一年内逃离亚麻

楼主真的太不容易了，我现在在一家养老公司的不养老组，我的印度manager跟楼主的一模一样，啥技术不行，就会排马屁...然后micromanage到了极致，疫情期间一直想跳槽，然后opening不多，然后最近要面亚麻了...

为什么一周能有30个sev 2？这sev 2定义上亚麻和微软难道不一样的？sev 2基本是service挂了或者一个major feature挂了。你们service一半的时间都是宕机的吗？是bad code的话roll back不就可以了吗？还是upstream的service整天宕机？

"leadership principle在亚麻的地位非常之高。我也非常认同大部分的principle"

哈哈哈。Amazon的这个狗屁principle在我心目中就是bullshit里的bullshit, 完全不赞同。
1. 一大堆十几二十条。
2. Frugality是最被人诟病的，就是Jeff Bezos给自己抠门找的借口。
3. principle内部自我逻辑矛盾，比如Dive deep vs think big/deliver results。你又要人dive deep，又要人think big然后还要迅速deliver，当大家都是神仙？(这课是我当时身边的同事说的哦)
4. Have Backbone？？？ 哈哈哈。真有backbone也就不会溜须拍马，阳奉阴违以及一堆人被PIP直接被开除了。
5. 这个principle，亚麻圣经，最后就是上面的人批判你，或者相互指责的工具。反正十几条+内部逻辑矛盾，你做的再好也可以随便莫须有的找一条攻击你。

我现在公司的principle是: innovation, collaboration, customer service and doing the right thing.
瞧多简洁明了 + make sense，而且manager永远不会用一个破烂slogan来算计人。

c26842684 发表于 2020-10-11 15:22
为什么一周能有30个sev 2？这sev 2定义上亚麻和微软难道不一样的？sev 2基本是service挂了或者一个major fe ...

哈哈哈，sev2和微软一不一样我不知道，但是亚麻的（我们组的）sev2不是宕机了才有，只要是有任何客户可以察觉到或者有这种potential，就是sev2。比如你打开亚马逊网站比平时慢了50ms。有些不直接面对客户的组可能一个月都没有sev2.

匿名者 发表于 2020-10-11 06:54
狗家pip几率很小，你这么做让别的公司的人情何以堪。😂😂

的确如此，每次leetcode contest，每次翻开一看，都可以看到几个在Google Facebook工作的还简直狂刷题的。
人家都在G, F了尚且都如此，我们更要努力

匿名用户 发表于 2020-10-11 00:28:32
哈哈哈，sev2和微软一不一样我不知道，但是亚麻的（我们组的）sev2不是宕机了才有，只要是有任何客户可以察觉到或者有这种potential，就是sev2。比如你打开亚马逊网站比平时慢了50ms。有些

。这尼玛loading速度变慢也算sev2？

匿名者 发表于 2020-10-10 22:41
跑个题。我前两天vo面亚麻，整个面试过程也很顺利。但在结尾问问题的时候我就问了面试官他对pip的看法，可 ...

你说话太直了， 我电面也就侧敲了一下 WLB 咋样， 答复是不要求加班，但是实打实每周40小时，没时间看youtube

我理解是没时间上厕所。。

c26842684 发表于 2020-10-11 00:36:18
。这尼玛loading速度变慢也算sev2？

50ms的latency极少发生。retailwebsite上几个毫秒的latency就会trigger一堆sev2的。
latency是最重要的性能指标之一了

楼主是不是把 page 和 sev 混淆了。。怎么可能一个组里一周40个 sev。。

2Rr2zp 发表于 2020-10-10 23:19:19
说实话亚麻那套Leadership Principle就是一套洗脑员工的PUA工具，让你觉得自己被极端压榨被内卷是一种本事，并且还以此为荣。

天底下没有新鲜事，国内这叫企业文化