了吗？我觉得尤其是在我职场新人的时候 ...

因为这些LP互斥的特性决定了他们非常容易被用到politics上面...
做东西是不可能满足所有LP的，比如你有个很紧的项目，996干完了，老板想promo你的时候会说你customer obsession, deliver result，想DP你的时候就说你没有insist on highest standard, 没有think big。
至于earn trust这种就更鬼扯了，老板说你有你就有，说没有你还能怎么着。
亚麻老板一提LP，大概率不是好事儿。这玩意儿就跟乌鸦叫一样，太容易联想到不好的东西了。

看完之后觉得oncall太可怕了。。

匿名者 发表于 2020-10-11 05:41
跑个题。我前两天vo面亚麻，整个面试过程也很顺利。但在结尾问问题的时候我就问了面试官他对pip的看法，可 ...

哈哈。你太搞了。感觉亚麻有无数个不可说话题。

fireonice7 发表于 2020-10-12 02:44
一直觉得亚麻的leadership不敢沟通，感觉有时互相矛盾。而且如果大家都在做leadership，谁来干活呢，每个人 ...

不是亚麻的，但根据本人理解美帝公司的leadership不光是领导学。carry其他组员完成某项目，良好的上下沟通能力，task执行能力，甚至写出高质量代码都算是ic级别的leadership。

我们组也这样，但还好有个三哥比较nice

wg 发表于 2020-10-11 14:46
在亚麻是不是只有SDE才有oncall，而且manager不用？

并不是，比如我们大组manager们就要轮流当tech-escalation，一次一周（可以理解为为期一周的oncall，我们组普通primary oncall是一次8小时一周多一点轮一次）