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一年内逃离亚麻

   
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易潇 2020-10-12 03:52:59 | 只看该作者
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waterine 发表于 2020-10-11 10:56
以前在微软,很有特色的公司文化之一是influence without authority,还有培训讲解,里面列出来要点的就 ...

弱弱的问为什么influence without authority了还会鼓励搬领导出来压人?搬领导不是最明显的用authority 来push 人了吗 0 。 =
这是咋justify的
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miuralu670 2020-10-12 04:06:20 | 只看该作者
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地里的匿名用户 发表于 2020-10-11 05:54
巧是巧,我离开上家的时候也有同事以非常痛心疾首的神色看着我,搞得我很慌,当时也是 ...
看完有些郁闷...扎心了
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lxxxxxxx 2020-10-12 04:25:01 | 只看该作者
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fireonice7 发表于 2020-10-12 02:44
一直觉得亚麻的leadership不敢沟通,感觉有时互相矛盾。而且如果大家都在做leadership,谁来干活呢,每个人 ...

不知道为什么大家对leadership principle意见这么大啊?是我被PUA了吗?我觉得尤其是在我职场新人的时候有一些更具体的标准对我一开始的能力提升还蛮有用的....而且这个leader也不是你想的leader,就是例如你在做一个你的小项目,那你就是这个小项目这个小feature的leader不是说每个人都要当领导感觉更多的是一种being ambitious的感觉?(但是这种太过积极的风格真的让本只想像公务员一样一天工作30分钟的懒狗觉得ummm)

而且principle就是相互矛盾的啊并不是要你随时随地拥有全部的特质,而是要证明你有能力在需要这个特质的场景展示呀有什么问题吗?这在bootcamp的时候都会给你解释,因为适用的场景不同,例如有一条要你很快做决策,另一条要你深入调查,例如你有AB两个选项做了一个改另一个也很容易,而且business impact很小,那你就应该更快做决定而不是深入调查。反之如果遇到很重要的feature,可能又要求你能深入调研确保万无一失再开始。虽然这两条相互矛盾,可是不都是一个优秀工程师该具备的品质嘛? = =

我觉得这些principle当作教条来PUA确实没什么必要,但是整体来说个人觉得还是如果一个新的工程师用来参考然后提升自己还确实蛮好的

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waterine 2020-10-12 04:54:25 | 只看该作者
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易潇 发表于 2020-10-12 03:52
弱弱的问为什么influence without authority了还会鼓励搬领导出来压人?搬领导不是最明显的用authority  ...

那个培训是好多年前的,材料找不到了,但整个的点大致包括:
- 摆事实
- 讲道理
- 往大道理上靠(和亚麻的LP一个意思)
- 拉个人关系
- 拉盟友,比如组里的principal IC
- 搬领导
- 利益交换

其实IWA本质上肯定要涉及权力结构、利益交换和适当吹泡泡,只是一个度的问题,是先把自己这边搞好,有干货有信誉,然后寻找共赢的利益点进行突破,还是纯粹耍嘴皮玩政治,结党营社抱团PUA。当时这个培训偏向后者的程度远远大于前者,把我和小伙伴们都震惊了。

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cszhazha 2020-10-12 04:56:08 | 只看该作者
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waterine 发表于 2020-10-12 03:01
亚麻的customer obsession不是吹的,只要有影响用户的变化基本都是sev2,latency慢50ms,页面渲染差几十 ...

这种sev发生了那应该怎么处理呢?自己等它resolve?
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waterine 2020-10-12 05:00:53 | 只看该作者
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cszhazha 发表于 2020-10-12 04:56
这种sev发生了那应该怎么处理呢?自己等它resolve?

当然是investigate and fix啊,即使是网络延迟造成的,也说明design没有充分考虑网络延迟,需要fix design。
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易潇 发表于 2020-10-11 12:52:59
弱弱的问为什么influence without authority了还会鼓励搬领导出来压人?搬领导不是最明显的用authority 来push 人了吗 0 。 =
这是咋justify的
你阅读理解有点问题啊 小兄弟
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cszhazha 2020-10-12 05:10:40 | 只看该作者
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waterine 发表于 2020-10-12 05:00
当然是investigate and fix啊,即使是网络延迟造成的,也说明design没有充分考虑网络延迟,需要fix desig ...

network/db blip很常见的啊,这咋fix design;一般oncall的人咋处理
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xiaomajia09 发表于 2020-10-10 16:25
我之前在国内某知名奋斗者文化公司工作,面试美国亚麻的时候准备14lp问题,把我拉回了以前的痛苦回忆。看了 ...

哈哈,估计是国内同一个公司出来的,有同感

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waterine 2020-10-12 05:33:14 | 只看该作者
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cszhazha 发表于 2020-10-12 05:10
network/db blip很常见的啊,这咋fix design;一般oncall的人咋处理

这不是一两句话能说清楚的,oncall咋处理请看sre蓝宝书SRW,design咋fix请看系统设计红宝书DDIA。
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