亚麻SDM ask me anything

匿名者 发表于 2021-9-21 22:17
amazon的remote working policy如何？可以长期申请外州fully remote么？有个seattle的位子想申请，但几年内 ...

这个建议问一下HR

匿名者 发表于 2021-9-21 19:17
LE 是有比例的。Q1 LE = automatic focus. 但是平时并没有focus的比例，至少我们org只要求meet ura

LE = FS  LE 有比例 那不就是 FS 有比例。。？

匿名者 发表于 2021-9-21 22:11
看这个回答，我很怀疑LZ是不是真的amazon manager。我在亚麻待过两个org，都是有强制focus比例的。

那也请你分享一下你们org的情况，让大家都了解下

楼主您好，
1. 请问一个manager手下的SDE从4升5对manager有什么好处吗？like 说明manager下面的sde成长好？
2. 之前一直在和老板写升职的东西。但是上周老板忽然说要转组了，说在那之前会把我的升职doc handover给新的manager，我应该相信他吗？
3. deliver date 错过，哪怕有各种原因都不行吗？前提是代码写的飞快也早就implement好了，visibility拉满了，但是内部review太多了，寻求各个pm leadership，他们不帮忙解决blocker，我是不是会成为替罪羊？

匿名用户 发表于 2021-09-21 18:51:43
in short，没有。只有unregretted attrition 的指标，而且是在 >100个人的部门级别的。

如果这个人已经underperform，不管是主动离职，或者focus都会计入指

That’s not true. 隔壁组去年有pip名额 今年又有，不管隔壁组老板愿不愿意，今年都会pip一个人。

匿名者 发表于 2021-9-21 22:30
楼主您好，
1. 请问一个manager手下的SDE从4升5对manager有什么好处吗？like 说明manager下面的sde成长好 ...

1. 没有直接的好处，但是间接的大家会觉得这是hire and develop the best的data point。其次其它sde可能会觉得manager重视promote， 会更愿意跟着这个sdm
2.  坦白的说，这个很大程度上取决于where are you + 新manager。如果你已经是Q4promo了，那现在doc应该已经差不多了，新manager人好的话应该会直接帮你promo。如果一般的manager可能会说无不了解你，需要考察一段时间，这样你的进度可能会影响1-2Q
3. 错过日期，对manager肯定是不好的。但怎么处理就取决于manager了，有的人比较讲理，会听你解释。我也见过manager不停任何解释的，我建议你想一下自己manager是什么样的人，基本就会有一个预判

匿名者 发表于 2021-9-21 22:34
That’s not true. 隔壁组去年有pip名额 今年又有，不管隔壁组老板愿不愿意，今年都会pip一个人。

如果这是事实，那我只能说这个组的senior leadership 有些问题

我刚开始在亚麻做people manager，想请问下lz怎么给自己的组找项目拓宽business？

请问例如2022年拿到一个TT，之后会当年拿到钱吗？还是只会到23 24年呀？谢谢 还有请问一定要2个TT才能升senior么？

可以问一下lz是哪个org吗？感觉文化很好的样子，难以置信是亚麻。还招人吗？